事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講稿-全文預(yù)覽
【正文】 創(chuàng)造的效益,戰(zhàn)略舉措的優(yōu)先排序,難/可緩,易/緊迫,六大業(yè)務(wù)分別定位如下：,管控模式的確定,戰(zhàn)略核心,戰(zhàn)略重點(diǎn),戰(zhàn)略從屬,相關(guān)性,高,中,低,起步 成長(zhǎng) 成熟,起步 成長(zhǎng) 成熟,起步 成長(zhǎng) 成熟,發(fā)展階段,運(yùn)營(yíng)型管控模式,戰(zhàn)略型管控模式,財(cái)務(wù)型管控模式,不同管控模式下的集團(tuán)總部功能定位,管控模式,功能配置,財(cái)務(wù)型,戰(zhàn)略型,運(yùn)營(yíng)型,財(cái)務(wù)中心 投資管理中心 資本運(yùn)作中心,核心功能,基本功能,總部功能,+總部機(jī)構(gòu)自身管理,戰(zhàn)略中心 財(cái)務(wù)中心 投資管理中心 人力資源中心 品牌公關(guān)中心 審計(jì)中心,戰(zhàn)略中心 運(yùn)營(yíng)管理中心 財(cái)務(wù)中心 投資管理中心 人力資源中心 品牌公關(guān)中心 營(yíng)銷 研發(fā) 采購(gòu)/物流 生產(chǎn)制造,+總部機(jī)構(gòu)自身管理,+總部機(jī)構(gòu)自身管理,集團(tuán)總部的定位為五大中心,集團(tuán)總部定位,戰(zhàn)略管理中心,資產(chǎn)管理中心,人力資源中心,財(cái)務(wù)監(jiān)控中心,核心職能： 資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作 重大投融資項(xiàng)目管理 產(chǎn)權(quán)管理 招商引資,核心職能： 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 過(guò)程監(jiān)控 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整,核心職能： 資金計(jì)劃管理 預(yù)算控制 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 審計(jì)監(jiān)察,核心職能： 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)者選聘和培養(yǎng) 核心人才激勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲 內(nèi)部人才市場(chǎng) 人才培養(yǎng) 企業(yè)文化建設(shè),經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心,核心職能： 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào) 關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào) 公共關(guān)系協(xié)調(diào) 質(zhì)量體系管理 統(tǒng)計(jì)分析上報(bào) 品牌資源整合,無(wú)對(duì)應(yīng)部門(mén) 發(fā)展辦只是發(fā)揮項(xiàng)目申報(bào)、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金職能,發(fā)展辦,財(cái)務(wù)部 審計(jì)辦,人力資源部,企業(yè)管理部 行政管理部,事業(yè)部定位為三個(gè)中心,事業(yè)部定位,經(jīng)營(yíng)中心,生產(chǎn)運(yùn)作中心,研發(fā)技術(shù)中心,核心職能： 事業(yè)部戰(zhàn)略 規(guī)劃與實(shí)施 經(jīng)營(yíng)管理 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 開(kāi)拓與競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護(hù),核心職能： 全面生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 生產(chǎn)環(huán)境和現(xiàn) 場(chǎng)管理 設(shè)備管理,核心職能： 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) 技術(shù)改造與創(chuàng)新 產(chǎn)品質(zhì)量和食 品安全,利潤(rùn)
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