【正文】 和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設(shè)適應(yīng)我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于我公司有限公司全體員工。本制度所指的創(chuàng)新，即：工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新，合理化建議與意見。第二章 激勵原則第三條 全面激勵原則對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進行創(chuàng)新激勵，即全員創(chuàng)新激勵。第四條 績效考核為基礎(chǔ)原則對員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學(xué)的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷。第五條 公開、公平、公正原則獎勵創(chuàng)新的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負面影響。第六條 物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。第三章 激勵方式我公司奉行知本主義，讓知識有效轉(zhuǎn)化為資本，目前主要采用以下激勵方式，并將隨著公司發(fā)展需要而采用更多的激勵方式。第七條 薪酬激勵我公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對員工的創(chuàng)新激勵作用。我公司薪酬的主要理念：⑴ 按功定獎、按勞分配，貢獻者和奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓螅?⑵ 分配和獎勵采用多種形式，機會、職權(quán)、工資、獎金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會保險等都將作為分配與獎勵形式；⑶ 員工與公司之間建立成長發(fā)展的共同體；⑷ 報酬認可基于能力、態(tài)度、貢獻與責(zé)任；⑸ 堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才；⑹ 始終關(guān)注報酬的對外競爭性和對內(nèi)公平性：A 對外競爭性：根據(jù)業(yè)界最佳與市場調(diào)研，與同類人員比，具有同行業(yè)競爭力；B 對內(nèi)公平：不同工作員工，根據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評估確定薪金結(jié)構(gòu)與績效政策；同性質(zhì)職位員工，依據(jù)績效考核與資格認證確定合理差別。知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn)：公司對知識員工采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制，按照能力與責(zé)任來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績效和在崗責(zé)任以及突出貢獻確定獎勵。各種獎勵的分配完全與個人及部門的常規(guī)績效和突出貢獻績效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。第八條 股權(quán)激勵我公司用股份獎勵的方式讓技術(shù)專家得到合理回報，并且其股權(quán)額度與貢獻大小成正比。因為知識是資本，所以我公司人的學(xué)歷、能力、職務(wù)、職稱、科研能力等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價資本，持有這些“資本”的人自然應(yīng)該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當(dāng)然，在公司服務(wù)的年限、勞動態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長發(fā)展的共同體。第九條 職業(yè)規(guī)劃通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。第十條 培訓(xùn)激勵公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機會，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和創(chuàng)新能力。第十一條 職位晉升通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過崗位輪換、個性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。第十二條 創(chuàng)新考核激勵我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機制，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。第十三條 創(chuàng)新獎創(chuàng)新獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵，以達到促進員工不斷創(chuàng)新的目的。創(chuàng)新獎的申報由部門向事業(yè)部提出申請，申請包括該項創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎勵現(xiàn)金和證書，同時作為年終考核的內(nèi)容之一。第十四條 合理化建議合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優(yōu)化設(shè)想，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進解決方案和優(yōu)化方案。包括：管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程序的改善；新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議；業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議；員工福利、待遇改善的合理化建議；市場開拓、營銷策劃的合理化建議；提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議；職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議；其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議；任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，各事業(yè)部由總裁層批準，投資公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵。第四章 附則第十五條 我公司所采用的創(chuàng)新激勵方式并不限于以上指明的各種方式，各部門鼓勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng)新行為。