【正文】 公司開展的研究課題進(jìn)行謹(jǐn)慎的調(diào)查研究，以有效地防范新產(chǎn)品開發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)；公司將在多層次上實(shí)施創(chuàng)新活動，引進(jìn)國外較為成熟的藥品，包括新劑型、新給藥途徑和規(guī)格、新適應(yīng)癥等。（三)核心技術(shù)人員和技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn)及對策核心技術(shù)就是企業(yè)的核心競爭力，所以核心技術(shù)人員和技術(shù)失密是企業(yè)必須考研的問題。對于這個(gè)問題公司通過與員工簽署了技術(shù)保密協(xié)議，并將進(jìn)一步完善公司的保密制度；有關(guān)的技術(shù)成果和資料由專人負(fù)責(zé)保管；建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在公司內(nèi)部形成一個(gè)良好的工作氛圍，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度和滿意度，避免技術(shù)失密。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）藥品降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及對策藥物定價(jià)方面，是藥企最敏感的神經(jīng)，發(fā)改委價(jià)格司醫(yī)藥處牽頭制定基本藥物價(jià)格。據(jù)了解，這項(xiàng)文件在目錄出臺之后很快就會頒布。今后，基本藥物的定價(jià)將是發(fā)改委監(jiān)管的重點(diǎn)，對此前已經(jīng)執(zhí)行區(qū)別定價(jià)的藥品，與統(tǒng)一定價(jià)之間的差距可能會逐步縮小。公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，不斷改善工藝水平和工藝流程，降低單位成本；穩(wěn)固老客戶，不斷開發(fā)新客戶，大力加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，通過銷量的提高，來降低價(jià)格下降所帶來的負(fù)面影響；增加現(xiàn)有主要藥物的新規(guī)格、新劑型，不斷自主開發(fā)或從國際市場引進(jìn)適應(yīng)市場需求的新品種；積極抓住我國推行藥品采購制度改革的機(jī)遇，搞好藥品的招投標(biāo)工作，培育新的市場，以抵御因藥品價(jià)格下降而給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（二）股市風(fēng)險(xiǎn)及對策本公司將不斷改善經(jīng)營管理，降低成本，改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場變化選擇前景好、收益豐的投資項(xiàng)目，提高經(jīng)營業(yè)績，給投資者長期、穩(wěn)定的投資回報(bào)，從根本上保證股東的利益；公司將規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》、《公開發(fā)行股票公司信息披露實(shí)施細(xì)則》等法規(guī)，加強(qiáng)與投資者的溝通，準(zhǔn)確、及時(shí)、公開地披露重要信息。管理風(fēng)險(xiǎn)　　(一)控股股東的控制風(fēng)險(xiǎn)及對策　　本公司擁有完整獨(dú)立的產(chǎn)、供、銷體系和生產(chǎn)場所，建立了規(guī)范的股份公司法人治理結(jié)構(gòu)，并制訂了規(guī)范的公司章程。股東必須依據(jù)《公司法》和《公司章程》規(guī)定行使其權(quán)利。本公司控股股東已承諾不從事與公司存在直接和間接競爭的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)，并盡量避免與公司之間的關(guān)聯(lián)交易。同時(shí)公司將提高管理的透明度、建立及時(shí)完善的信息披露制度，通過監(jiān)督來有效地保護(hù)少數(shù)股東權(quán)益?！　?二)管理決策失誤風(fēng)險(xiǎn)　　本公司自依法變更設(shè)立以來，已建立起較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)公司未來的發(fā)展，在提高綜合管理水平、完善法人治理結(jié)構(gòu)和管理制度體系、優(yōu)化組織運(yùn)行模式等方面，公司將進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會的運(yùn)作；充分發(fā)揮獨(dú)立董事制度的作用；不斷引進(jìn)高素質(zhì)綜合管理人才，并加大對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，著力打造一個(gè)敬業(yè)精神和專業(yè)水平相結(jié)合的、強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)；借鑒其它同類公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立規(guī)范的決策程序，尤其是對公司重大投資項(xiàng)目，進(jìn)行縝密的科學(xué)論證，嚴(yán)格地審查，并根據(jù)具體需要聘請外部專家和相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)，有針對性地解決公司管理中的重大問題；在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，公司將對人事、財(cái)務(wù)、采購進(jìn)行集中管理和控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，以加強(qiáng)對各事業(yè)部、分、子公司的集中管理與控制，提高管理的科學(xué)性和有效性。