企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理(完整版)
【正文】 需信息通常來源于任職者的自我陳 述，因此，有經(jīng)驗的工作分析員應(yīng)事后與來自 任職者的上級的信息進(jìn)行確認(rèn)。薪酬與戰(zhàn)略的案例：薪酬的基本框架系統(tǒng)案例 :薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理的三大部分v基本薪酬： Basic Salaryv獎金 :Incentive Payv福利 :Benefits企業(yè)薪酬管理需要解決的 四個基本問題216。案例：亞馬遜書店 要雇傭某種特質(zhì)的員工 —— 有進(jìn)取性、聰明、善于思索，真正與眾不同并且愿意投入到亞馬遜的長期成功中去。n 基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價值排序，激勵企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值。n 驅(qū)動企業(yè)所有人員能持續(xù)的貢獻(xiàn)聰明才智，并確保他們能得到合理回報，而且這種回報要具有競爭性。216。n 對員工的技術(shù)進(jìn)行技能認(rèn)證和再認(rèn)證：如何認(rèn)證員工是否已經(jīng)熟練掌握某門技術(shù)？誰認(rèn)證他們？什么時候認(rèn)證？n 如工作樣本測試提供一個員工不僅已知道如何去完成一個任務(wù)，并且準(zhǔn)確的完成它。216。n 案例分析公司激勵機(jī)制的演變過程公司激勵機(jī)制的演變過程結(jié)果與影響n 通過以上的過程，代表政府的第一大股東與代表管理層持股的第三大股東互換座次，以何享健為代表的管理層終于成為上市公司的第一大股東，實現(xiàn)了管理者和所有者位置的回歸，企業(yè)家掌握企業(yè)命運。失業(yè)補償金： 也是政府規(guī)定廠商必須支付的。 SUB社會保障 （ social security)： 主要指養(yǎng)老金、退休金和對喪失勞動能力以及孤兒的救助。 福利管理1，福利的定義及福利 管理的基本內(nèi)容n 補充性工資福利n 保險福利n 退休福利n 雇員服務(wù)福利n 管理人員的福利n 福利的趨勢福利管理：西方企業(yè)福利概況1，演變及原因2，目前福利的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)n 四大塊n 補充性工資n 保險福利n 退休福利n 雇員服務(wù)福利n 每一塊的比重及占個人收入的比重補充性工資福利1，定義： P4922，失業(yè)保險n 定義n 管理者如何控制失業(yè)保險？ P4933，帶薪假期4，病假5，遣散費6，補充性失業(yè)福利保險福利1，工傷保險n 定義n 費用控制2，人壽保險3，醫(yī)療保險n 基本做法n 控制醫(yī)療費用的做法退休福利1，社會保障n 社會保障的定義n 社會保障的 3種型式2，養(yǎng)老金計劃3，個人養(yǎng)老金帳戶4，婦女的退休保障問題5，最近的趨勢 雇員服務(wù)福利1，個人服務(wù)福利n 信用互助會n 咨詢服務(wù)n 雇員援助計劃n 其他個人服務(wù)2，與工作關(guān)聯(lián)的服務(wù)福利彈性福利計劃：福利的新趨勢1，雇員對各種福利的偏好：一種調(diào)查結(jié)果P5142，自選福利3，計算機(jī)在福利管理中的運用 ：n 處理復(fù)雜的福利計劃n 溝通福利收益人n 計算關(guān)于中國企業(yè)的福利管理1，問題n 企業(yè)福利體系不成熟n 福利
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