【正文】 網(wǎng)，使我們的服務(wù)質(zhì)量更高、成本更低 ”儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標(biāo) 及 要素93儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 配 送 物流概念配 送 物流 目 標(biāo) 及 要素外部要素 內(nèi)部要素?裝運(yùn)?海關(guān)?進(jìn)出口?存貨融資?貨倉?存貨控制?投資存貨?客戶服務(wù)?存貨補(bǔ)充?銷售訂單處理94儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運(yùn) 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢? 贏得競爭優(yōu)勢的策略? 贏得競爭優(yōu)勢的技術(shù)95“真正的戰(zhàn)略側(cè)重的是一個公司能把更多的力量投入到所選擇的市場，這就意味著擁有最大的資源基礎(chǔ)、生產(chǎn)基地、研究實(shí)驗(yàn)室和分銷渠道來支持產(chǎn)品線，而今，單純的設(shè)備既使是最好的產(chǎn)品都不能提供永久的競爭優(yōu)勢。因?yàn)樗鼈兒苋菀妆惶蕴?，被逆向處理、被?fù)制或被趕超。而事實(shí)上， 持久性的競爭優(yōu)勢往往源自其它競爭者難以比擬的人力技巧、物流能力、知識水平和其它服務(wù)能力，只有這些才能給客戶創(chuàng)造更有論證力的價(jià)值Source: JB Quinn et alHarvard Business Review儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運(yùn) 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之 一 : 優(yōu) 勢 來源96物流適配多樣化配送成本高 低高低儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運(yùn) 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之二 : 目 標(biāo) 既定97價(jià) 值 優(yōu)勢成本及生產(chǎn)優(yōu)勢高 低高低 商品 注重流程的改進(jìn)成本及服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者注重為客戶創(chuàng)造價(jià)值儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運(yùn) 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之 三 :優(yōu) 勢 矩陣 價(jià)值優(yōu)勢物流杠桿機(jī)會包括 :? 針對性服務(wù)? 靈敏的反應(yīng)? 分銷渠道策略成本優(yōu)勢物流杠桿機(jī)會包括：? 物流能力使用? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)? 供應(yīng)鏈整體化98配 送 流程是傳遞價(jià)值的基礎(chǔ)價(jià)值鏈 ? 服務(wù)? 速度? 成本管理流程 :? 水平排列? 注重對客戶的價(jià)值? 銷定策略性目標(biāo)客戶儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運(yùn) 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之四 :核 心 價(jià)值 觀 99? 理貨? 無存貨分銷設(shè)備? 減少無增值活動? 評價(jià)物流表現(xiàn)? 對比標(biāo)準(zhǔn)? 信息技術(shù)? 項(xiàng)目管理儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運(yùn) 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的技術(shù)100The Inter儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實(shí) 踐 分 析“無存貨 ”倉庫儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實(shí) 踐 分 析102衛(wèi)星倉庫 分銷中心按類提貨少量采貨補(bǔ)充安放 顧客提貨r補(bǔ)充按類提貨安放 選擇收到 發(fā)出存儲 選擇存儲 選擇收到 發(fā)出RF 控制追蹤與報(bào)告產(chǎn)品與地域歷史運(yùn)輸控制供應(yīng)商客戶客戶儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入“衛(wèi)星倉庫模型 ” 佳 實(shí) 踐 分 析1031 2 3 4 5 6銷售地增值與不增值的產(chǎn)品處理方法? 目前 ..儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實(shí) 踐 分 析1041 2銷售地? 將來 ...儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入增值與不增值的產(chǎn)品處理方法 佳 實(shí) 踐 分 析105儲運(yùn)儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)儲運(yùn)儲運(yùn) 物流物流管理診斷管理診斷分析及方分析及方案導(dǎo)入案導(dǎo)入儲運(yùn)儲運(yùn) 物流物流管理概念管理概念導(dǎo)入及最導(dǎo)入及最佳分析佳分析儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入106儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲運(yùn)儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入入I. 儲 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析II. 配 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入107? 送貨安裝組分信控組的功能缺陷? 系統(tǒng)錄入控制不力? 倉儲組的人力匱乏? 人事管理缺之連貫性? 倉庫通道控制匱乏? 責(zé)任分工不明確儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析108送貨安裝組無法有效的完成– 接單作業(yè)– 派單作業(yè)– 追單作業(yè)信控組目前職能– 處理打單、分單和交單計(jì)件工作– 只充當(dāng)后勤組職能，沒有真正信息控制職能I. 儲 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入109截至 2023年 5月底尚未完成安裝單分析：儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入類別 700安裝工尚未交單 550錯單 150情形＝無人追單，安裝工因各種原因尚未交單情形＝錯識操作維修系統(tǒng)造成錯單缺乏核心控制職能造成系統(tǒng)錄入控制不力造成I. 儲 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷 (續(xù) )110? 