薪酬制度需要優(yōu)化,并設(shè)計(jì)出對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)更具公平性和有效激勵(lì)的薪酬體系-資料下載頁(yè)
2025-04-18 00:58本頁(yè)面
【正文】 860資訊監(jiān)測(cè)部1000850計(jì)劃財(cái)務(wù)部50000職能及公共004940合計(jì)235738212234748409二、主要工作思路和措施增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的思想作風(fēng)和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、政策水平和公關(guān)業(yè)務(wù)能力。要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制程序，堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。進(jìn)行機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究，制定數(shù)量和質(zhì)量并重，增長(zhǎng)和發(fā)展并舉的總體發(fā)展方針和具體實(shí)施方案。優(yōu)化工作流程，剔除多余動(dòng)作，切實(shí)提高工作效率。推進(jìn)援助型項(xiàng)目和倡導(dǎo)型項(xiàng)目?jī)梢睚R飛的“虛實(shí)”結(jié)合戰(zhàn)略，使我會(huì)逐步從操作型基金會(huì)向籌資型基金會(huì)轉(zhuǎn)變。在完善項(xiàng)目管理，適當(dāng)擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探索優(yōu)化資源開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新籌資模式，擴(kuò)大籌資渠道，同時(shí)努力爭(zhēng)取項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)作盈余。設(shè)立廣東辦事處，開(kāi)展籌資工作，擴(kuò)大籌資渠道。積極探索大客戶開(kāi)發(fā)策略以及網(wǎng)絡(luò)、短信等公眾籌資的方法和措施。加大機(jī)構(gòu)品牌推廣，制定統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的對(duì)外宣傳推廣策略和操作體系，完成新的基金會(huì)網(wǎng)站建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)公益廣告、視頻媒體宣傳，與捐贈(zèng)者信息溝通和互動(dòng)方式的策劃，努力提高我會(huì)機(jī)構(gòu)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。 通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)提高全會(huì)員工的全局觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；通過(guò)制度建設(shè)，建立完善的會(huì)內(nèi)部門(mén)之間配合與利益分配機(jī)制，減少內(nèi)部摩擦和損耗，提高機(jī)構(gòu)的整體效率。 進(jìn)一步完善人力資源管理制度。重點(diǎn)進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，完善員工績(jī)效考核體系和重新設(shè)計(jì)薪酬制度，建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)更具公平性和有效激勵(lì)的薪酬體系。 此外，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)、崗位、人員編制，嚴(yán)格執(zhí)行人員招聘、錄用程序，杜絕招聘中的隨意性和有章不循現(xiàn)象。三、主要業(yè)務(wù)工作安排倡導(dǎo)型項(xiàng)目1）舉辦第二屆消貧獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哐不貓?bào)告會(huì)。2）繼續(xù)組織好“NGO與政府合作實(shí)施村級(jí)扶貧規(guī)劃試點(diǎn)項(xiàng)目”的實(shí)施及廈門(mén)后期的宣傳推廣工作。3）與《中國(guó)財(cái)富》合作舉辦“貧富和諧論壇”。4）組織好“促進(jìn)中國(guó)公民社會(huì)發(fā)展—中國(guó)NGO能力建設(shè)項(xiàng)目” 的實(shí)施。5）推進(jìn)“NPO自律行動(dòng)”的開(kāi)展。援助型項(xiàng)目1）小額信貸項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)：總收入8584萬(wàn)元。其中受托代理業(yè)務(wù)收入7584萬(wàn)元。項(xiàng)目運(yùn)作管理目標(biāo)：5個(gè)老項(xiàng)目區(qū)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡，5個(gè)新項(xiàng)目區(qū)實(shí)現(xiàn)操作平衡。 2）母嬰平安項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)：總收入1100萬(wàn)元。項(xiàng)目運(yùn)作管理目標(biāo)：爭(zhēng)取再啟動(dòng)12個(gè)項(xiàng)目縣。探索社會(huì)籌資新途徑，爭(zhēng)取在項(xiàng)目籌資上有所突破。 3）新長(zhǎng)城項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)：總收入2500萬(wàn)元。