【正文】 部主管Debra Sieckman（黛布拉）說道。教育員工。在信息市場(chǎng)中，學(xué)習(xí)決非耗費(fèi)光陰，而是一種切實(shí)需求。大多數(shù)員工都明白，要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里生存下去，就非銳化其技能不可。一家促銷代理商，Einson Freeman（愛森公司）為其員工開設(shè)了一間“午間大學(xué)”，當(dāng)中設(shè)有一系列內(nèi)部研討會(huì)，由外部專家親臨講授，涉及的課題有直接營(yíng)銷和調(diào)研。此外，如果員工要考更高學(xué)位，而這些學(xué)位又與業(yè)務(wù)有關(guān)，員工也能考到好成績(jī)，公司則會(huì)全額資助。該公司的行政總監(jiān)Jeffrey McIlnea（杰弗里）說：“我們將公司收入的2%投入各項(xiàng)教育中去。員工對(duì)此表示歡迎，因?yàn)檫@是另一種收入形式。知識(shí)是放權(quán)的另一種形式。”惠普公司允許員工脫產(chǎn)攻讀更高學(xué)位，學(xué)費(fèi)100%報(bào)銷，同時(shí)還主辦時(shí)間管理、公眾演講等多種專業(yè)進(jìn)修課程，博格說：“我們通過拓寬員工的基本技能，使他們更有服務(wù)價(jià)值。有些人具有很高的技術(shù)水平，但需要提高公眾演講能力。他們?cè)谶@里能學(xué)到這些。也許有些人來(lái)到我們公司時(shí)并無(wú)大學(xué)文憑，但他們可以去讀一個(gè)，這樣就更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力了。我們?cè)纲Y助他們的教育?！钡谒钠?jiǎn)T工激勵(lì)制度員工激勵(lì)制度獎(jiǎng)金1． 新員工激勵(lì)制度①．孺牛獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元半個(gè)月銷售額達(dá)到10臺(tái)②．駿馬獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元一個(gè)月內(nèi)銷售額達(dá)到30臺(tái)③．飛虎獎(jiǎng)獎(jiǎng)金500元一個(gè)月內(nèi)銷售額達(dá)到50臺(tái)④．狼王獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1000元三個(gè)月累計(jì)完成額150臺(tái)2． 月獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)①．每月業(yè)績(jī)第1名，獎(jiǎng)金300元，每月業(yè)績(jī)第2名，獎(jiǎng)金200元，每月業(yè)績(jī)第3名，獎(jiǎng)金100元評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：完成公司下達(dá)的當(dāng)月任務(wù)額基礎(chǔ)之上②．月度最可愛的人，獎(jiǎng)金500元，當(dāng)月銷售額在80臺(tái)以上（含80臺(tái)），戴紅花，發(fā)證書，照英雄像，講經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)在坐的各位同仁。3． 階段獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)①． 每階段業(yè)績(jī)第1名，獎(jiǎng)金1000元，業(yè)績(jī)第2名，800元，業(yè)績(jī)第3名，500元。評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：完成公司下達(dá)的階段任務(wù)額基礎(chǔ)之上②． 階段最可愛的人：獎(jiǎng)金1500元，累計(jì)銷售額300臺(tái)以上（含300臺(tái)）者，戴紅花，發(fā)證書，照英雄像，講經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)在坐的各位同仁。4． 全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度①．全年業(yè)績(jī)前3名員工（不發(fā)放現(xiàn)金）第一名：不低于1萬(wàn)元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)第二名：不低于8000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)第三名：不低于6000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)完成公司下達(dá)的每階段任務(wù)額的基礎(chǔ)上（注 ：第1名可并列，其它不并列，總?cè)藬?shù)不超過4人）②．提前完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)12月1日前完成銷售量1000套者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元10月1日前完成銷售量1000套者，獎(jiǎng)勵(lì)5000元③．未尾淘汰制A：每月銷售業(yè)績(jī)排行3次未尾者，罰款800元B：行政部門，后勤及所有員工的獎(jiǎng)金，與當(dāng)月公司贏利掛鉤，浮動(dòng)考核。北京清大億寧太陽(yáng)能有限公司經(jīng)營(yíng)部2008年1月15日第五篇：?jiǎn)T工激勵(lì)制度員工激勵(lì)制度l 制定目的為激發(fā)員工的工作熱情，引導(dǎo)員工確立正確的工作動(dòng)機(jī)，滿足員工多方面的自我需求，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，特制定本制度。本制度本著以人為本的思想，旨在充分發(fā)揮員工的價(jià)值，增加員工對(duì)企業(yè)的滿意度，將員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)，從而全面推動(dòng)企業(yè)的生存發(fā)展乃至戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。l 制定原則堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵(lì)，即通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)員工的工作積極性；精神激勵(lì)，即通過精神關(guān)懷的方式鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，必須將物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)結(jié)合在一起，才能從根本上調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性。建立多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)，源于需求。公司各級(jí)管理人員應(yīng)充分了解到員工在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、自我能力提升及物質(zhì)資源需要等多方面、多層次的需求并在一定程度的滿足。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、市場(chǎng)形式及公司內(nèi)外部的環(huán)境的變化而不斷變化。建立能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)，不等于福利。在激勵(lì)機(jī)制的推廣和實(shí)施的過程中，各級(jí)管理人員應(yīng)注意加強(qiáng)工作的針對(duì)性，將激勵(lì)機(jī)制同員工的工作水平、工作態(tài)度及業(yè)務(wù)素質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起，努力在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。杜絕在激勵(lì)機(jī)制下實(shí)行平均主義的行為。l 基本方式及內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)階段公司員工的需求及公司的實(shí)際情況，并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，現(xiàn)將激勵(lì)方式分為四大類：成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)四大類。