【正文】 不了解他們將來能得到什么，也就大大低估了所得到的福利的價值。也能讓員工看到，努力工作就有回報，不斷激發(fā)員工提高工作效率，追求優(yōu)良業(yè)績。 優(yōu)點：有很大彈性，領(lǐng)導可以根據(jù)員工的工作態(tài)度和成績分別給予不同金額的獎勵，比較適合小企業(yè)、小團隊。 （ 1） 短期獎金 ：每月或每季發(fā)放的績效獎金。由于員工的收入是貨巾性工資收入，貨幣性工資收入會受到物價上漲等因素的影響。 職務工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來進行劃分的，職能工資制是根據(jù)員工的工作能力不同來進行劃分的，而結(jié)構(gòu)工資制則是職務工資制和職能工資制的綜合。第一章 薪酬與薪酬管理18 在我國，行政人員分 30級、技術(shù)人員分 18級，并根據(jù)各地物價和生活費用劃分為 11類工資區(qū)。 基本工資范圍的建立就是為了向從事同一工作或同一組工作的不同員工提供基礎(chǔ)工資的上限和下限。第一章 薪酬與薪酬管理16 福利 則是支付員工除了工資或者薪金外的勞動報酬，往往以非貨幣形式發(fā)放，主要包括國家或地方法律法規(guī)規(guī)定的社會保險福利和用人單位自主確定的福利等。它屬于內(nèi)在的附加報酬，是基于工作任務本身但不能直接獲得的報酬，也屬于隱性酬勞，分為職業(yè)性獎勵和社會性獎勵。 1983～ 1985年 ：隨著利改稅的實施，實行獎金隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果浮動的辦法，即 “浮動工資制 ”。 在薪酬組成成分中，非經(jīng)濟性報酬越來越得到管理者和員工的重視，而表現(xiàn)為給員工帶來的心理滿足感的內(nèi)在報酬也正成為關(guān)注的焦點。 現(xiàn)代企業(yè)管理理念：人力資本與物質(zhì)資本具有相同權(quán)益，承認勞動要素以薪酬形式參與企業(yè)利潤分享的權(quán)利。 下表歸納了各類薪酬體系的含義及相關(guān)研究： 第一章 薪酬與薪酬管理10第一章 薪酬與薪酬管理11（續(xù)表）資料來源：姚先國、方陽春， 《 企業(yè)薪酬體系的效果研究綜述 》 ，載 《 浙江大學學報(人文社會科學版 )》 ， 2023（ 2）第一章 薪酬與薪酬管理12我國薪酬體系的發(fā)展歷程： 隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟改革的推進和經(jīng)濟的全球化發(fā)展，我國企業(yè)的薪酬體系也發(fā)生了一系列變化。 直接經(jīng)濟報酬 是指個人獲得的工資，津貼，各類獎金等形式的全部報酬，員工可直接支配的收入。 津貼 指對工資薪水等難以全面，準確反映的勞動條件，勞動環(huán)境的補償，主要有職務津貼、資格津貼和物價補貼。它與任何一種獎金計劃之間的差異在于，獎金計劃不會變成基礎(chǔ)工資的一部分而造成基礎(chǔ)工資的持續(xù)增加。 計件工資制包括包工工資制、提升工資制以及承包制等多種形式。 （ 3） 結(jié)構(gòu)工資制 ：將職務工資制和職能工資制的優(yōu)點綜合在一起，同時從工作內(nèi)容和工作能力兩個方面對工資等級進行劃分。 （ 2） 勞動性津貼 ：顧名思義，與員工從事的工作有關(guān)。獎金比其他報酬形式具有更強的靈活性和針對性。 優(yōu)點：處理簡單，員工明了，減輕企業(yè)負擔，避免糾紛。 缺點：忽視個人的價值和對組織的貢獻，容易打擊新職員和年輕員工的工作積極性和創(chuàng)新行為。第一章 薪酬與薪酬管理23 福利是對工資附加的部分，但常常并不反映在員工所獲得的直接薪酬之中。 用人單位集體福利根據(jù)享受的范圍不同，可分全員性福利和特殊群體福利兩類。 （ 2）晉升機會 翰威特 2023年度中國最佳雇主調(diào)查顯示，那些榮膺 “最佳雇主 ”稱號的公司幾乎都努力地關(guān)注、培養(yǎng)人才。 舒適的工作條件 ：便捷的交通、健康舒適的工作環(huán)境、先進的辦公設(shè)備等。第一章 薪酬與薪酬管理28 （ 6）和諧的人際關(guān)系 據(jù)有關(guān)調(diào)查，有相當一部分員工的離職是因為企業(yè)內(nèi)部員工的人際關(guān)系不和。 員工提出的建議與構(gòu)想，他的上司若能夠洗耳恭聽，記錄在冊，耐心解答，會給員工帶來榮耀感。