薪酬設(shè)計(jì)]提供有競爭力的薪酬和福利-資料下載頁
2025-06-30 08:49本頁面
【正文】 度時(shí)會(huì)更為注重績效工資和激勵(lì)工資。 薪酬管理，是薪酬制度的最后一塊基石，沒有有效的管理，世界上最完美的薪酬制度也會(huì)毫無用處。所謂薪酬管理就是管理者必須把各種形式（如基本工資、短期和長期激勵(lì)工資）規(guī)劃在該制度之內(nèi)，做好與員工的溝通，還要對(duì)該制度能否達(dá)到目標(biāo)做出準(zhǔn)確的判斷。也就是在我們修改或重新制定薪酬制度以適應(yīng)變化的時(shí)候，要問以下幾個(gè)問題：我們有能力吸納技藝嫻熟的員工嗎？我們能留住他們嗎？我們的員工是否感到薪酬制度不公平？他們對(duì)薪酬決策的形成過程是否有所了解？績效較好、收益豐厚、市場占有率高的公司如何給本公司員工支付薪酬？與同行比較起來，我們的勞動(dòng)力成本是高了還是低了？等等?？冃Э己说墓叫允侨肆Y源管理人員和薪酬福利制度設(shè)計(jì)者畢生的追求。 薪酬福利發(fā)放越公開越好。不但要公開結(jié)果，還要公開過程。 現(xiàn)在的世界已經(jīng)進(jìn)入不是“告訴我，我就能相信”， 而是“給我看，我才能相信”的年代了。 不可否認(rèn)，再好的績效管理制度，都會(huì)毀于考核的不公平、不客觀，所以績效考核的公平性是人力資源管理人員和薪酬福利制度設(shè)計(jì)者畢生的追求。我認(rèn)為世界上沒有一套績效系統(tǒng)是絕對(duì)公平的，公平只是相對(duì)的，所以我們更多的時(shí)間應(yīng)該花在提高四項(xiàng)績效考核的能力上，即設(shè)計(jì)的科學(xué)度、評(píng)估的事實(shí)性、評(píng)估過程的雙向和標(biāo)桿制以及溝通反饋中的技巧度。8 / 8
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