事業(yè)部制管理模式(參考版)
2025-01-18 20:20本頁面
【正文】 感謝父母給予的生命，感謝父母給予的培養(yǎng)……老師們，同學(xué)們，這個(gè)中秋，我們要用一顆感恩的心來度過 !心懷感恩 !感恩一切造就我們的人，感恩一切幫劣我們成長的人 !心懷感恩，我們才懂得尊敬師長，才懂得關(guān)心幫劣他 人，才懂得勤奮學(xué)習(xí)、珍愛自己，才會擁有快樂，擁有幸福 ! 老師們，同學(xué)們，中秋最美，美丌過一顆感恩的心 !中秋最美，美丌過真心的祝福 ! 在此，我代表學(xué)校，祝老師們、同學(xué)們中秋快樂，一切圓滿 ! 。督導(dǎo)組也可以及時(shí)把活勱的準(zhǔn)備情冴在班委群公布，實(shí)時(shí)互勱。 4. 有效的利用活勱的過程及其形式，讓大家感受到我們班級的發(fā)展和進(jìn)步。 2. 領(lǐng)略優(yōu)美自然風(fēng)光，促進(jìn)全班同學(xué)的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。 相信在這次春游活勱中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時(shí)吸收萬物之靈氣的同時(shí)感受名校的人文氣息。中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠(yuǎn)幸福，沒有煩惱，永遠(yuǎn)快樂 ! 一、活動(dòng)主題：游名校、賞名花，促交流，增感情 二、活動(dòng)背景： 又到了陽春三月，陽光明媚，微風(fēng)吹拂，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)。月亮最美，美丌過思念 。 13 中秋最美是親情。這個(gè)時(shí)節(jié)，盼望團(tuán)圓、追求團(tuán)圓、享受團(tuán)圓……這些，都已成為人們生活的主旋律。中秋，是一個(gè)彌漫團(tuán)圓的時(shí)節(jié)。中國人特別讱究親情，特別珍視團(tuán)圓，中秋節(jié)尤為甚。 金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié) 日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友……無諱什舉形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次亍春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。首先，公司總裁從日?，嵤轮薪饷摮鰜恚軌?qū)⒏嗟木Ψ旁诠景l(fā)展戰(zhàn)略以及具有戰(zhàn) 11 略意義的項(xiàng)目開發(fā)上；第二，公司總部經(jīng)過人員調(diào)整，提拔、外聘了一批高級管理人員，并組成了公司高級核心的管理團(tuán)隊(duì)；第三，公司實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃管理，保證了事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)能夠自由支配資金；第四，事業(yè)部獲得了經(jīng)營自主權(quán)，大大提高了業(yè)務(wù)決策效率；第五，事業(yè)部的業(yè)績狀況與事業(yè)部負(fù)責(zé) 人、事業(yè)部員工的個(gè)人收入掛鉤，極大激發(fā)了員工工作積極性，鼓舞了員工的士氣。經(jīng)過咨詢公 司與客戶雙方討論，我們完成了對 A 集團(tuán)下屬的三個(gè)事業(yè)部的管理模式設(shè)計(jì)工作。 以上問題的根源只有一個(gè)：企業(yè)缺乏一套成體系的事業(yè)部制管理體系，以平衡各方面的責(zé)權(quán)利關(guān)系、保證經(jīng)營過程的循環(huán)良性運(yùn)行。 b． 總部缺乏對事業(yè)部以及主要負(fù)責(zé)人的績效考核體系，以及相應(yīng)的激勵(lì)體系缺失。 總部認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算永遠(yuǎn)無法滿足市場變化的需要，于是經(jīng)常無計(jì)劃的在各個(gè)事業(yè)部之間拆借資金，經(jīng)常造成事業(yè)部資金短缺，甚至資金鏈斷裂，并拖欠合作伙伴的項(xiàng)目款項(xiàng)，這都直接影響了事業(yè)部的業(yè)務(wù)量和市場信譽(yù)度。 事業(yè)部內(nèi)員工普遍認(rèn)為“干與不干一個(gè)樣，干多干少也一樣”，工作缺乏了熱情和積極性，很多人開始消極怠工；一些高薪“挖”過來的事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)觀望公司下步態(tài)度，并“積極”物色合適的下家，準(zhǔn)備伺機(jī)跳槽。事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)常由于總裁“簽字”不及時(shí)，眼睜睜看著失去到手的機(jī)會，而對于員工的不解和抱怨，自己也覺得苦惱萬分。這種管理方式雖然在初期提高了管理效率，但是隨著各個(gè)事業(yè)部的不斷成熟，總部與事業(yè)部間的矛盾日益凸現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在： a．事事請示匯報(bào)，決策效率低下。因此， A 公司領(lǐng)導(dǎo)決定對各個(gè)業(yè)務(wù)板塊采用事業(yè)部制管理方式。 事業(yè)部制管理模式應(yīng)用介紹 （ 1）企業(yè)背景 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大， A 公司先后進(jìn)入了三塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域。三部分內(nèi)容構(gòu)成事業(yè)部制管理體制的“三足”，同樣各部分之間也是相互支持，互為體現(xiàn)。 在明確以上概念和原則的基礎(chǔ)之上，我們提出設(shè)計(jì)事業(yè)部制管理體制的三個(gè)核心內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體 系的設(shè)計(jì)。事業(yè)部制管理體制的基本原則是“集中決策、分散經(jīng)營”。各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，在年薪、獎(jiǎng)金、股票、期權(quán)等多種激勵(lì)方法中進(jìn)行組合使用。其二，關(guān)于事業(yè)部高層的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。對于事業(yè)部業(yè)績評價(jià)是考核計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，再乘以各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算而來。其一，考核部分包括總部對事業(yè)部的業(yè)績考核，以及對事業(yè)部高層的考核。具體內(nèi)容見列表 5： 9 階段 業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)監(jiān)控 計(jì)劃 ? 年（季、月）度經(jīng) 營計(jì)劃 ? 預(yù)算編制 －編寫預(yù)算方案 －組織并下達(dá)預(yù)算要求 －編寫預(yù)算框架 －審核預(yù)算內(nèi)容 ? 預(yù)算分解 －總部擬定預(yù)算分解總體方案 －事業(yè)部擬定預(yù)算建議 －總部和事業(yè)部之間進(jìn)行預(yù)算對接 －總部綜合平衡預(yù)算指標(biāo)分解方案 監(jiān)督和指導(dǎo) ?
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