淺談施工企業(yè)如何發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用-資料下載頁(yè)
2025-08-10 02:20本頁(yè)面
【正文】 特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場(chǎng)平均水平明顯偏低，對(duì)外就會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。 在強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)性的同時(shí)，還要注意內(nèi)部的公平性。通過(guò)做好企業(yè)內(nèi)部崗位評(píng)價(jià)，針對(duì)崗位本身，從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和能力等方面來(lái)對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，建立起崗位與薪酬之間的內(nèi)在聯(lián)系，增強(qiáng)薪酬的說(shuō)服力，以提高員工的公平感。 單純的高薪并不能起到有效的激勵(lì)作用。只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬，才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在薪酬結(jié)構(gòu)上，應(yīng)充分重視績(jī)效薪酬的作用，通過(guò)績(jī)效薪酬建立起與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系，這樣不僅能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且明確了薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向功能，有利于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)知識(shí)型員工的不斷增加，也迫使管理者要不斷地了解員工對(duì)個(gè)人價(jià)值的需求，不斷地通過(guò)績(jī)效薪酬充分肯定員工的個(gè)人貢獻(xiàn)與價(jià)值。 靈活的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以給員工更多不需要提高職位而獲得更高報(bào)酬的機(jī)會(huì)，并根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時(shí)調(diào)整，讓獎(jiǎng)金真正起到激勵(lì)廣大員工的作用。另外，秘密的薪酬支付方式只會(huì)導(dǎo)致員工的互相猜測(cè)，造成員工之間的不和諧。公開化、透明化的薪酬支付制度才能讓員工體會(huì)到平等，并提高薪酬管理的有效性。因此，建立靈活的獎(jiǎng)勵(lì)和公開化的薪酬支付制度極為重要，通過(guò)必要的獎(jiǎng)勵(lì)和合理支付，管理者將正確的薪酬理念傳達(dá)給員工，形成對(duì)企業(yè)薪酬的正確認(rèn)識(shí)，從而直接影響員工的工作狀態(tài)。 總之，施工企業(yè)通過(guò)有效的薪酬管理，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，正確使用薪酬的激勵(lì)作用，可以為企業(yè)造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)
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