政策風(fēng)險(xiǎn)本公司在新產(chǎn)品開發(fā)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面已取得了一定成效，主要品種及工藝技術(shù)水平已達(dá)到國際先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)；公司主要產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)低于同類進(jìn)口產(chǎn)品，因而本公司具備與國內(nèi)外競爭對手進(jìn)行市場競爭的能力；公司將繼續(xù)加強(qiáng)與科研院校的合作，加大科研開發(fā)力度，以增強(qiáng)公司的競爭能力；公司將加大營銷隊(duì)伍的建設(shè)，建立具有較強(qiáng)適應(yīng)能力和競爭優(yōu)勢的營銷網(wǎng)絡(luò)；公司還將實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，與國外廠商變競爭為合作，共同開拓國內(nèi)市場。九、內(nèi)部管理一、公司組織結(jié)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)圖 高級管理層負(fù)責(zé)人董事長：馬亞楠總經(jīng)理：馬亞楠總經(jīng)理助理：盧學(xué)穎市場總監(jiān)：張勇信息總監(jiān)：馮曉偉生產(chǎn)總監(jiān)：任雙全銷售總監(jiān)：羅瑾采購總監(jiān)：任雙全研發(fā)總監(jiān)：張任倬財(cái)務(wù)總監(jiān)：楊興婭 部門職責(zé) 股東大會：公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，它由全體股東組成，對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。 董事會：負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會所下達(dá)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的指揮與管理，對公司股東大會或企業(yè)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。 總經(jīng)理：是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理的各項(xiàng)事宜。 總經(jīng)理助理：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理完成日常經(jīng)營和管理。 市場部：負(fù)責(zé)市場的宣稱、開發(fā)、建設(shè)和維護(hù)工作。 信息部：主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部、外部市場信息的收集和采集，同時(shí)為其他部門也進(jìn)行收集、采集和整理工作，同時(shí)提供信息開發(fā)、處理方面的技術(shù)支持。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品日常生產(chǎn)。 銷售部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售工作。 采購部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原材料的采購。 研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備的研發(fā)和維護(hù)工作。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和報(bào)告。二、公司管理制度為加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范工作制度，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司形象，增強(qiáng)公司產(chǎn)品生產(chǎn)力和市場競爭力，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范管理，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司全面推行責(zé)任到人、明確工作職責(zé)的管理制度。管理目標(biāo)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)銷售成本、擴(kuò)大市場占有率。公司理念和價(jià)值觀公司理念：精誠至信，眾志興邦；健康民眾，發(fā)展民生公司價(jià)值觀：誠信合作，求實(shí)創(chuàng)新,追求結(jié)果董事會制度公司實(shí)現(xiàn)按月召開董事會，每月1號召開，總經(jīng)理需在董事會報(bào)告上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃，董事會其他成員提出自己的建議、意見和構(gòu)想，并在董事會上解決具體公司長遠(yuǎn)發(fā)展方面的和當(dāng)前所面臨的問題，并由董事長下達(dá)執(zhí)行。一方面解決現(xiàn)行問題，另一方面也能讓公司所有人都公司當(dāng)前的基本情況了解清楚。就會議內(nèi)容董事長向股東大會進(jìn)行報(bào)告。