淺談施工企業(yè)如何發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用(更新版)
【正文】 如何讓員工從薪酬上獲得最大的滿意，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，是施工企業(yè)在薪酬管理方面急需解決的課題。 秘密發(fā)放薪酬實(shí)際是在暗示該企業(yè)有事情需要隱瞞或不信任掌握信息的人。薪酬是滿足多種需求的手段，提高薪酬支付數(shù)額是一個(gè)通過(guò)這些需求使薪酬具有激勵(lì)作用的辦法，但在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，也暴露了一此問(wèn)題 一定數(shù)額的薪酬是滿足人們某些需求的重要手段。 盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段，但薪酬激勵(lì)卻是最容易被管理者運(yùn)用的一種激勵(lì)方式。由此可見(jiàn)，薪酬是企業(yè)吸引人才、留住人才很重要的一個(gè)條件在企業(yè)管理中，盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段，但薪酬激勵(lì)卻是最容易被管理者運(yùn)用的激勵(lì)方式，是日前施仁企業(yè)普遍采用的一種最重要、最有效的激勵(lì)手段 1如何認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)在施工企業(yè)管理中的作用 但對(duì)另外一些人來(lái)說(shuō)，薪酬的重要性體現(xiàn)在薪酬是用以滿足其被尊重的需要上。基于以上認(rèn)識(shí)，我們發(fā)現(xiàn)在施工企業(yè)尤其是國(guó)有施工企業(yè)薪酬管理中還存在諸多問(wèn)題，制約薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮。薪酬水平的差異是造成施工企業(yè)人才流動(dòng)的最主要原因，施工企業(yè)的薪酬水平在行業(yè)中處于相對(duì)較低水平，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)關(guān)鍵人才不具有較強(qiáng)的吸引力。 、透明性 在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)對(duì)有關(guān)勞資關(guān)系的處理方式有所變革，對(duì)薪酬管理與支付方式、考核與激勵(lì)方式等均要作出科學(xué)的調(diào)整，但由于薪酬溝通渠道有限，一些企業(yè)未能隨著管理環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整薪酬管理策略。只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬，才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。另外，秘密的薪酬支付方式只會(huì)導(dǎo)致員工的互相猜測(cè)，造成員工之間的不和諧。
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