薪酬制度需要優(yōu)化,并設(shè)計出對外具有競爭力和對內(nèi)更具公平性和有效激勵的薪酬體系(編輯修改稿)
2025-05-15 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 籌資的寶貴經(jīng)驗。（3）舉辦“第二屆中國消除貧困獎評選表彰活動”繼2004年成功舉辦“第一屆中國消除貧困獎評選表彰活動”之后，于2006年10月17日成功舉辦了“第二屆中國消除貧困獎評選表彰活動”。本次活動由“邀您一起—— ”第二屆中國消除貧困獎揭曉儀式、第二屆中國消除貧困獎頒獎大會和國際消除貧困日主題交響音樂會三個系列活動組成，對10個獲獎單位和個人及2個特別獎項獲獎單位和個人進行了表彰和宣傳。溫家寶總理特對此次活動作了批示，回良玉副總理出席頒獎大會并發(fā)表了講話，聯(lián)合國秘書長安南為活動發(fā)來賀信。中國消除貧困獎已經(jīng)成為中國扶貧領(lǐng)域中具有廣泛、深遠影響的獎項。（4）發(fā)起組織“中國NPO自律行動” 2006年，我會與中國青少年發(fā)展基金會、愛德基金會一起發(fā)起組織了旨在提高中國非政府組織(NGO)和非營利組織（NPO）誠信和自身素質(zhì)與能力的“中國NPO自律行動”，由我會副會長何道峰任第一任輪值主席。該活動今年主要進行了中國NPO(NGO)基本情況的調(diào)查研究，初步建立了中國NPO(NGO)誠信評估指標體系和行動框架，組織了赴臺灣公益慈善事業(yè)交流訪問活動。（5）組織實施“NGO與政府合作實施村級扶貧規(guī)劃項目”（江西項目）由我會擔任項目辦公室并承擔項目活動組織工作的非政府組織和政府合作實施村級扶貧規(guī)劃項目（江西項目）于2005年啟動，2006年，在項目參與各方的積極努力下，第一批中標NGO已完成了第一階段目標，進入第二階段實施。第一階段結(jié)束后，及時召開了項目管理機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和專家參加的工作交流會，及時收集和總結(jié)項目運作的經(jīng)驗和教訓，為第二階段的順利開展創(chuàng)造了條件。下半年，項目辦公室已完成第二批項目執(zhí)行NGO的招標工作。我會的上述倡導型項目多以大型宣傳活動形式進行，目的是樹立我會的機構(gòu)品牌，擴大我會的社會影響力，為實現(xiàn)機構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件。2006年倡導型項目的運作較好地實現(xiàn)了上述目的。二、工作中的重要改進和成果加強了會長會議對全會工作的領(lǐng)導與決策2006年，段應(yīng)碧會長、何道峰、陳開枝副會長不僅通過四次會長會議，對全會重大事務(wù)進行及時的研究和決策，充分發(fā)揮了全會領(lǐng)導和決策的作用，并親自組織和參加會內(nèi)重大活動，深入項目區(qū)進行調(diào)研、考察，對全會工作進行具體、細致的指導，保證了這些項目和活動的質(zhì)量和成功率。通過高層協(xié)調(diào)工作，切實解決了一些關(guān)系基金會發(fā)展的重大問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，三位會長一起或分別參加的活動近30 次，涉及全會援助型和倡導型的所有項目，活動地區(qū)涉及北京、廣東、云南、福建、寧夏、山西、廣西、四川、遼寧、黑龍江等11省市和10余個縣級項目區(qū)，數(shù)十家企業(yè)和大學。加強秘書處班子建設(shè)，充實完善秘書處領(lǐng)導班子按照五屆二次理事會決定，任命王行最為我會秘書長，同時，會長會議又批準增加了兩名秘書長助理，充實和加強了秘書處領(lǐng)導班子。一年來，秘書處根據(jù)理事會和會長會議的要求，通過嚴密的工作程序和有序的工作組織，提高了對機構(gòu)和項目的掌控能力，實現(xiàn)了基金會的平穩(wěn)發(fā)展。推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，取得初步成果根據(jù)五屆二次理事會確定的將我會從操作型基金會向籌資型基金會轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針，一方面繼續(xù)做好以原有的六大項目為基礎(chǔ)的援助型項目；同時，積極推進以扶貧中國行大型公益活動為平臺的倡導型項目，實現(xiàn)兩翼齊飛。2006年，我會的各援助型項目采取積極、穩(wěn)妥的措施，強化開發(fā)籌資工作，同時進行項目管理與操作的改革，多數(shù)項目在規(guī)模上有不同程度的擴展，在籌資開發(fā)上積極探索新途徑，小額項目籌資有了突破。在倡導型項目方面，成功舉辦了2005年捐贈表彰暨互動論壇、慈善之夜互動晚會、第二屆消除貧困獎評選表彰大會，并組織了一系列先富人群與后富人群面對面的溝通互動活動，獲得了很好的社會反響。加強事業(yè)基金運作，取得較高收益2006年，會長會議和秘書處高度重視我會的事業(yè)基金運作，抓住有利時機進行協(xié)調(diào)和決策，并且設(shè)置了專業(yè)人員進行操作。全年共獲得近1000萬元基金增值收入，這是我會自成立以來，基金運作最成功的一年，為我會實力的增強做出了重要貢獻。加強了風險防范措施通過《中國扶貧基金會業(yè)務(wù)操作大綱》的擬定和重大活動論證、審議程序等制度建設(shè)，進一步完善了規(guī)避重大活動和項目風險的制度和措施。從嚴格控制文件及合同簽發(fā)程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，對重大活動進行全過程、全方位監(jiān)控，有效地降低了我會在對外交往與合作中可能發(fā)生的風險。妥善完成《中國財富》雜志的改組和整頓經(jīng)過將近一年的反復(fù)研究和細致的工作，妥善完成了對《中國財富》雜志的改組和整頓，理順了雜志的管理關(guān)系，明確了辦刊方向，初步建立起骨干隊伍，確定了經(jīng)營方針。2007年1月初，復(fù)刊后的《中國財富》已出版發(fā)行。三、對全會工作的基本評價取得的主要成績（1）機構(gòu)內(nèi)部管理水平有所提高，保持了機構(gòu)平穩(wěn)有序的運轉(zhuǎn)隨著我會管理體制的優(yōu)化，矩陣式機構(gòu)設(shè)置的逐漸完善，各項管理制度的建立和完善，我會的內(nèi)部管理水平得到了有效的提高。通過秘書長會議、工作季度分析會、年度和半年度工作總結(jié)會和各類專題會議，對全會日常工作進行了有效的管理。全會保持了平穩(wěn)、有序的運轉(zhuǎn)，機構(gòu)的成熟度進一步提高。（2）超額完成年度財務(wù)計劃，保持了高速增長勢頭自2003年我會年籌資規(guī)模超過1億元，尤其在2004年以后，實現(xiàn)了高速增長。，比2003年增長了17%；，同比增長了56%；，%。（3）全會的計劃和預(yù)算管理水平不斷提升，
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