【導讀】地點，以規(guī)定的數(shù)量，最低的損失，合適的價格給顧客提供服務(wù)。完成路線，人員安排開始進行業(yè)務(wù)。顧客在得到確認訂單的同時將會。詢貨物當時所處的地點及貨物信息。貨物到達目的地，我們的工作人。員和收貨人共同在業(yè)務(wù)單上簽字。它物流企業(yè)聯(lián)合的方式。環(huán)渤海地區(qū)是繼珠三角，長三角之后中國又一個經(jīng)濟地帶。天津海關(guān)統(tǒng)計，今年上半年天津口岸外貿(mào)進出口總值億美元。一些結(jié)構(gòu)性因素造成中國貨運業(yè)極度分散。國只有20%的運輸貨車是集裝箱化的。中國可能會出現(xiàn)同樣的情況。外國公司被允許進入批發(fā)零售業(yè)，中國的物流市場需求會更加看好。交通便利，路程相對較短，交通運輸、郵政、信息、商務(wù)等有關(guān)政府部門和一批地。加入WTO促進了中國的經(jīng)濟增長，進一步推動物流的需求上升。成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實現(xiàn)信息和資源的高度共享。雙贏的結(jié)果，也能促進中國物流業(yè)的合理競爭和健康發(fā)展。

　　

【正文】 籌資及手續(xù)費用 2 三、 營業(yè)利潤 300 加 ：投資收益 0 營業(yè)外收入 0 減 ：營業(yè)外支出 5 非常損失 5 四、利潤總額 295 減 ：所得稅 利潤總額 *33% 五、凈利潤 減： 基金費用 凈利潤的 10% 六、最終利潤 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 23 五年內(nèi)計劃利潤表： 利潤表 單位：萬元 項目 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 一、主營業(yè)務(wù)收入 1600 3800 6500 8000 9000 減 ：主營業(yè)務(wù)成本 500 1000 20xx 2200 2500 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 80 190 325 400 450 二、主營業(yè)務(wù)利潤 1020 2610 4175 5400 6050 加 ：其他業(yè)務(wù)利潤 10 15 30 40 50 減 ：營業(yè)費用 570 1000 1500 20xx 2600 管理費用 158 366 680 900 900 財務(wù)費用 2 4 10 15 20 三、 營業(yè)利潤 300 1255 20xx 2525 2580 加 ：投資收益 0 0 0 0 0 營業(yè)外收入 0 0 0 0 0 減 ：營業(yè)外支出 5 20 60 100 100 四、利潤總額 295 1235 1955 2425 2480 減 ：所得稅 五、凈利潤 5 5 0 減： 基金費用 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 24 5 5 六、最終利潤 5 85 75 4 投資當年（ 20xx 年度）預(yù)測資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)負債表 起始日： 20xx 年 7 月 編制日： 20xx 年 12 月 31 日 單位：萬元 單位：萬元 資產(chǎn)： 現(xiàn)金 銀行存款 680 庫存 0 應(yīng)收賬款 0 固定資產(chǎn)凈值 2320 負債： 短期借款 300 應(yīng)付賬款 所有者權(quán)益： 股本金 2700 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 25 留存收益 基金費用 合計： 十五、風險預(yù)測 財務(wù)風險 1．資金不足 解決措施：加強對財務(wù)的管理，加強與合作伙伴的合作關(guān)系，爭取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時吸引會員和投資者加入。 2．盈利不足 解 決措施：建立風險儲蓄金，減少前期固定資產(chǎn)支出；轉(zhuǎn)變策略，在營銷方面，服務(wù)方面努力創(chuàng)新，在保證原有顧客群的基礎(chǔ)上爭取爭取的顧客，增加更多的選擇方案，爭取市場。 市場風險 1．顧客數(shù)量不足，顧客流失 解決措施：加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量；穩(wěn)定，增加核心顧客數(shù)量，推出相應(yīng)的優(yōu)惠措施。 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 26 2．宣傳效果不明顯 解決措施：做好前期市場調(diào)研，整合營銷傳播，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。 管理風險 1．市場經(jīng)驗不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失 解決措施：聘請專家作為我們的營銷，管理顧問，提高管理和銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和市場經(jīng)驗。 2．員工的素質(zhì)能力不足 解決措施：首先從培訓人員身上查找原因，提高培訓能力，加大培訓力度。 法律風險 依法經(jīng)營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。咨詢法律顧問有關(guān)企業(yè)成立的相關(guān)法律事項，嚴格按照法律程序成立和經(jīng)營。當公司經(jīng)營到一定規(guī)模進行增資擴股時，交由法律顧問進行評估。 公司聘請法律顧問就經(jīng)營方面所發(fā)現(xiàn)的法律問題，財務(wù)規(guī)章建設(shè)等進行咨詢 。企業(yè)的組建包括文件的起草和法律手續(xù)的辦理及跨省開辦工商企業(yè) 組織 的條件，提供 產(chǎn)權(quán) 咨詢意見和代辦手續(xù)等；向金融機構(gòu)借貸、發(fā)行債券籌措資金 ， 不動產(chǎn)租賃、抵押 等事項進行法律咨詢。 企業(yè)嚴格按照《公司法》、《稅法》要求依法納稅，決不偷稅，漏稅，逃稅、騙稅。 十六、退出策略的選擇 （ 1）退出策略的分類： I、被迫退出， 如被收購、被兼并、破產(chǎn)等 ； 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 27 II、主動退出，如出售公司、出售業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等。 （ 2）當企業(yè)雖能維持經(jīng)營，但盈利能力較差時，我們會選擇有利的時機主動退出，具體程序如下： I、 調(diào)查分析。 A 行業(yè)分析。包括項目所處的行業(yè)，其在行業(yè)中的地位，項目的特色和優(yōu)勢等。 B 經(jīng)營調(diào)查。包括項 目的利潤 等 。 C財務(wù)調(diào)查。對公司的現(xiàn)有資產(chǎn)作出全面的調(diào)查，包括應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等，摸清擬退出項目的現(xiàn)有財務(wù)狀況。 II、 退出方式 的實施 。 A 整體出售 。此項目可采用整體出售的方式主動退出，這樣 可以立即從項目中完全退出 ，同時 可 以 立即收回現(xiàn)金 。 B 通過資產(chǎn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售退出投資 ， 如協(xié)議轉(zhuǎn)讓給項目的 其他股東 。此外， 當項目無法通過 以上 途徑退出且無必要維持時，應(yīng)關(guān)閉、解散，通過清算退出。 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 28