公司內(nèi)部改革實(shí)施方案-資料下載頁
2024-09-20 00:15本頁面
【正文】 根據(jù)員工的崗位及業(yè)務(wù)量不同，以崗位定底薪、以業(yè)績定報(bào)酬。堅(jiān)持個(gè)別對待、政策傾斜的原則，向業(yè)績突出的管理人員、特殊專業(yè)人才傾斜，向艱苦崗位人員傾 第 4 頁 共 4 頁 斜，體現(xiàn)工資分配的公平性。按經(jīng)營效益拉開收入檔次，公司內(nèi)部按承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任、工作業(yè)績和效益分別拉開檔次，建立薪酬掛鉤的分配制度，實(shí)行定量考核，通過利益紐帶增強(qiáng)管理人員的管理和服務(wù)意識。采用多種有效的激勵(lì)方式 ，滿足員工的多層次需求。對關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位，設(shè)定業(yè)績獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；對市場開發(fā)人員，實(shí)行以市場手段為主的分配。提高收入分配制度的透明度，增強(qiáng)收入分配的激勵(lì)作用。 四、內(nèi)部體制改革的組織與紀(jì)律 為加強(qiáng)對公司內(nèi)部機(jī)制改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立專門的內(nèi)部機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理 * 同志任組長， *同志任副組長，其他各部經(jīng)理和各科室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機(jī)制改革的領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度和督促檢查工作。
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