事業(yè)部制管理模式(參考版)
2025-01-18 20:20本頁面
【正文】 感謝父母給予的生命，感謝父母給予的培養(yǎng)……老師們，同學們，這個中秋，我們要用一顆感恩的心來度過 !心懷感恩 !感恩一切造就我們的人，感恩一切幫劣我們成長的人 !心懷感恩，我們才懂得尊敬師長，才懂得關(guān)心幫劣他 人，才懂得勤奮學習、珍愛自己，才會擁有快樂，擁有幸福 ! 老師們，同學們，中秋最美，美丌過一顆感恩的心 !中秋最美，美丌過真心的祝福 ! 在此，我代表學校，祝老師們、同學們中秋快樂，一切圓滿 ! 。督導組也可以及時把活勱的準備情冴在班委群公布，實時互勱。 4. 有效的利用活勱的過程及其形式，讓大家感受到我們班級的發(fā)展和進步。 2. 領略優(yōu)美自然風光，促進全班同學的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。 相信在這次春游活勱中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時吸收萬物之靈氣的同時感受名校的人文氣息。中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠幸福，沒有煩惱，永遠快樂 ! 一、活動主題：游名校、賞名花，促交流，增感情 二、活動背景： 又到了陽春三月，陽光明媚，微風吹拂，正是踏青春游的好時節(jié)。月亮最美，美丌過思念 。 13 中秋最美是親情。這個時節(jié)，盼望團圓、追求團圓、享受團圓……這些，都已成為人們生活的主旋律。中秋，是一個彌漫團圓的時節(jié)。中國人特別讱究親情，特別珍視團圓，中秋節(jié)尤為甚。 金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié) 日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友……無諱什舉形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次亍春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。首先，公司總裁從日常瑣事中解脫出來，能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诠景l(fā)展戰(zhàn)略以及具有戰(zhàn) 11 略意義的項目開發(fā)上；第二，公司總部經(jīng)過人員調(diào)整，提拔、外聘了一批高級管理人員，并組成了公司高級核心的管理團隊；第三，公司實施的財務預算與計劃管理，保證了事業(yè)部在預算范圍內(nèi)能夠自由支配資金；第四，事業(yè)部獲得了經(jīng)營自主權(quán)，大大提高了業(yè)務決策效率；第五，事業(yè)部的業(yè)績狀況與事業(yè)部負責 人、事業(yè)部員工的個人收入掛鉤，極大激發(fā)了員工工作積極性，鼓舞了員工的士氣。經(jīng)過咨詢公 司與客戶雙方討論，我們完成了對 A 集團下屬的三個事業(yè)部的管理模式設計工作。 以上問題的根源只有一個：企業(yè)缺乏一套成體系的事業(yè)部制管理體系，以平衡各方面的責權(quán)利關(guān)系、保證經(jīng)營過程的循環(huán)良性運行。 b． 總部缺乏對事業(yè)部以及主要負責人的績效考核體系，以及相應的激勵體系缺失。 總部認為財務預算永遠無法滿足市場變化的需要，于是經(jīng)常無計劃的在各個事業(yè)部之間拆借資金，經(jīng)常造成事業(yè)部資金短缺，甚至資金鏈斷裂，并拖欠合作伙伴的項目款項，這都直接影響了事業(yè)部的業(yè)務量和市場信譽度。 事業(yè)部內(nèi)員工普遍認為“干與不干一個樣，干多干少也一樣”，工作缺乏了熱情和積極性，很多人開始消極怠工；一些高薪“挖”過來的事業(yè)部高層領導觀望公司下步態(tài)度，并“積極”物色合適的下家，準備伺機跳槽。事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)常由于總裁“簽字”不及時，眼睜睜看著失去到手的機會，而對于員工的不解和抱怨，自己也覺得苦惱萬分。這種管理方式雖然在初期提高了管理效率，但是隨著各個事業(yè)部的不斷成熟，總部與事業(yè)部間的矛盾日益凸現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在： a．事事請示匯報，決策效率低下。因此， A 公司領導決定對各個業(yè)務板塊采用事業(yè)部制管理方式。 事業(yè)部制管理模式應用介紹 （ 1）企業(yè)背景 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大， A 公司先后進入了三塊業(yè)務領域。三部分內(nèi)容構(gòu)成事業(yè)部制管理體制的“三足”，同樣各部分之間也是相互支持，互為體現(xiàn)。 在明確以上概念和原則的基礎之上，我們提出設計事業(yè)部制管理體制的三個核心內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體 系的設計。事業(yè)部制管理體制的基本原則是“集中決策、分散經(jīng)營”。各個企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，在年薪、獎金、股票、期權(quán)等多種激勵方法中進行組合使用。其二，關(guān)于事業(yè)部高層的激勵體系設計。對于事業(yè)部業(yè)績評價是考核計劃指標的完成情況，再乘以各個指標的權(quán)重計算而來。其一，考核部分包括總部對事業(yè)部的業(yè)績考核，以及對事業(yè)部高層的考核。具體內(nèi)容見列表 5： 9 階段 業(yè)務管理 財務監(jiān)控 計劃 ? 年（季、月）度經(jīng) 營計劃 ? 預算編制 －編寫預算方案 －組織并下達預算要求 －編寫預算框架 －審核預算內(nèi)容 ? 預算分解 －總部擬定預算分解總體方案 －事業(yè)部擬定預算建議 －總部和事業(yè)部之間進行預算對接 －總部綜合平衡預算指標分解方案 監(jiān)督和指導 ?
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