論企業(yè)人才激勵與薪酬管理-資料下載頁
2024-12-03 19:48本頁面
【導讀】形勢下，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展尤為重要。人才在社會上相當寶貴，對。企業(yè)也是這個道理。它關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展與生死存亡，社會與企業(yè)應當重視。工的主觀能動性、潛力和創(chuàng)新能力，是我國大部分企業(yè)面臨的重要問題。錯不在薪酬本身,而在于薪酬使用的方式、方法不對,物不能盡其用,人不能展所長,就只有暴殄天物了。事實上,金錢作為一種激勵因素是永遠不可忽。本文首先提出我國薪酬管理存在的問題，并在分析了其產(chǎn)生的深層原因后，針對這些問題提出了解決對策。公平原則是激勵機制的首要原則，黨的十六大六中全會指出“完善收入分配制度，規(guī)范收入分配秩序。物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，前中國還有相當一部分企業(yè)沒有力量在物質(zhì)激勵上大做文章。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。
【正文】 種核心需要，如果高層次需要得不到滿足，那么，滿足低層次需要的愿望更加強烈，相反，如果高層次的需要能夠得到滿足，則會淡化低層次的需要。因此，企業(yè)文化可以 緩解企業(yè)報酬偏低的矛盾。在共有的價值觀下，人才從內(nèi)心認可企業(yè)及其各種管理制度，自覺遵守企業(yè)制度，把企業(yè)當成自己的企業(yè)，從而積極自主地工作，最大限度地釋放出的價值創(chuàng)造潛力。著名的 IBM 公司、松下公司、海爾集團、華為技術(shù)有限公司等就是依靠自己獨特的企業(yè)文化，來激勵員工，增強競爭力。 好的企業(yè)文化建設(shè)是對員工很好的精神激勵方式，管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標。用員工認可的文化管理企業(yè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人、凝聚人，使員工樹立強烈的歸屬感和責任感，也可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。企業(yè)文化建設(shè)所追求的目標是個人對集體的認同，提高員工的積極性、主動性，不斷改善經(jīng)營方式，創(chuàng)新服務內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)運營中的作用。而企業(yè)文化是通過一系列管理行為來實現(xiàn)的 ，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性、內(nèi)部分配的相對公平性、人力資源使用的合理性、職業(yè)保障的安全性等，均能反映出一個企業(yè)所倡導的價值觀。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀，充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。 結(jié) 論 總之，人才激勵機制是為了激發(fā)人的潛能，使之貢獻出更多的能量 ，發(fā)揮最大的效用。薪酬的人本性在于內(nèi)部公平性，只有當企業(yè)遵循公平的原則、堅持物質(zhì)激勵與 精神激勵并重的原則，尊重人的需要，企業(yè)的人才激勵和薪酬管理才能得到很好的實施與效果的保證，才能充分調(diào)動起全體員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛力，促進企業(yè)的目標和個人目標的實現(xiàn)。 致 謝 歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學和老師的幫助下度過了。尤其要強烈感謝我的論文指導老師 — 高萍老師，她對我進行了無私的指導和幫助，不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進。另外，在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導過我的 各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學者。本文引用了數(shù)位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。 感謝我的同學和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。 由于我的學術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學友批評和指正！ 參 考 文 獻 [1] 陸坤，向剛 .企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部人才激勵機制研究 [j].昆明理工大學學報（社會科學版），2021 [2] 楊春霞，白寶光 .試論如何發(fā)揮薪酬的激勵作用 [j].北方經(jīng)濟， 2021 [3] 劉利珍，試論薪酬管理發(fā)展的趨勢 [j].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟， 2021 [4] 于云泉，淺議薪酬管理 [j].今日科苑， 2021 [5] 潘沈匯，企業(yè)激勵性薪酬體系問題探討 [j]. 現(xiàn)代企業(yè)教育， 2021 [6] 李平霞，企業(yè)人才的激勵機制 [j]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟， 2021
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