【正文】 之階。銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。1即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。1積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。1人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。1別想一下造出大海，必須先由小河川開始。1有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。1你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。1以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。1世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。1即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。2出門走好路，出口說好話，出手做好事。2旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。2上帝助自助者。2怠惰是貧窮的制造廠。2莫找借口失敗，只找理由成功。2如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。2偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。2世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。2回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。先知三日，富貴十年。3當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。3偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。3世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。3堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。3夫婦一條心，泥土變黃金。3人之所以能，是相信能。3沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。3一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。3忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。4兩粒種子，一片森林。4每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。4如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。4大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。4未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。4人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。4挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費。4任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。4忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。50、不是境況造就人，而是人造就境況。第五篇：企業(yè)員工激勵論文 企業(yè)員工論文企業(yè)員工激勵論文企業(yè)員工論文淺談企業(yè)對員工的有效激勵作用摘要：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、高速、長足發(fā)展，有效的員工激勵機(jī)制至關(guān)重要，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵詞：企業(yè) 員工 激勵作用伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、高速、長足發(fā)展，有效的員工激勵機(jī)制至關(guān)重要，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。合理有效的激勵機(jī)制可以減少員工“出工不出力”的懈怠現(xiàn)象，可以解決企業(yè)人才的外流現(xiàn)象，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性、工作積極性，有力促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)激勵機(jī)制普遍存在的問題 激勵作用不明顯 目前，部分國有企業(yè)由于受工作性質(zhì)、環(huán)境與歷史習(xí)慣的影響，建立的激勵機(jī)制作用不明顯。雖已建立成相關(guān)激勵制度，但制度不可行、不執(zhí)行，還停留在人治的層面上，還停留在最高管理者的好惡決定一切的層面上，無法從根本上讓員工認(rèn)識到自身肩負(fù)與企業(yè)同呼吸、共命運的歷史使命，導(dǎo)致員工僅以薪酬為工作標(biāo)準(zhǔn)，出工不出力。部分私營企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償勞動者對企業(yè)的貢獻(xiàn)，同樣不可避免地影響激勵機(jī)制的有效作用。 精神激勵不明顯 在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，部分企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)手段，片面追求高物質(zhì)利益的強(qiáng)刺激作用，導(dǎo)致一些員工缺乏企業(yè)主人翁責(zé)任感，無同舟共濟(jì)的團(tuán)隊意識、無榮辱共享的企業(yè)歸屬意識，為追求短期個人獲利，不惜做出損害企業(yè)長遠(yuǎn)利益的行為，部分優(yōu)秀管理人員、技術(shù)骨干在機(jī)會成熟期，無法經(jīng)受受高薪誘惑頻繁跳槽，給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。 激勵不當(dāng)，產(chǎn)生簡單的雇傭關(guān)系 部分企業(yè)管理者為追求高效益，尤其是部分私營企業(yè)還處于資本原始積累階段，采用泰勒制管理，把員工看成簡單的被雇傭機(jī)器，忽視與員工的感情聯(lián)絡(luò)，甚至進(jìn)行營銷任務(wù)的簡單分派，長期延長員工工作時間、無正當(dāng)理由拖欠工資，無法保證員工的合法權(quán)益，導(dǎo)致勞資關(guān)系極其緊張，員工工作熱情降低，工作懈怠。有效激勵的關(guān)鍵點 重視激勵機(jī)制的有效性 美國的心理學(xué)家詹姆士在對員工工作積極性調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，受到合理激勵的員工，由于思想和情緒處于高度激發(fā)狀態(tài)，其能力可發(fā)揮至80—90%，部分潛能也能被有效發(fā)揮出來，企業(yè)能否建立起完善的激勵機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。管理者應(yīng)從了解、挖潛員工需求入手，調(diào)動起大多數(shù)人的積極性。在適當(dāng)時機(jī)可實行差異化、個性化激勵，調(diào)動部分優(yōu)秀員工工作積極性，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展進(jìn)步的高度統(tǒng)一。 重視精神激勵的強(qiáng)大性 一般認(rèn)為，《Z理論》、《日本的管理藝術(shù)》及阿倫肯尼迪和特倫斯迪爾合著的《公司文化——企業(yè)在生活中的禮儀》、彼德斯惠特曼合著的《追求經(jīng)營臻境》四部書宣告了企業(yè)文化研究的興起。這些研究的一個共同觀點是：“強(qiáng)有力的文化是企業(yè)取得成功的新?金科玉律??！边@就要求企業(yè)需要注重長遠(yuǎn)規(guī)劃，建立符合企業(yè)長足發(fā)展的、科學(xué)的、正確的、獨特的企業(yè)文化，找準(zhǔn)社會責(zé)任與企業(yè)利潤的切入點，將企業(yè)文化持續(xù)不斷地作為一種價值觀和工作精神牢固深入員工思想，形成強(qiáng)大的凝聚力，指導(dǎo)員工工作行為。同時，管理者與員工之間要緊密溝通、聯(lián)系，倡導(dǎo)員工積極參與企業(yè)管理，使其對企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)感與忠誠感，讓員工認(rèn)識到自身是企業(yè)不可缺少的一部分，自己是企業(yè)的主人，與企業(yè)榮辱與共。同時，不斷實行榜樣激勵，樹立先進(jìn)人物，積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動力。 重視物質(zhì)激勵的高效性 在經(jīng)濟(jì)社會，單純的精神激勵已經(jīng)不能勝任完全激勵員工的作用，還需要在很大程度上實行必要的物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵與精神激勵是一種互補(bǔ)關(guān)系，科學(xué)合理地配合使用，會共同構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)部真正有效的激勵方式。首先需要制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，并根據(jù)企業(yè)不同時期、不同業(yè)務(wù)的發(fā)展范圍和人才市場的變化進(jìn)行適時調(diào)整。針對處于不同層次員工的不同需求，實行差異化激勵。對于普通員工的激勵，可采用日常與本職工作任務(wù)完成情況相掛鉤方式，進(jìn)行日?？冃Х峙涞募?，尤其是營銷員工的績效分配，可按照生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)設(shè)定“底薪+提成”的模式，按月進(jìn)行分配，并配合 不定期開展競賽活動激勵先進(jìn)； 對于一般管理人員，積極提供晉升機(jī)會、提供上層級薪酬待遇，是最有力的激勵手段；對于經(jīng)營者，采用全年經(jīng)營成果與提高年薪或年底分紅相掛鉤等激勵手段。激勵方法是一個多層次、多角度的立體開放系統(tǒng)，社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境與員工自身也始終在不停地發(fā)生變化，對于激勵機(jī)制有效的研究更是一個長期復(fù)雜的課題，還需要在實踐中不斷探索和總結(jié)。在解決實際問題中，應(yīng)綜合考慮多方面因素，合理、交叉使用多種激勵方法，以達(dá)到激發(fā)員工工作動力的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會財富與物質(zhì)財富，做到企業(yè)與員工的高效統(tǒng)一、和諧共贏。