【正文】 薪酬與薪酬管理培訓(xùn)第一章 薪酬與薪酬管理2【 本章結(jié)構(gòu)圖 】第一章 薪酬與薪酬管理3【 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 】本章中您將學(xué)到：o 薪酬的概念、功能和影響因素o 薪酬體系的主要組成部分o 薪酬管理的目標(biāo)和具體內(nèi)容o 薪酬管理的未來發(fā)展趨勢o 薪酬管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系第一章 薪酬與薪酬管理4 薪酬概述 薪酬的概念 企業(yè)根據(jù)勞動合同的規(guī)定，基于員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，以及員工的工齡、知識、技能和工作表現(xiàn)等，而所支付給員工的相應(yīng)回報。 本質(zhì)上是員工與企業(yè)之間的一種公平交換或交易。 現(xiàn)代企業(yè)管理理念：人力資本與物質(zhì)資本具有相同權(quán)益，承認(rèn)勞動要素以薪酬形式參與企業(yè)利潤分享的權(quán)利。薪酬是必要投資的新觀念逐步取代工資是成本負(fù)擔(dān)的觀念。 根據(jù)不同的劃分依據(jù)，可以將薪酬劃分成不同類別： 從 支付形式 上看，包括工資、獎金、津貼等 現(xiàn)金薪酬 ，以及種類繁多的福利項目和服務(wù)等 非現(xiàn)金薪酬 ；第一章 薪酬與薪酬管理5 從發(fā)生機(jī)制上看，包括工資、獎金、津貼、股權(quán)、紅利和福利等物質(zhì)形式的收益，即 外在薪酬 ，及企業(yè)文化氛圍、工作滿意度、工作成就感、個人晉升和培訓(xùn)機(jī)會等精神形式的收益，即 內(nèi)在薪酬 。 在薪酬組成成分中，非經(jīng)濟(jì)性報酬越來越得到管理者和員工的重視，而表現(xiàn)為給員工帶來的心理滿足感的內(nèi)在報酬也正成為關(guān)注的焦點(diǎn)。 薪酬的功能 通過薪酬滿足員工的需求，激勵、強(qiáng)化改變員工的行為，以適應(yīng)企業(yè)文化，達(dá)成組織目標(biāo)。 具體有以下幾種功能： 第一章 薪酬與薪酬管理6 薪酬的影響因素圖表參考：楊劍，白云等編著， 《 激勵導(dǎo)向的薪酬設(shè)計 》 ， 2023年 （ 1）社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （ 2）與薪酬有關(guān)的國家政策和法律第一章 薪酬與薪酬管理7（ 3）勞動力市場供求狀況 （ 4）地區(qū)差異 （ 5）行業(yè)差異 （ 1）企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略 （ 3）薪酬策略 （ 4）企業(yè)經(jīng)營狀況和負(fù)擔(dān)能力 （ 5）企業(yè)文化和人才價值觀 （ 1）教育水平第一章 薪酬與薪酬管理8 （ 2）工作年限和經(jīng)驗 （ 3）工作技能 （ 4）工作績效 （ 5）發(fā)展?jié)摿? 第一章 薪酬與薪酬管理9 薪酬體系 薪酬體系 是指薪酬中相互聯(lián)系、相互制約、相互補(bǔ)充的各個構(gòu)成要素形成的有機(jī)統(tǒng)一體。 薪酬體系是體系是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，補(bǔ)充和增強(qiáng)人力資源管理的其他子系統(tǒng)，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價等。 設(shè)計良好的薪酬體系直接與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，能夠把員工的努力和行為集中到有利于企業(yè)競爭和生存的方向上去。 下表歸納了各類薪酬體系的含義及相關(guān)研究： 第一章 薪酬與薪酬管理10第一章 薪酬與薪酬管理11（續(xù)表）資料來源：姚先國、方陽春， 《 企業(yè)薪酬體系的效果研究綜述 》 ，載 《 浙江大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版 )》 ， 2023（ 2）第一章 薪酬與薪酬管理12我國薪酬體系的發(fā)展歷程： 隨著計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，我國企業(yè)的薪酬體系也發(fā)生了一系列變化。 