第十六條 本制度大多屬于對整個我公司員工激勵制度的原則性規(guī)定，各部門可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對有關(guān)內(nèi)容和操作程序進行進一步細化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。第十七條 本制度由我公司黨政聯(lián)席會制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸我公司辦公室。第十八條 本制度按流程報批后，自公布之日起生效。第五篇：《企業(yè)專利獎勵激勵制度》XX公司對于專利的獎勵辦法（建議稿）第一章總則第一條為規(guī)范本單位的專利管理工作，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和形成自主知識產(chǎn)權(quán)，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進知識產(chǎn)權(quán)成果的產(chǎn)出，根據(jù)《中華人民共和國專利法》及《中華人民共和國專利法實施細則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法所述專利指發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計。發(fā)明，指對產(chǎn)品、方法或者其改進所提出的新的技術(shù)方案；實用新型，指對產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實用的新的技術(shù)方案；外觀設(shè)計，指對產(chǎn)品的形狀、圖案或者其結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)合所作出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計。第三條執(zhí)行公司的任務(wù)或者主要是利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于公司，參與發(fā)明創(chuàng)造活動的員工享有署名權(quán)及獲得獎勵的權(quán)利。上述職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請被批準后，公司為專利權(quán)人。第二章專利管理部門第四條公共事務(wù)部是公司的專利事務(wù)主管機構(gòu)，統(tǒng)一管理公司的專利工作，其主要職責(zé)包括：、制度和流程；，包括專利的發(fā)掘、管控、評審、申請、審核、答復(fù)和日常維護等；、獎金的資質(zhì)審核工作，負責(zé)對接人事部門進行獎金的發(fā)放工作。第三章具體獎勵措施第五條公司鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，對于上述職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求對發(fā)明人予以獎勵：獎勵項目獎勵條件獎勵金額發(fā)明專利完成申請收到受理通知書人民幣***元完成授權(quán)收到專利證書人民幣***元實用新型專利完成授權(quán)收到專利證書人民幣***元雙申專利按照發(fā)明專利標準執(zhí)行外觀設(shè)計專利完成授權(quán)收到專利證書人民幣***元第六條專利申請獎金一次性發(fā)放給發(fā)明人，發(fā)明人作為公司員工，不再享有專利項目應(yīng)用、實施過程中提取收益的權(quán)利。第七條在公司的績效考核、職稱評定、職務(wù)晉升等方面，對專利發(fā)明人予以優(yōu)先考慮；具體的，授權(quán)專利的參考權(quán)重應(yīng)大于受理專利的參考權(quán)重，發(fā)明專利的參考權(quán)重應(yīng)大于實用新型及外觀設(shè)計的參考權(quán)重。第八條公司在每一自然年年末對當(dāng)年的專利申請及推廣應(yīng)用情況進行統(tǒng)計，對于在專利申請或?qū)＠茝V應(yīng)用中成績顯著的部門或個人，予以資金獎勵并進行表彰。第九條影響專利申請及專利推廣應(yīng)用成績的因素，包括但不限于：，包括外觀設(shè)計專利申請數(shù)量；，外觀設(shè)計專利因無需進行實質(zhì)審查故不計入統(tǒng)計；，包括推廣使用次數(shù)、覆蓋地域、使用效果及獲利情況等；第四章獎勵分配及發(fā)放原則第十條如一件專利有多位職務(wù)發(fā)明人，按照專利發(fā)明人實際貢獻大小分配獎金。對該項目發(fā)明創(chuàng)造做出突出貢獻的人員，如在專利申請過中承擔(dān)技術(shù)交底書的主要撰寫任務(wù)的人員，應(yīng)從優(yōu)給予獎勵，具體原則由發(fā)明人所在部門進行把控。第十一條職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造獲取公司獎勵的對象以專利正式申請文件中的發(fā)明人或設(shè)計人的名單為準；未列明的發(fā)明人或設(shè)計人員不在公司給予的獎勵之列。第十二條申請專利過程中，發(fā)明人名單由各部門提供，原則上應(yīng)由項目開發(fā)組和部門共同確認無誤后再提交給公司專利管理部門。第十三條部門獎勵由獲獎部門經(jīng)理進行統(tǒng)一分配及使用，具體分配標準由獲獎部門內(nèi)部商議決定；個人獎勵由公司統(tǒng)一發(fā)放。第十四條年中及年末時公共事務(wù)部會對各部門的專利申請及授權(quán)數(shù)量進行統(tǒng)計；同時，各部門需要對專利的推廣使用情況進行如實上報給公共事務(wù)部；公共事務(wù)部負責(zé)對上報的數(shù)據(jù)進行匯總，在確認專利工作開展優(yōu)異的團隊及個人之后進行獎金的發(fā)放。第十五條各部門在進行專利使用情況上報時應(yīng)遵守誠實、信用原則，不得謊報、虛報不實信息，所上報信息在匯總之后將會在全公司范圍內(nèi)進行公示，接受公司全體員工的監(jiān)督。如確認上報信息與事實不符，公司有權(quán)取消相應(yīng)部門的獎勵，同時，取消下一次參與評獎資格并在該公司范圍內(nèi)進行公示。第十六條上述所有獎金及獎項的發(fā)放遵循公開、公正、公平的基本原則。第五章保密義務(wù)第十七條專利技術(shù)為公司的核心技術(shù)，發(fā)明人對專利技術(shù)內(nèi)容負有保密義務(wù)，在專利申請前及申請過程中應(yīng)注意不能將技術(shù)內(nèi)容泄露給除公司指定代理機構(gòu)外的任何第三方及自然人。第十八條在專利申請?zhí)峤磺?，禁止對專利?nèi)容進行科技評價、評估、評獎、展覽、廣告、銷售等一切可能導(dǎo)致專利喪失新穎性的行為。第十九條員工泄露公司專利信息、技術(shù)秘密等，給公司造成損失的，公司有權(quán)給予處罰并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。第六章附則第二十條本辦法的修訂及解釋權(quán)歸公共事務(wù)部所有。第二十一條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。**年**月**日總經(jīng)理：***—END—