員工激勵-企業(yè)新動力-資料下載頁
2025-08-04 14:19本頁面
【正文】 企業(yè)文化的核心是共同的價值觀，不同類型的企業(yè)，需要不同的價值觀與之相匹配。例如，以研發(fā)為主高科技企業(yè)，可以將組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新作為企業(yè)文化之一，因為只有持續(xù)的創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。而對于以流水線生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來說，就應該提倡嚴謹、秩序和紀律為核心的企業(yè)文化，而不能片面鼓勵創(chuàng)新。因此，創(chuàng)造、融合、管理企業(yè)文是十分必要的化。企業(yè)文化的形成，能夠使企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會進一步提升企業(yè)的領導力。 塑造企業(yè)價值觀來指導行動一個企業(yè)的成功不僅在于擁有一套核心價值觀，更為重要的是能夠始終以這一價值觀來指導行動，這樣才能使企業(yè)領導力得到升華。如果只是把企業(yè)的價值觀當作口號，領導人在大會小會上做做秀，而實際上并沒有以企業(yè)的價值觀來指導自己的行動，那只會給人以虛偽的印象，就會在員工、客戶面前喪失威信，久而久之領導力就會蕩然無存。 社會可以給企業(yè)施加壓力，卻不能把價值觀強加給企業(yè)，作為優(yōu)秀的企業(yè)就應充分發(fā)揮領導力，發(fā)起對企業(yè)價值觀的修正，將公眾意識發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展一種戰(zhàn)略需要。 5
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