【正文】 及實施 () 54321 (W10) 【 自主管理 項目 】 Overseas2023+ D Type(部品 ) 22/39 LG Electronics 14/20 及實施 () 54321 (W10) 15/20 Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分?jǐn)?shù) 14 分 部品 品質(zhì) ⑦ 是否管理部品 (原材料包含 )的檢查履歷 ? 把對外協(xié)部品的檢查實施現(xiàn)況 ,示方變更履歷 ,重要品質(zhì)問題發(fā)生履歷等在 檢查履歷卡上制定活用 進(jìn)貨檢查履歷管理現(xiàn)況 (履歷 Card, 運營內(nèi)容等 ) 進(jìn)貨檢查結(jié)果 示方變更履歷 重要品質(zhì)問題發(fā)生履歷及不合格發(fā)生現(xiàn)況 措施內(nèi)容等 初品認(rèn)證試驗結(jié)果及量產(chǎn)部品保證試驗結(jié)果履歷 無檢查品確認(rèn)檢查履歷 ⑧ 是否確認(rèn)外協(xié)出廠檢查成績書的入手 及可靠度 ? 外協(xié)自己出廠檢查的結(jié)果每入庫 Lot入手，以制度性實施 外協(xié)成績書的可靠度 Check 外協(xié)檢查成績書 Data的驗證 (外協(xié)檢查結(jié)果 Data的可靠度 Check) 通過外協(xié)指導(dǎo) /支援確認(rèn)出廠檢查實施現(xiàn)場 法人內(nèi)展開協(xié)力社 Data的可靠度 Check 強化活動 ? 確保外協(xié)出廠檢查成績書的可靠度水準(zhǔn) 法人的檢查水準(zhǔn) /檢查項目對比同等水準(zhǔn)以上 檢查項目別 規(guī)格的 (管理 Spec.)的一致性 外協(xié)的可靠性檢查項目設(shè)定及 Test Report入手周期等適當(dāng)性 ⑤ 按照無檢查基準(zhǔn)實施與否 () ? 明確設(shè)定有檢查及無檢查運營基準(zhǔn)實施無檢查 無檢查品 List現(xiàn)況及無檢查選定基準(zhǔn) /方法 無檢查承認(rèn)步驟及承認(rèn)權(quán)者 無檢查品確認(rèn)檢查周期 / 有檢查轉(zhuǎn)換基準(zhǔn)及實施現(xiàn)況 ⑥ 進(jìn)貨檢查時對不合格品的措施明確 與否 () ? 進(jìn)貨檢查不合格時明確設(shè)定措施內(nèi)容或?qū)⒉涣純?nèi)容迅速 Feed Back給協(xié)力 公司展開改善活動 不合格時迅速的實施 Feed Back 改善對策的明確性 (具體的原因及改善對策 ) 改善措施的明確性 : 挑選 ,反品 ,再作業(yè)等 下期 Lot入庫時改善與否確認(rèn) 【 自主管理 項目 】 【 自主管理 項目 】 Overseas2023+ D Type(部品 ) 23/39 LG Electronics 16/20 5. 量產(chǎn)部品 保證實驗 () 54321 (W2) 17/20 6. 部品 保管 及 管理 () 54321 (W2) 18/20 Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分?jǐn)?shù) 14 分 部品 品質(zhì) ① 量產(chǎn)部品保證試驗是否按規(guī)格 or 計劃實施 () ? 明確指定可靠性管理對象 (主要性能 )部品，樹立量產(chǎn)保證試驗計劃 實施試驗 量產(chǎn)保證試驗計劃對比實施現(xiàn)況 (對象部品 ,試驗周期 ,試驗項目 ,試驗 方法等 ) 量產(chǎn)部品保證試驗計劃的適當(dāng)性 (對象部品選定的適合性 ) ※ 前年度對在工程及市場上發(fā)生的部品不良 Data分析導(dǎo)出，反映可靠性 管理對象部品 ② 實驗結(jié)果 Feed Back給有關(guān)部門及 協(xié)力公司，采取措施與否 () ? 保證實驗結(jié)果出現(xiàn)不合格時 Feed Back給有關(guān)協(xié)力公司，使其不在發(fā)生相同 不良監(jiān)督改善措施 量產(chǎn)部品保證實驗實施內(nèi)容 (實驗周期 ,實驗項目及方法等 ) 保證實驗不合格內(nèi)容 Feed Back 及 Follow Up現(xiàn)況 (協(xié)力公司及生產(chǎn)法人改善措施內(nèi)容 ) ① 進(jìn)貨檢查用部品的保管及管理狀態(tài) 良好與否 ? 入庫的部品在資材倉庫入庫前必須通過 IQC檢查或資材驗收 (無檢查品 )后 保管在資材長庫 . 檢查及驗收待驗場所和不合格部品的位置 /場所區(qū)分管理 不合格 Lot/部品的履歷 (入庫日期 ,數(shù)量 ,不良內(nèi)容等 )及記錄措施內(nèi)容的識別 表示 (Red Label,Tag等 )不能跟良品混裝在一起 . ② 資材長庫的部品保管及管理狀態(tài) 良好與否 () ? 部品資材長庫以 Full Capa為基準(zhǔn)，考慮到部品的 Volume, 重要度 , 取給 容易性設(shè)計位置和面積 , 將此制作 Location Map現(xiàn)況板 ,使資材取給者容 易掌握資材的位置 . ? 資材倉庫為了部品質(zhì)量保全，應(yīng)保持整理 /整頓，清潔狀態(tài)，不應(yīng)有 Box撕毀 ,部品的混裝 . ? 