【正文】 ② 激勵(lì)員工的工作積極性； ③實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工目標(biāo)的協(xié)調(diào)； ④ 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第一章 薪酬與薪酬管理31 薪酬管理的具體內(nèi)容 企業(yè)薪酬政策，就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇和組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。 關(guān)鍵：與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際情況相適應(yīng)。 （ 2）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 確定合理的薪酬總額的原則： （ 1）外在公平性。企業(yè)不應(yīng)盲目增加支出。 在決定雇員的報(bào)酬時(shí)，企業(yè)首先必須在建立衡量員工勞動(dòng)價(jià)值的標(biāo)桿的基礎(chǔ)上，確定員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式。第一章 薪酬與薪酬管理34 所謂薪酬結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其實(shí)付薪資之間的關(guān)系，也指員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。日常薪酬管理工作具體包括：開(kāi)展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計(jì)劃，適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬及薪酬調(diào)整。全面薪酬，既不是單一的工資，也不是純粹貨幣形式的報(bào)酬。 員工在同一級(jí)別內(nèi)部，雖然級(jí)別沒(méi)有提升，但薪酬水平有足夠的提升空間，確保了企業(yè)對(duì)員工的有效激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的企業(yè)。而且，員工的福利偏好因人而異，非常個(gè)性化。 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 最有效的薪酬制度必須與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化相一致。杜蘭（ Twer Doran）的 薪酬－工作文化模式 ：將企業(yè)組織分為職能模式、程序模式、以時(shí)間為基礎(chǔ)的模式和網(wǎng)絡(luò)模式，根據(jù)各模式的組織特點(diǎn)確定相應(yīng)的薪酬體系。較之組織內(nèi)部公平，重要的是薪酬的靈活性，薪酬的幅度較大，在這種情況下寬帶工資通常是較為有效的方法。 在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系，再?gòu)募夹g(shù)層面上來(lái)有效設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度，使制度有效運(yùn)用。人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值導(dǎo)向匹配，才能驅(qū)使員工行為朝企業(yè)倡導(dǎo)的方向轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)要避免孤立考慮單個(gè)制度。 成長(zhǎng)階段 ：為了與以投資促進(jìn)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)具有較強(qiáng)的激勵(lì)性，為形成有魄力的領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)應(yīng)該著重將高額報(bào)酬與中高程度的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。第一章 薪酬與薪酬管理44 薪酬戰(zhàn)略作為人力資源戰(zhàn)略中的重要部分，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要作用（如下圖所示）。 四月 2117:43:5317:43Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 四月 215:43 下午 四月 2117:43April 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:43:5317:43:5317:434/2/2023 5:43:53 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 02 四月 20235:43:53 下午 17:43:53四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/4/2 17:43:5317:43:5302 April 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 四月 20235:43:53 下午 17:43:53四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 四月 2117:43:5317:43Apr2102Apr211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/4/2 17:43:5317:43:5302 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 17:43:5317:43:5317:43Friday, April 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 5:43:53 下午 5:43 下午 17:43:53四月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 四月 21四月 2117:43:5317:43:53April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。第一章 薪酬與薪酬管理43 衰退階段 ：恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是收獲利潤(rùn)并轉(zhuǎn)移目標(biāo)，轉(zhuǎn)向新的投資點(diǎn)，薪酬戰(zhàn)略實(shí)行低于中等水平的基本工資和標(biāo)準(zhǔn)的福利水平，同時(shí)采用適當(dāng)?shù)拇碳づc鼓勵(lì)措施并直接與成本控制相聯(lián)系，避免提供過(guò)高的薪酬。 技術(shù)層面 ：包括薪酬管理中具體操作各項(xiàng)程序的技術(shù)和技巧。 制度層面 ：制度是戰(zhàn)略與理念落實(shí)的載體。資料來(lái)源：張建國(guó)， 《 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)模型 》 ，載 《 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) 》 ， 2023（ 8）。薪酬相對(duì)沒(méi)有結(jié)構(gòu)性，通過(guò)管理人員與主要貢獻(xiàn)者談判而定，關(guān)鍵人才的薪酬參考市場(chǎng)價(jià)格，激勵(lì)報(bào)酬可觀，而且與投資成敗直接相關(guān)。 （ 2）強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理的程序模式的組織：薪酬幅度不宜過(guò)大，每個(gè)人的薪酬達(dá)到市場(chǎng)水平，激勵(lì)工資是提高薪酬的主要途徑。赫尼曼等根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化八種不同組合，在薪酬體系的薪酬分析單元、價(jià)值對(duì)比、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、整合水平、加薪是否固定、管理方式、時(shí)間策略和溝通方式這八個(gè)特征的基礎(chǔ)上提出了八種相對(duì)應(yīng)的薪酬體系。第一章 薪酬與薪酬管理38 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬管理作為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在手段，必須融入整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略體系中。 薪酬透明化建立在公平公正和公開(kāi)的基礎(chǔ)之上，具體方法是：讓員工參與薪酬的制定；職務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，盡量采用簡(jiǎn)單方法，使之容易理解；發(fā)布文件詳細(xì)向員工說(shuō)明工資的制定過(guò)程；設(shè)立一個(gè)員工信箱，隨時(shí)解答員工在薪酬方面的疑問(wèn)，處理員工投訴。第一章 薪酬與薪酬管理36 企業(yè)通過(guò)與核心技術(shù)人員和管理專家之間進(jìn)行某種股權(quán)安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的長(zhǎng)期激勵(lì)。 為配合組織扁平化而量身定做。第一章 薪酬與薪酬管理35 現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì) 隨著企業(yè)性質(zhì)和管理模式的根本性的變革，薪酬成分發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化。 企業(yè)內(nèi)所有工作的薪資都按同一貢獻(xiàn)律原則定薪，保證了薪酬制度的內(nèi)在公平性。 由于薪酬總額的各項(xiàng)組成均與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)等因素直接相關(guān)，薪酬總額的調(diào)整在所難免。薪酬水平應(yīng)該高于員工用于基本生活費(fèi)的支出。 （ 2）企業(yè)本身的支付能力。 薪酬總額是企業(yè)掌握和控制人工成本的主要信息來(lái)源。 企業(yè)制定薪酬計(jì)劃的原則： （ 1）與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)。二是根據(jù)企業(yè)自身情況選擇合理的薪酬制度。 以調(diào)動(dòng)員工積極性、提高員工素質(zhì)為主要內(nèi)容的開(kāi)發(fā)型薪酬管理理念，成為企業(yè)人力資源管理的有機(jī)組成部分。 （ 3）榮譽(yù)和成就感 組織行為學(xué)研究認(rèn)為，最有效的激勵(lì)來(lái)自于每個(gè)人的內(nèi)心，而對(duì)成就感的渴望是個(gè)體與生俱來(lái)的。 （ 1）社會(huì)地位標(biāo)志：組織給予的一種報(bào)酬，有多種表現(xiàn)形式，如私人辦公室面積和位置，辦公室質(zhì)量（包括可遠(yuǎn)眺美景的大窗戶、最好還有舒適的沙發(fā)），私人秘書(shū)，地面覆蓋物和頭銜以及專門的泊車位等。著名的霍桑實(shí)驗(yàn)也提示了人