216。 成就激勵(lì)隨著社會(huì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的員工參加工作已不僅僅是生存的需要，同時(shí)還是為了獲得一種成就感，一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)于員工在工作上所取得的成就進(jìn)行表彰和激勵(lì)，本身即是對(duì)于員工工作成績(jī)的一種肯定，是對(duì)員工自我價(jià)值一種認(rèn)可。具體內(nèi)容如下：178。 外部比賽獲獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制外部比賽，即由公司以外部門組織的、公司統(tǒng)一指派人員參加的各類關(guān)于業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能和專業(yè)知識(shí)的比賽。員工如在比賽中獲獎(jiǎng)，公司將給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：市級(jí)比賽一等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金1000元；二等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金800元；三等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金600元；優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金200元。市市級(jí)比賽一等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金1500元；二等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金1200元；三等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金900元；優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金300元。省省級(jí)比賽一等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金2000元；二等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金1600元，三等獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金1200元，優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者，獎(jiǎng)金400元。參賽選手獲獎(jiǎng)后經(jīng)本部門申報(bào)可持獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件到人力資源部申請(qǐng)獎(jiǎng)金，經(jīng)人力資源部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放獎(jiǎng)金。178。 先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選激勵(lì)機(jī)制公司每年年底都會(huì)從公司全體員工中評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人來(lái)。當(dāng)選的員工除獲得公司頒發(fā)的獲獎(jiǎng)證書外還可以免費(fèi)參加公司于次年五一節(jié)期間組織的免費(fèi)外出旅游。（具體評(píng)選方法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參見《員工手冊(cè)》中的相關(guān)制度）178。 創(chuàng)新案例評(píng)定激勵(lì)機(jī)制216。 能力激勵(lì)具體詳見《培訓(xùn)管理制度》216。 環(huán)境激勵(lì)倡導(dǎo)以人為本的激勵(lì)機(jī)制必須多方面了解員工的需求，包括員工對(duì)工作壞境的需求。員工工作環(huán)境從狹義上來(lái)講，主要是指企業(yè)文化的客觀環(huán)境。建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，應(yīng)致力于重視人力資源建設(shè)，把員工當(dāng)成“社會(huì)人”、“決策人”乃至公司的“自己人”，最大限度的發(fā)揮員工的潛力，增強(qiáng)員工的公司主人翁意識(shí)和對(duì)公司的歸屬感，使員工的工作環(huán)境能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)努力加強(qiáng)本部門良性工作氛圍的建設(shè)，現(xiàn)提出以下建議，供各級(jí)管理人員參考：尊重員工人格尊嚴(yán)，公司全體員工在人格上是一律平等的。各級(jí)負(fù)責(zé)人與普通員工之間只有分工不同，工作的性質(zhì)沒有高低貴賤之分。加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，嘗試?yán)米园l(fā)的社交活動(dòng)和體育活動(dòng)等來(lái)拉近與員工的距離。不要僅在工作總結(jié)時(shí)才對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，定期與員工進(jìn)行聊天，討論員工的工作情況，討論時(shí)應(yīng)在友善的氛圍中進(jìn)行，應(yīng)使員工感受到部門負(fù)責(zé)人對(duì)其工作的關(guān)注和重視。在分配工作時(shí)，將工作目標(biāo)全盤告知員工，方便員工充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性來(lái)完成目標(biāo)。充分利用員工正面特質(zhì)，了解員工的個(gè)人能力并將其發(fā)揮到恰當(dāng)?shù)牡胤?，?chuàng)造機(jī)會(huì)使員工能夠發(fā)揮自身能力，鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)來(lái)提高自身工作能力并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。在部門內(nèi)部事務(wù)決策時(shí)，充分收集員工建議，感謝每一位提出建議的員工并巧妙的婉拒不合理的建議。批評(píng)員工應(yīng)注意方式和方法，應(yīng)本著對(duì)事不對(duì)人的原則客觀公正的就事論事，批評(píng)應(yīng)針對(duì)部門內(nèi)部存在的不合理現(xiàn)象而不是員工本人，切忌在批評(píng)的過程中對(duì)員工一味否定。及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞公司內(nèi)部訊息，確保員工了解公司最新的規(guī)章制度及公司動(dòng)態(tài)。在選才用人的過程中，應(yīng)從員工的責(zé)任感和工作能力等方面考慮，不能僅以員工的資歷和職位來(lái)選拔任用員工。努力建設(shè)部門內(nèi)健康和諧的工作環(huán)境，對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)及批評(píng)應(yīng)與員工面對(duì)面進(jìn)行，不在私下議論部門內(nèi)部的人和事。216。 物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中最為基礎(chǔ)的一種激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)決定著員工最基本需要的滿足程度，并影響著員工社會(huì)地位、社會(huì)交往及自我實(shí)現(xiàn)等高層需求的滿足，主要包括薪資晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放及福利待遇等方面的內(nèi)容。就目前而言，公司對(duì)于員工在物質(zhì)上的激勵(lì)措施主要依據(jù)公司現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效制度進(jìn)行。待新版的員工薪資晉升制度、績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)懲制度修訂完備之后，本條內(nèi)容將做進(jìn)一步的修改。