【正文】 營的影響程度 10％ 影響很小 有一定影響 有較大影響 有重大影響 職責 工作復雜程度 25％ 簡單重復 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作獨立性 20％ 需要隨時指導監(jiān)督 經常需要指導監(jiān)督 偶爾需要指導 只需檢查進度結果 溝通性質 15％ 信息傳遞 解釋 說服 協(xié)商 任職資格和技能 學歷 10％ 高中及以下 專科 本科 本科以上 同等職位工作經驗 20％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 技工系列技師職位評分標準 關鍵因素 子因素 權重 評分標準 40 60 80 100 職責 工作復雜程度 20％ 簡單重復 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作繁重程度 10％ 輕微體力勞動 中等體力勞動 較重體力勞動 重度體力勞動 工作精確程度 25％ 比較低 一般 比較高 非常高 工作責任 20％ 很小 一般 比較大 非常大 業(yè)務指導的人數 10％ 1個及沒有 2－ 3個 4－ 5個 5個以上 任職資格和技能 掌握技能所需的理論知識水平 5％ 小學及以下 初中、技校 高中、職高、中專 大學及以上 同等職位工作經驗 5％ 3年以下 3－ 5年 6－ 8年 8年以上 環(huán)境 工作條件 5％ 安全 輕度危險 中等危險 較大危險 技工系列技工職位評分標準 關鍵因素 子因素 權重 評分標準 40 60 80 100 職責 工作復雜程度 20％ 簡單重復 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作繁重程度 10％ 輕微體力勞動 中等體力勞動 較重體力勞動 重度體力勞動 工作精確程度 25％ 比較低 一般 比較高 非常高 工作責任 20％ 很小 一般 比較大 非常大 任職資格和技能 掌握技能所需的理論知識水平 15％ 小學以下 小學 初中、技校 高中、職高、中專 同等職位工作經驗 5％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 環(huán)境 工作條件 5％ 安全 輕度危險 中等危險 較大危險 技工系列普工職位評分標準 關鍵因素 子因素 權重 評分標準 40 60 80 100 職責 工作復雜程度 15％ 簡單重復 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作繁重程度 20％ 輕微體力勞動 中等體力勞動 較重體力勞動 重度體力勞動 工作精確程度 15％ 比較低 一般 比較高 非常高 工作責任 20％ 很小 一般 比較大 非常大 任職資格和技能 掌握技能所需的理論知識水平 5％ 小學以下 小學 初中、技校 高中、職高、中專 同等職位工作經驗 5％ 下 － 1年 1－ 2年 2年以上 環(huán)境 工作條件 20％ 安全 輕度危險 中等危險 較大危險 營銷系列高級營銷經理職位評分標準 關鍵因素 子因素 權重 評分標準 40 60 80 100 職責 銷售任務占公司年度銷售目標的比例 50％ 10％以下 10－ 20％ 20－ 30％ 30％以上 大客戶的比例 20％ 10％以下 10－ 20％ 20－ 30％ 30％以上 新開發(fā)客戶銷售收入占公司年度目標比例 15％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 任職資格和技能 學歷資格知識水平 5％ 初中及以下 高中 ?？? 本科及以上 同等職位工作經驗 10％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 營銷系列營銷經理職位評分標準 關鍵因素 子因素 權重 評分標準 40 60 80 100 職責 銷售任務占公司年度銷售目標的比例 50％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 大客戶的比例 20％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 新開發(fā)客戶銷售收入占公司年度目標比例 15％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 任職資格和技能 學歷資格知識水平 5％ 初中及以下 高中 ?？? 本科及以上 同等職位工作經驗 10％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 營銷系列營銷主管職位評分標準 關鍵因素 子因素 權重 評分標準 40 60 80 100 職責 大客戶的比例 35％ 10％以下 10－ 20％ 20－ 30％ 30％以上 原有客戶銷售收入的增長比例 40％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 任職資格和技能 學歷資格知識水平 10％ 初中及以下 高中 ?？? 本科及以上 同等職位工作經驗 15％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 根據職位評分結果對職位進行定級 職級 16級 17級 18級 19級 20級 21級 22級 23級 24級 25級 26級 月薪 3000 3300 3600 3900 4200 4500 4800 5100 5400 5800 6200 級差 級差 300元 級差 400 技術系列中級職等 品延采購工程師屬技術系列中級職等，該職等共有 11個職級，起始評分值 40分，假如對該職位評分為 73分，則該職位職級為 21級，職位月薪 4500元 以品延采購工程師為例： 計算公式為：級數 =該職等最低職級 +[(職位評估得分 該職等起始評分值 )該職等職級總數247。 （ 100分 該職等起始評分值 ) ） ] –1(四舍五入 ) =16級 +{（ 73分 40分） [12 247。 （ 100分 40分 ) ） ]}–1 =16級 + 1級 ==22級 *起始評分值為：該職等評分標準中當所有評價因素都為最低水平時所對應的分值 職級 評估得分 16級 100分 73分 40分 22級 26級 職級 1 2 3 4 5 6 7 年薪 (萬元 ) 月薪 (元 ) 500 550 600 650 700 750 800 職級區(qū)間 區(qū)間 1(級差 50元 ) 業(yè)務序列 職位的職級跨度 職位評分的結果決定職位初始職級 ?職位職級跨度根據該職位實際情況在職等范圍內設定 ?從事某個職位的員工具體薪資水平，可以分布在該職位職級跨度中所包含的任一職級上。 ?影響同一職位不同員工的薪資高低的主要因素有： ? 員工的年度績效考評結果 ? 員工的職位經驗與有關資歷 ? 員工的工齡與司齡 ? 員工的個人努力程度 * * 職位的職級跨度在職級梯度圖上表示為由職位評分確定的對應點向高職級方向延伸的職級系列 說明 職位 1 職位 2 職位定級后，根據職位實際情況設置職位的職級跨度 ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設計設計原則 ? 職級體系設計 ? 職位系列的劃分 ? 職級序列的劃分 ? 職位評價定級 ? 薪酬福利體系設計 ? 職位入級總結 ? 方案實施關鍵點提示 目錄： 確定薪酬福利：以基本工資為基本保障，績效工資為短期激勵，福利為補充，并引進長期激勵 基本工資 保障任職該職位員工的 基本生活并與其社會地 位相匹配的基本收入 福利津貼 福利包括保險、補貼和 職務消費津貼等，主要 是解決員工的后顧之憂 績效工資 對員工即期的績效表現(xiàn) 給予及時反饋和回報， 達到獎優(yōu)懲劣的目的 長期激勵 將員工利益和公司利益結合， 對員工實施長期激勵和約束， 促進公司價值最大化 薪酬福利 年收入 (基本工資＋績效工資 )與職級序列直接對應，職位職級跨度決定了該職位的最高年收入 福利津貼是為員工提供一定的保障、解決員工后顧之憂的補充成分，需要根據行業(yè)特點、市場水平和公司財務負擔能力決定 補充福利 – 養(yǎng)老保險 – 失業(yè)保險 – 醫(yī)療保險 – 法定假期（如產假、婚假和探親假等） – 加班補貼：加班費、加班餐費和加班交通費等 – 伙食補貼：午餐補貼、出差伙食補貼等 – 住房補貼：員工在公司以外居住的補貼 – 費用報銷：非公務交通費、通訊費等 – 附加帶薪休假：與年度績效掛鉤的法定帶薪休假外的獎勵性假期 – 服務年金：固定服務年金隨著服務年限增長而增加 – …… 法定福利 對冠盛公司福利安排的建議 根據冠盛公司自身發(fā)展階段的特點，建議冠盛公司在福利安排上執(zhí)行“少保障、多激勵”的原則，現(xiàn)階段公司的福利體系應包括以下法定福利： 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 醫(yī)療保險 工傷保險 生育保險 法定假期（如產假、婚假和探親假等） 對冠盛公司福利安排的建議（續(xù)） ? 公司大部分員工都來自外地，住房是他們必須解決的問題。鑒于公司提供的住房有限，建議公司為員工提供住房津貼。津貼標準為： ? －副總 /總監(jiān)每月 450元 ? －經理 /副經理每月 350元 ? －科長每月 200元 ? －其他非生產員工每月 100元 ? 使用公司提供住房的人員不能享受住房津貼。 ? 水電津貼：非生產員工每人每月 50元 。 ? 全勤獎每月 50元，按打卡考勤核發(fā)。 ? 加班津貼、值班津貼、話費津貼、駐外伙食津貼和特殊工作津貼根據工作需要，按照《薪酬管理制度》規(guī)定標準發(fā)放。 方案一：建議未來標準化薪資比例（以年收入為 100％） 職位系列 職等 年收入 補充福利 年度長期激勵 基本工資 績效工資 住房補貼 電話費 月度 合計 季度 年度 合計 月度 合計 月度 合計 管理系列 高層經理 3％ 36％ 3％ 52％ 64％ 500 6000 300 3600 120％ 中層經理 4％ 48％ 3％ 40％ 52％ 400 4800 200 2400 100％ 基層經理 5％ 60％ 3％ 28％ 40％ 250 3000 100 1200 80％ 業(yè)務系列 業(yè)務主管 6％ 72％ 3％ 16％ 28％ 150 1800 100 1200 － 資深業(yè)務專員 6％ 72％ 3％ 16％ 28％ 150 1800 － － － 業(yè)務專員 6％ 72％ 3％ 16％ 28％ 150 1800 － － － 營銷系列 高級營銷經理 3％ 36％ 3％ 52％ 64％ 150 1800 200 2400 100％ 營銷經理 3％ 36％ 3％ 52％ 64％ 150 1800 200 2400 80％ 營銷主管 3％ 36％ 3％ 52％ 64％ 150 1800 100 1200 － 技術系列 高級工程師 4％ 48％ 3％ 40％ 52％ 150 1800 100 1200 80％ 工程師 5％ 60％ 3％ 28％ 40％ 150 1800 100 1200 － 助理工程師 6％ 72％ 3％ 16％ 28％ 150 1800 － － － 技工系列 技師 5％ 60％ 3％ 28％ 40％ 150 1800 － － － 技工 5％ 60％ 3％ 28％ 40％ 150 1800 － － － 普工 5％ 60％ 10％ － 40％ 150 1800 － － －