論企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理(完整版)
【正文】 觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的大環(huán)境影響，企業(yè)面臨巨大考驗(yàn)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想取得好的業(yè)績(jī)是難上加難，面對(duì)這樣一個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣顯得尤為重要，一個(gè)士氣低落 的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法取得成功的，最終將無(wú)法立足于發(fā)展而走向衰敗。人才在社會(huì)上相當(dāng)寶貴，對(duì)企業(yè)也是這個(gè)道理。錯(cuò)不在薪酬本身 ,而在于薪酬使用的方式、方法不對(duì) ,物不能盡其用 ,人不能展所長(zhǎng) ,就只有暴殄天物了。堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，加強(qiáng)收入分配宏觀調(diào)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重社會(huì)公平。因此，企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。 多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用 企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”， 可見(jiàn)工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。人是管理工作的核心和動(dòng)力，是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證，而人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，惟有企業(yè)或組織擁有優(yōu)秀人才，企業(yè)才有可能生機(jī)不斷。 第三，要建立一套行之有效的公平的薪酬管理制度，在激勵(lì)中嚴(yán)格按 制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)將薪酬體系的設(shè)計(jì)與科學(xué)的績(jī)效考核體系緊密結(jié)合在一起。 其次，應(yīng)充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則，企業(yè)必須通過(guò)系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策，并綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)以及員工的個(gè)人需求而采用不同的激勵(lì)機(jī)制。因此，企業(yè)文化可以 緩解企業(yè)報(bào)酬偏低的矛盾。 結(jié) 論 總之，人才激勵(lì)機(jī)制是為了激發(fā)人的潛能，使之貢獻(xiàn)出更多的能量 ，發(fā)揮最大的效用。 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！ 參 考 文 獻(xiàn) [1] 陸坤，向剛 .企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部人才激勵(lì)機(jī)制研究 [j].昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2021 [2] 楊春霞，白寶光 .試論如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 [j].北方經(jīng)濟(jì)， 2021 [3] 劉利珍，試論薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì) [j].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2021 [4] 于云泉，淺議薪酬管理 [j].今日科苑， 2021 [5] 潘沈匯，企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系問(wèn)題探討 [j]. 現(xiàn)代企業(yè)教育， 2021 [6] 李平霞，企業(yè)人才的激勵(lì)機(jī)制 [j]. 科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2021 。 致 謝 歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過(guò)程中遇到了無(wú)數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過(guò)了。著名的 IBM 公司、松下公司、海爾集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司等就是依靠自己獨(dú)特的企業(yè)文化，來(lái)激勵(lì)員工，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 塑造員工認(rèn)可的企業(yè)文化 人才是文化人，具有物質(zhì)、文化、社會(huì)、自我發(fā)展等方面的需要，簡(jiǎn)單的激勵(lì)措施無(wú)法有效激勵(lì)其行為。 其次，針對(duì)不
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1