事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講稿-文庫吧資料
2024-11-19 00:51本頁面
【正文】 與預(yù)警； 審計(jì)監(jiān)督的定位：財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)（流程審計(jì)、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行審計(jì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)）、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、監(jiān)察審計(jì)； 全方位的企業(yè)舉報(bào)體系：企業(yè)110系統(tǒng)。,集團(tuán)下屬各利潤(rùn)中心管理性質(zhì)界定,獨(dú)立的利潤(rùn)中心（7個(gè)）：生品事業(yè)部、熟食事業(yè)部、飼料事業(yè)部、生化事業(yè)部、皮革事業(yè)部、（地產(chǎn)事業(yè)部）六大事業(yè)部和牛羊超市等。 強(qiáng)化肉業(yè)、熟食事業(yè)部的市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)管理職能； 強(qiáng)化肉業(yè)、熟食的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、平衡職能； 強(qiáng)化事業(yè)部、分公司的支持職能建設(shè)：人力資源、企管、財(cái)務(wù)等。,事業(yè)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)分析,優(yōu)點(diǎn) 事業(yè)部制之宗旨就是要“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”，形成以利潤(rùn)為目標(biāo)的責(zé)任中心，分擔(dān)了集團(tuán)公司的一部分責(zé)任，其本身也具有高度的完整性； 各事業(yè)部均擁有自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、地區(qū)或客戶群，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一直到售后服務(wù)，均自主決策、自我調(diào)整，市場(chǎng)反應(yīng)節(jié)奏大大加快； 事業(yè)部制責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員地積極性； 事業(yè)部制以利潤(rùn)目標(biāo)責(zé)任為中心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤(rùn)； 通過事業(yè)部門獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。企業(yè)整合管理系統(tǒng),企業(yè)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)流程,管控方式,計(jì)劃預(yù)算,績(jī)效管理,薪酬激勵(lì),企業(yè)文化,人才管理,組織結(jié)構(gòu),管理模式設(shè)計(jì)總體思路,集團(tuán)戰(zhàn)略明晰,確定管控模式（集團(tuán)總部定位）,集分權(quán)設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）,部門職責(zé)與崗位職責(zé),制度及流程設(shè)計(jì),計(jì)劃預(yù)算 績(jī)效管理,人才培養(yǎng) 人才激勵(lì),在考慮投資回報(bào)率和實(shí)施難易緊迫度的因素下，六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其優(yōu)先順序,大,生物醫(yī)藥,皮革,突破熟食,有資源的條件下擴(kuò)張,選擇性發(fā)展,為皓月創(chuàng)造的效益 銷售收入的增加 （總額） 單位投資產(chǎn)生的效益 （單位投資回報(bào)率）,實(shí)施的難易程度和緊迫性 改進(jìn)的可能性和所需的努力程度 需要解決的問題的緊迫性,實(shí)施的難易程度和緊迫性,生品,必須立即著手,發(fā)展飼料,1,必須盡早擴(kuò)張,為皓月創(chuàng)造
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