【正文】 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 28 。 B 通過資產或股權轉讓、出售退出投資 ， 如協議轉讓給項目的 其他股東 。 A 整體出售 。對公司的現有資產作出全面的調查，包括應收賬款、存貨、固定資產等，摸清擬退出項目的現有財務狀況。包括項 目的利潤 等 。包括項目所處的行業(yè)，其在行業(yè)中的地位，項目的特色和優(yōu)勢等。 （ 2）當企業(yè)雖能維持經營，但盈利能力較差時，我們會選擇有利的時機主動退出，具體程序如下： I、 調查分析。 企業(yè)嚴格按照《公司法》、《稅法》要求依法納稅，決不偷稅，漏稅，逃稅、騙稅。 公司聘請法律顧問就經營方面所發(fā)現的法律問題，財務規(guī)章建設等進行咨詢 。咨詢法律顧問有關企業(yè)成立的相關法律事項，嚴格按照法律程序成立和經營。 2．員工的素質能力不足 解決措施：首先從培訓人員身上查找原因，提高培訓能力，加大培訓力度。 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 26 2．宣傳效果不明顯 解決措施：做好前期市場調研，整合營銷傳播，利用網絡的優(yōu)勢。 2．盈利不足 解 決措施：建立風險儲蓄金，減少前期固定資產支出；轉變策略，在營銷方面，服務方面努力創(chuàng)新，在保證原有顧客群的基礎上爭取爭取的顧客，增加更多的選擇方案，爭取市場。 所剩 680 萬作為公司的流動資金。 租賃寫字樓。 集裝箱：公司采用租賃融資方法租賃集裝箱 40 個。 資產說明書 汽車 倉庫 集裝箱 信息化建設 租寫字樓 辦公用品 720 萬 400 萬 450 萬 600 萬 100 萬 50 萬 重型卡車：現在重型卡車的市價在 萬元左右，公司剛剛起步階段，欲購置重型卡車 25 輛（實物出資 20 輛、現金購買 5輛）。 出資方 出資形式 出資比例 出資額 出資人甲 貨幣資金 25% 750 萬 出資人乙 貨幣資 金 15% 450 萬 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 21 出資人丙 貨幣資金 15% 450 萬 出資人丁 實物 20% 600 萬 銀行 貨幣貸款 10% 300 萬 承租方 實物 15% 450 萬 項目中期的擴展資金： （ 1） 通過五年規(guī)范的經營和良好的業(yè)績公司進行上市，通過股票進行二次融資，為公司的規(guī)模擴張?zhí)峁┍Ｕ稀? 2）租賃融資 — 公司所需的倉庫、集裝箱通過租賃的方式獲取，每年支付一 定的租金。 項目初期的啟動資金 :我們采取三種方式進行融資 :合伙人入股、租賃融資、銀行 貸款 . 1) 合伙人入股 — 由項目的創(chuàng)立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權利和義務。對客戶的意見和建議，進行有效的反饋。主動積極地對客戶所提出的每個問題，進行及時的回答，并加以解決。在穩(wěn)固老客戶的基礎之上，進一步發(fā)展新客戶。對員工進行定期的問詢，包括其對公司的意見和建議，對自己目前的工作狀態(tài)以及工作職位的滿意度，據此，對員工進行必要及時的 減壓。以多種輔助的形式，為員工的工作提供應有的便利，使得員工更好地完成工作。最大限度地發(fā)揮每個員工的能力，提高他們的自我實現意識。各崗位上的管理者在任 期內，都要安排好自己的接班人，一旦現任的管理者不能在位，接班人在一天之內即可接任。中層管理者則發(fā)揮靈活的貫通作用，執(zhí)行公司的各項事務。高層管理者本著從大局出發(fā)的原則，以長遠的眼光，制 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 19 定符合本公司自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略。 十二、經 營理念： 以誠為本、以信為譽的原則，業(yè)務處理快速、送貨及時、到達準確、服務熱情，從戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃和經營物流，滿足客戶及市場的需要，引導市場潮流，用電子信息業(yè)去改造物流業(yè)。 （ 4）根據相應的考評結論，建立合理的薪酬管理體系?？荚u人應及時將考評結果通知本人。為了做到客觀、公平，下屬和同事的評價也可列為參考。 （ 2）確定考評參與者并進行業(yè)績評價。 4．工作績效考評與薪酬管理 （ 1）確定特定的績效評估目標。 對于新員工來說，人事部門會對他將要從事的工作和組織的情況給與必要的介紹和引導以便減少新來員工在新的工作開始之前的擔憂和焦慮，使他們能夠盡快的熟悉本職工作及本公司的基本情況。 員工培訓是為了讓員工補充新知識，體現新技能；全面發(fā)展能力，提高競爭力 ；轉變觀念，提高素質；交流信息，加強協作。 （ 4）選定錄用員工。 （ 3）對初選合格者進行知識與能力的考核。 （ 2）對應聘者進行初選。 業(yè)務類崗位：一般需要具備積極樂觀的心態(tài)，具有堅忍不拔的毅力，有責任心，能很好地與顧客溝通，商務談判能力較強等。 網站技術類崗位：一般需要具備較強的計算機操作能力，能夠熟練的制作網頁并能很好地維護網站管理系統和一定的編程的能力等。因此我們在招聘時會根據人力資源規(guī)劃的內容，結合不同的職位制定的職務說明書靈活去招聘。 以下是人力資源規(guī)劃的任務： （ 1）做好首批人力招聘工作，并且做好培訓。 為了確保各項工作的順利完成并使系統能夠正常運行，我們必須按照組織設計基本要求為系統配置合適的人力資源，如管理人員、業(yè)務人員及網站維護人員等，并對之進行有效的管理。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進行管理。根據 本公司的不同時期做出不同的市場營銷策劃，擬定營業(yè)目標并督促執(zhí)行，對產品的出售和售后服務等情況做出相應的處理和反饋。橫向、縱向聯合其它企業(yè)，擴大企業(yè)的業(yè)務層面。 規(guī)劃發(fā)展中心 ：按照先進、可靠、長遠發(fā)展的要求進行設計，以建設一個高度現代化的物流運輸網絡為最終目標。（該中心支持無線手持終端 /條碼作業(yè)模式，可與供應商的 ERP 系統、承運人的運輸系統互連。 董事會 總經理 財務中心 人力資源部 電子配送中心 規(guī)劃發(fā)展中心 市場營銷部 倉儲后勤中心 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 15 電子配送中心 ：進行配送中心作業(yè)流程和物流管理，它包括訂制服務、取消服務、例外管理以及配送調度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能。 中國最大的管理資源中心