計劃經(jīng)濟(jì)時代 ：形成了集權(quán)型的工資體制，國家制訂統(tǒng)一的工資制度、工資標(biāo)準(zhǔn)、晉升條件和工資形式，工資形式主要采用等級工資制與職位工資制兩種形式。 黨的十一屆三中全會以后 ：恢復(fù)了計件工資和獎金制度，企業(yè)的獎金按工資總額的一定比例提取。 1983～ 1985年 ：隨著利改稅的實施，實行獎金隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果浮動的辦法，即 “浮動工資制 ”。 從 1985年開始 ：在國有大中型企業(yè)中，實行職工工資總額同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益按比例浮動的辦法。 近年來的有益探索 ：經(jīng)營者年薪制、經(jīng)理股票期權(quán)計劃和員工持股計劃。第一章 薪酬與薪酬管理13 薪酬體系的組成 廣義薪酬體系一般分為經(jīng)濟(jì)報酬和非經(jīng)濟(jì)報酬兩個部分（如圖下圖所示）。 經(jīng)濟(jì)報酬 屬于外在的有形報酬，它包括直接經(jīng)濟(jì)報酬和間接經(jīng)濟(jì)報酬。 直接經(jīng)濟(jì)報酬 是指個人獲得的工資，津貼，各類獎金等形式的全部報酬，員工可直接支配的收入。 間接經(jīng)濟(jì)報酬（福利） 是指直接經(jīng)濟(jì)報酬以外的各種經(jīng)濟(jì)回報，企業(yè)為此付出了金錢，但員工不能直接支配。 非經(jīng)濟(jì)報酬 是指個人對工作本身或者對工作在心理或物質(zhì)環(huán)境上的滿足感。它屬于內(nèi)在的附加報酬，是基于工作任務(wù)本身但不能直接獲得的報酬，也屬于隱性酬勞，分為職業(yè)性獎勵和社會性獎勵。第一章 薪酬與薪酬管理14廣義的薪酬體系第一章 薪酬與薪酬管理15 經(jīng)濟(jì)性報酬的內(nèi)容 在狹義的薪酬概念中，薪酬的構(gòu)成包括：工資、津貼、績效工資（含各種獎金）、股權(quán)和福利。 工資 可以分為基本工資、激勵工資和成就工資。其中基本工資是薪酬體系的基礎(chǔ)?；竟べY就其計量形式而言，可分為計時工資和計件工資兩類；從內(nèi)容上分，我國目前的工資制度可以分為職務(wù)工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。 津貼 指對工資薪水等難以全面，準(zhǔn)確反映的勞動條件，勞動環(huán)境的補(bǔ)償，主要有職務(wù)津貼、資格津貼和物價補(bǔ)貼。 獎金 是單位對員工超額工作勞動部分的獎勵，是單位為鼓勵員工提高勞動效率和工作質(zhì)量給予的貨幣性獎勵。 股權(quán) 是一種長期激勵的手段，可以使員工為企業(yè)長期利潤最大化而努力。第一章 薪酬與薪酬管理16 福利 則是支付員工除了工資或者薪金外的勞動報酬，往往以非貨幣形式發(fā)放，主要包括國家或地方法律法規(guī)規(guī)定的社會保險福利和用人單位自主確定的福利等。 工資可以分為基本工資、激勵工資和成就工資。 基本工資 ： 表示只要員工在企業(yè)中就業(yè)，就能夠定期獲得固定數(shù)額的報酬，常常以小時工資、月度工資、年薪等形式發(fā)放。基本工資又分為基礎(chǔ)工資、年功工資、職位工資等。 激勵工資 ：隨著員工努力程度而變化的類似獎金性質(zhì)的工資，它是對基本工資的增加部分，以反映不同員工或不同群體之間的績效水平的差異。它與任何一種獎金計劃之間的差異在于，獎金計劃不會變成基礎(chǔ)工資的一部分而造成基礎(chǔ)工資的持續(xù)增加。 成就工資 ：體現(xiàn)對過去成就的追認(rèn)。 第一章 薪酬與薪酬管理17 薪酬體系的基礎(chǔ)是基本工資，它體現(xiàn)了工作本身對于企業(yè)的價值，并與外部市場上這一工作的價值保持一致。 基本工資范圍的建立就是為了向從事同一工作或同一組