項(xiàng)目運(yùn)作管理目標(biāo)：進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略研究。進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。研究品牌推廣，創(chuàng)新勸募方式。4）天使工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)：總收入2001萬(wàn)元。其中受托代理業(yè)務(wù)178萬(wàn)元。項(xiàng)目運(yùn)作管理目標(biāo)：繼續(xù)推進(jìn)“患者管理服務(wù)體系”及“遠(yuǎn)程會(huì)診體系”兩大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)醫(yī)院的設(shè)備建設(shè)。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)與301醫(yī)院簽訂的122家醫(yī)院目標(biāo)。完成艾滋病項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)方案。 5）緊急救援項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)：總收入5000萬(wàn)元。項(xiàng)目運(yùn)作管理目標(biāo)：完善勸募產(chǎn)品設(shè)計(jì)，建立籌資網(wǎng)絡(luò)，提高項(xiàng)目資金籌集比例。完善物資發(fā)放流程，進(jìn)一步提高救援反應(yīng)速度。6）綜合項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)：總收入1788萬(wàn)元。其中受托代理業(yè)務(wù)450萬(wàn)元。項(xiàng)目運(yùn)作管理目標(biāo)：重點(diǎn)管理好中荷ORT項(xiàng)目、伊斯蘭國(guó)際救援等國(guó)際合作項(xiàng)目。繼續(xù)推進(jìn)民生銀行教育扶貧項(xiàng)目。根據(jù)我會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和公益市場(chǎng)具體情況，孵化新項(xiàng)目。職能部門(mén)1）行政人力法規(guī)部協(xié)助秘書(shū)處建立我會(huì)新的薪酬制度；強(qiáng)化人力資源管理，做好人力資源需求分析、規(guī)劃和培訓(xùn)；建立并細(xì)化、完善重大項(xiàng)目活動(dòng)管理流程辦法。2）計(jì)劃財(cái)務(wù)部定期完成對(duì)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)；嚴(yán)格監(jiān)督全會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)基金運(yùn)作收入500萬(wàn)元。3）資源開(kāi)發(fā)部根據(jù)秘書(shū)處設(shè)定的部門(mén)三大職能，細(xì)化、完善業(yè)務(wù)操作流程；強(qiáng)化內(nèi)部管理，做到崗位分工明確，管理有效；建立品牌推廣、管理體系并實(shí)施操作；組織好貧富和諧論壇?；I集資金700萬(wàn)元。4）資訊監(jiān)測(cè)部對(duì)我會(huì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，并對(duì)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究；完成我會(huì)信息共享平臺(tái)建設(shè)；組織好NGO培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施?；I集資金100萬(wàn)元。5）廣東辦事處探索我會(huì)在異地設(shè)置籌資型辦事處的管理模式和開(kāi) 發(fā)籌資模式?；I集資金、物資總額1300萬(wàn)元。《中國(guó)財(cái)富》雜志建立起適應(yīng)企業(yè)化管理要求的財(cái)務(wù)管理體系和人力資源管理體系；建立起采編、經(jīng)營(yíng)骨干隊(duì)伍；在探索基礎(chǔ)上，固化雜志定位，形成穩(wěn)定的讀者群體，形成一定的品牌影響力。2007年年度虧損控制在200萬(wàn)元以?xún)?nèi)。各位會(huì)長(zhǎng)、各位理事：雖然在2006年，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，但在2007年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，我們不僅要保持我會(huì)財(cái)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，還要解決發(fā)展戰(zhàn)略的深層問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和發(fā)展并舉，真正將中國(guó)扶貧基金會(huì)辦成可持續(xù)發(fā)展的，有強(qiáng)大社會(huì)公信力、影響力的，國(guó)際化的基金會(huì)。這將是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們相信，有國(guó)務(wù)院扶貧辦的關(guān)心和指導(dǎo)，有理事會(huì)和會(huì)長(zhǎng)會(huì)議的掌舵和領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的努力拼搏，我們一定會(huì)不辱使命！謝謝大家！25 / 2
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