部門按月總結(jié)報(bào)告制度所有部門負(fù)責(zé)人需在5號前向上級上報(bào)上月部門的工作情況，包括計(jì)劃、完成情況、員工狀態(tài)、下月工作計(jì)劃和會議情況等，按期沒有報(bào)告的將受到公司嚴(yán)格處罰。所有報(bào)告進(jìn)行存檔，年終進(jìn)行評比，對好的部門進(jìn)行獎勵(lì)。部門不定期會議制度所有部門要求至少一月能召開4次以上不定期的會議，會議召開時(shí)間由部門根據(jù)具體情況安排，會議上要能解決具體問題，不能解決的問題及時(shí)上報(bào)。會議需詳細(xì)記錄會議記錄，并存檔和按月上報(bào)。會議由部門負(fù)責(zé)人組織，原則上要求部門所有成員均要參與會議（特殊部門和情況除外，需說明清楚）。視察和評價(jià)制度部門負(fù)責(zé)人需經(jīng)常對部門的生產(chǎn)、工作情況進(jìn)行視察，對生產(chǎn)、工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)督、并及時(shí)改變不好的工作方式和習(xí)慣，對好的工作、生產(chǎn)方式進(jìn)行肯定和推廣，并如實(shí)記錄和上報(bào)。員工反饋和反監(jiān)督制度所有公司員工隨時(shí)可以向上級、甚至總經(jīng)理報(bào)告部門在生產(chǎn)、工作過程中的問題，可以提出建議、意見，也可以對負(fù)責(zé)人的工作能力和工作態(tài)度、負(fù)責(zé)情況提出舉報(bào)和監(jiān)督，并根據(jù)其建議、意見的價(jià)值或反監(jiān)督真實(shí)性進(jìn)行獎勵(lì)員工。員工可以當(dāng)面反饋、也可以以匿名的方式經(jīng)過反饋信箱反饋。 三、人力資源計(jì)劃 為實(shí)現(xiàn)公司成本最低、效率優(yōu)先的管理目標(biāo)，特制度此人力資源計(jì)劃：招聘：公司員工至少為大專學(xué)歷；公司人員盡量精簡，同時(shí)也要滿足沒有閑置和可伸縮性原則；大學(xué)生可塑性很強(qiáng)，充分吸收優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生；不拘一格，只要有能力，不管其所學(xué)專業(yè)為何、以往工作性質(zhì)為何均可任命。 培訓(xùn)：樹立員工很強(qiáng)的責(zé)任意識； 培養(yǎng)員工嫻熟的專業(yè)技能； 對每位員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)每位員工都能自覺寫工作日記和報(bào)告的習(xí)慣； 培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和日常培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要培訓(xùn)員工如何熟悉所要面臨的工作和熟悉公司經(jīng)營管理理念，日常培訓(xùn)主要培訓(xùn)員工當(dāng)前工作的技能和綜合能力； 對已經(jīng)上崗的員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，并制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。 考核： 崗前考核，考核其勝任此項(xiàng)工作的能力； 按周考核，按周對員工工作能力和質(zhì)量進(jìn)行考核，及時(shí)對員工工作方式和習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整和能力進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)； 按月考核，每月對員工工作進(jìn)行考核和打分，對問題不是很嚴(yán)重的員工進(jìn)行矯正、培訓(xùn)處理，對問題較大的員工進(jìn)行再造和特殊培訓(xùn)處理；按年考核，根據(jù)周考、月考進(jìn)行年終考核，考核合格的則通過考核，不合格的員工將受到處罰，嚴(yán)重者解聘，優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵(lì)。 四、內(nèi)部激勵(lì)方案 薪酬： 工資組成為基本工資+社會保險(xiǎn)金+養(yǎng)老保險(xiǎn)金+公司福利津貼+工作提成； 在基本工資的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多勞多得的原則； 社會保險(xiǎn)和要老保險(xiǎn)金由公司代為繳納； 根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況發(fā)給員工適當(dāng)?shù)母＠蛸N，充分激勵(lì)員工。激勵(lì) 公司根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況發(fā)給員工適當(dāng)?shù)母＠蛸N，使得員工更加親近公司、愛公司，從而更加努力地為公司做好每項(xiàng)工作； 按期對員工進(jìn)行考核打分，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)和物質(zhì)上的獎勵(lì)； 對為公司提出建設(shè)性意義較好的建議、意見的員工進(jìn)行表彰和物質(zhì)上的獎勵(lì)； 提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，重視創(chuàng)新，對優(yōu)秀的創(chuàng)新成果進(jìn)行采納和獎勵(lì)； 公司根據(jù)員工工作量分發(fā)提成，充分激發(fā)員工工作積極性和主動性；不拘一格提拔優(yōu)秀員工，任何有潛質(zhì)、工作表現(xiàn)好的員工均有機(jī)會隨時(shí)被提拔。42 / 42