薪酬激勵-企業(yè)新管理政策-資料下載頁
2025-04-18 00:58本頁面
【正文】 項目開發(fā)成功，為公司的快速增長提供了強力支撐。 對維修技術(shù)人員，長電科技人力資源處組織評審小組，通過維修技術(shù)、服務(wù)水平、工作態(tài)度等幾方面考評，實施維修等級制，設(shè)計不同薪酬，定期考評或晉升或降檔，努力保持一種動態(tài)的良性互動機制。 對行政管理人員采用績效考核，有硬指標(biāo)的考核硬指標(biāo)達成率，只有軟指標(biāo)的考核其橫向協(xié)調(diào)服務(wù)和上級布置工作目標(biāo)達成情況。在績效考核中，人力資源處定期組織評審小組，依據(jù)其本人績效完成情況和橫向部門意見，向公司管理層提出建議：或晉升或調(diào)崗或淘汰，盡量依據(jù)其個人特點在最合適的崗位發(fā)揮最大效能。 小天鵝對能給公司穩(wěn)健經(jīng)營帶來特殊助益的人員實行談判工資，主要是一些關(guān)鍵、特殊的、急需的崗位人員，而又不能按照常規(guī)辦法來解決崗位空缺的。例如對公司的一個副總裁和財務(wù)總監(jiān)就采取了這種策略。我們將按照公司董事會的有關(guān)決議，很好地利用薪酬杠桿推進公司的持續(xù)轉(zhuǎn)型，朱德坤說道。 中國的企業(yè)在轉(zhuǎn)型，經(jīng)理人也在轉(zhuǎn)型，薪酬策略也在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型期的經(jīng)理人薪酬策略，不但要適應(yīng)轉(zhuǎn)型，更應(yīng)推動轉(zhuǎn)型。長電科技與小天鵝的嘗試，還需要時間的考驗。 受訪公司簡介 江蘇長電科技有限公司主要從事集成電路封裝、測試和分立器件的制造、銷售業(yè)務(wù)，產(chǎn)品用于通訊、資訊、電器、工業(yè)自動化等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工2,000人，科技人員比例達45%。 該公司于1992000、2001年分別實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27,860萬元、42,776萬元、57,548萬元人民幣，利潤總額分別為1,307萬元、5,027萬元、7,004萬元人民幣，主要經(jīng)濟指標(biāo)以35%以上的速度遞增。中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所（CCID）公布的統(tǒng)計資料顯示，19992001年，該公司集成電路和分立器件產(chǎn)品連續(xù)三年排名國內(nèi)市場第二，僅分別次于外資企業(yè)深圳賽意法半導(dǎo)體有限公司和樂山菲尼斯半導(dǎo)體有限公司。 江蘇小天鵝集團有限公司是中國100家最大企業(yè)集團之一，經(jīng)營范圍包括洗衣機、洗碗機、空調(diào)、冰箱、冷柜、干衣機、工業(yè)洗衣機、工業(yè)干衣機等家用、商用電器產(chǎn)品。截止2001年12月。其核心公司無錫小天鵝股份有限公司是目前中國國內(nèi)最大的以生產(chǎn)洗衣機為主的上市公司。 長電科技在IC封裝行業(yè)迅速崛起 小天鵝近年業(yè)績滑波，是否應(yīng)進一步變革薪酬激勵 11 /
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