無專人專控電腦系統(tǒng)? 儲運(yùn)部人員混 雜，容易登錄系統(tǒng)、修改數(shù)據(jù)? 電腦的安全性存在極大風(fēng)險(xiǎn)儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析系統(tǒng)錄入控制不力111? 備貨的不準(zhǔn)時，成為送貨組不能按時交貨的因素之一，導(dǎo)致客戶投訴大幅增加? 入倉的進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致供應(yīng)商的不滿儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析倉儲組人力匱乏112? 中層管理人員不穩(wěn)定，變動頻繁? 基層工作人員目標(biāo)茫然，對公司缺乏歸屬感儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析人事管理缺乏連貫性113? 沒有圍圈自已的倉庫? 保安人員無法控制所有貨物的出入儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析倉庫通道控制匱乏114? 責(zé)任分工規(guī)定不明確? 沒有嚴(yán)格的按規(guī)定責(zé)任分工執(zhí)行? 職能變動隨意性很大儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析責(zé)任分工不明確115 財(cái)務(wù)狀況 了解并比較潛在供應(yīng)商從物流合同中取得的收入及其年收入，用于物流合同服務(wù)的資產(chǎn)及其總資產(chǎn)，以及其它財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)驗(yàn) 了解公司作為第三方供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)，管理的質(zhì)量和程度，員工力量以及勞資關(guān)系的狀況商業(yè)行為 確定其管理層承擔(dān)責(zé)任的程度，現(xiàn)有及失去的客戶協(xié)議 安排 “成本披露 ”并全面審查。與第三方供應(yīng)商簽訂的最終協(xié)議可以包括：經(jīng)營激勵方案，額外利潤的獲取，對替代設(shè)備的準(zhǔn)備金以及獨(dú)立財(cái)務(wù)審計(jì)地點(diǎn) 選擇與生產(chǎn)廠家較近的第三方供應(yīng)商可以降低運(yùn)輸成本持續(xù)改進(jìn) 尋找得到實(shí)施的質(zhì)量流程和有效的存貨管理及計(jì)劃能力 第三方供應(yīng)商提供的其它服務(wù)如包裝、反向分銷，可能對購買商很重要 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入配送外包的考慮116儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入Blur Blur…..117咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢1234 咨詢綱要118靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 22:06:3122:06:3122:063/22/2023 10:06:31 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2122:06:3122:06Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 22:06:3122:06:3122:06Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2122:06:3122:06:31March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 202310:06:31 下午 22:06:31三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2110:06 下午 三月 2122:06March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/22 22:06:3122:06:3122 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 10:06:31 下午 10:06 下午 22:06:31三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22:06:3122:06:3122:063/22/2023 10:06:31 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2122:06:3122:06Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 22:06:3122:06:3122:06Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2122:06:3122:06:31March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202310:06:31 下午 22:06:31三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2110:06 下午 三月 2122:06March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 22:06:3122:06:3122 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:06:31 下午 10:06 下午 22:06:31三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 22:06:3122:06:3122:063/22/2023 10:06:31 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2122:06:3122:06Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 22:06:3122:06:3122:06Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2122:06:3122:06:31March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202310:06:31 下午 22:06:31三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2110:06 下午 三月 2122:06March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 22:06:3122:06:3122 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 10:06:31 下午 10:06 下午 22:06:31三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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