薪酬管理主要目標可以歸納為： ① 吸引高素質(zhì)的人才； ② 激勵員工的工作積極性； ③實現(xiàn)企業(yè)和員工目標的協(xié)調(diào)； ④ 提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢 第一章 薪酬與薪酬管理31 薪酬管理的具體內(nèi)容 企業(yè)薪酬政策，就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運行的目標、任務和手段的選擇和組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。 （ 2）增強企業(yè)競爭力。企業(yè)不應盲目增加支出。第一章 薪酬與薪酬管理34 所謂薪酬結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)中各項職位的相對價值及其實付薪資之間的關(guān)系，也指員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。全面薪酬，既不是單一的工資，也不是純粹貨幣形式的報酬。團隊獎勵計劃尤其適合人數(shù)較少，強調(diào)協(xié)作的企業(yè)。 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 最有效的薪酬制度必須與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化相一致。較之組織內(nèi)部公平，重要的是薪酬的靈活性，薪酬的幅度較大，在這種情況下寬帶工資通常是較為有效的方法。人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和價值導向匹配，才能驅(qū)使員工行為朝企業(yè)倡導的方向轉(zhuǎn)變。 成長階段 ：為了與以投資促進成長的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，薪酬戰(zhàn)略應具有較強的激勵性，為形成有魄力的領(lǐng)導班子，企業(yè)應該著重將高額報酬與中高程度的獎勵相結(jié)合。 四月 2117:43:5317:43Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 17:43:5317:43:5317:434/2/2023 5:43:53 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/2 17:43:5317:43:5302 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 四月 2117:43:5317:43Apr2102Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:43:5317:43:5317:43Friday, April 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2117:43:5317:43:53April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。第一章 薪酬與薪酬管理43 衰退階段 ：恰當?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略是收獲利潤并轉(zhuǎn)移目標，轉(zhuǎn)向新的投資點，薪酬戰(zhàn)略實行低于中等水平的基本工資和標準的福利水平，同時采用適當?shù)拇碳づc鼓勵措施并直接與成本控制相聯(lián)系，避免提供過高的薪酬。 制度層面 ：制度是戰(zhàn)略與理念落實的載體。薪酬相對沒有結(jié)構(gòu)性，通過管理人員與主要貢獻者談判而定，關(guān)鍵人才的薪酬參考市場價格，激勵報酬可觀，而且與投資成敗直接相關(guān)。赫尼曼等根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化八種不同組合，在薪酬體系的薪酬分析單元、價值對比、業(yè)績評價、整合水平、加薪是否固定、管理方式、時間策略和溝通方式這八個特征的基礎(chǔ)上提出了八種相對應的薪酬體系。 薪酬透明化建立在公平公正和公開的基礎(chǔ)之上，具體方法是：讓員工參與薪酬的制定；職務評價時，盡量采用簡單方法，使之容易理解；發(fā)布文件詳細向員工說明工資的制定過