重要資材，適當(dāng)溫濕度及靜電的對策 , 危險物 ,時效資材等對于要求特別 管理的資材 應(yīng)特別場所區(qū)分及保持管理，管理適當(dāng)?shù)谋９軛l件 ? 資材保管臺 (Rack)及保管資材，隨時庫存數(shù)量的掌握應(yīng)容易 應(yīng)是能夠先入先出的結(jié)構(gòu) (表示入庫日期 ,識別等 )并保持管理 . 各部品類別庫存現(xiàn)況應(yīng)保持 ?看的見的管理?狀態(tài) 【 自主管理 項目 】 Overseas2023+ D Type(部品 ) 24/39 LG Electronics 20/20 7. C/SKD 管理 () 54321 (W2) 19/20 Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分?jǐn)?shù) 14 分 部品 品質(zhì) ① C/SKD 部品入庫時實施資材驗收 過不足現(xiàn)況及問題點掌握及措施 是否形成 Fup () ? C/SKD 入庫部品資材倉庫入庫前實施資材驗收確認(rèn)部品遺漏 ,破損 , 混入 ,數(shù)量不足與否等記錄管理有無異常 資材驗收者是 Item別確認(rèn)入庫與否和有無異常 (數(shù)量過不足確認(rèn)結(jié)果記錄管理等 ) 入庫時資材驗收的實施與否 (ex : 數(shù)量 :使用電子稱及記錄現(xiàn)況 ) 部品入庫時不實施實際驗收 ,生產(chǎn)之前發(fā)現(xiàn) Trouble時驗收不足 . ? 驗收結(jié)果問題點是登錄在管理臺帳明確管理措施 , Fup結(jié)果 . (發(fā)生日期 ,問題內(nèi)容 , F/back日期 ,對策接收 ,最終確認(rèn)結(jié)果等 ) ② C/SKD資材驗收現(xiàn)況是否實施綜合 分析，展開 改善活動 ? 制定，報告驗收品質(zhì)的綜合現(xiàn)況給事業(yè)部 F/Back實施 (問題類型區(qū)分 例 : Wrong,Missing,Shortage等 ) 月 /季度別 Wrong,Missing,Shortage等件數(shù)及推移 ,根本問題點分析 按 C/SKD 驗收品質(zhì)綜合分析及改善課題導(dǎo)出現(xiàn)況 ,法人或事業(yè)部改善活動 計劃和改善計劃 的對策實施進(jìn)度現(xiàn)況 實質(zhì)性改善效果掌握及實質(zhì)性成果現(xiàn)況 ③ C/SKD品質(zhì)問題 (不良 )的措施 是否迅速采取措施 () ?C/SKD問題發(fā)生時以件別迅速實施 Trouble Shooting(通報 /回信 ) 件別對 Trouble制定 NCR (NCR制定對象按標(biāo)準(zhǔn) ),實施 措施 /原因分析 /對策 /事后管理 C/SKD Trouble 管理臺帳管理及對策接收遲延時對應(yīng)措施 (通報日期 ,對策接收預(yù)定日 ,對策接收日 ,最終 Close 與否等 ) 【 自主管理 項目 】 Overseas2023+ D Type(部品 ) 25/39 LG Electronics 7. C/SKD 管理 () 54321 (W2) Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分?jǐn)?shù) 14 分 部品 品質(zhì) ④ C/SKD品質(zhì)現(xiàn)況及問題點是否定期 分析，實施改善活動 ?分析 C/SKD 檢查現(xiàn)況 (Lot合格率 ,試料不良率 )等綜合品質(zhì)現(xiàn)況 ,推移和問題點 內(nèi)部報告 /共有 ,定期給事業(yè)部或相關(guān)外協(xié)實施 F/Back. ? C/SKD Item別綜合分析在工程 /市場上發(fā)生的部品不良率現(xiàn)況 /推移管理 , 問題點后 ,定期給事業(yè)部或相關(guān)外協(xié)實施 F/Back . ? C/SKD品質(zhì)問題是定期 (最少月 1次 )綜合分析后展開改善活動 明確改善課題 (Worst不良 )后樹立，實施法人自己或事業(yè)部改善活動計劃 報告按改善計劃的對策實施進(jìn)度事項 ,效果掌握等實績，做事后管理 ※ C/SKD 檢查不良率 , 工程 Return不良率 ,市場不良率 有無持續(xù)減少趨勢 (法人的 C/SKD 品質(zhì)改善效果水準(zhǔn)確認(rèn) ) ex:對 Worst C/SKD 品質(zhì)問題 (市場 /工程 )的根本對策實行 (與法人的 C/SKD 品質(zhì)確保聯(lián)系的推進(jìn)內(nèi)容的適當(dāng)性 ) 1. Worst 部品的檢查轉(zhuǎn)換或基準(zhǔn)或嚴(yán)格度強化措施 Worst 部品的事業(yè)部與法人間共同改善 Task活動推進(jìn) 3. Item別 Worst C/SKD部品的品質(zhì)簽約制運營及改善達(dá)成管理 【 自主管理 項目 】 Overseas2023+ D Type(部品 ) 26/39 LG Electronics 整備 /點檢 () 54321 (W4) No ??? ??? ???? Spec. ???? ?? ??? ??? ??? ???? 1 ?? 2 Cabi ???? 3 Drum ?? 11 ???? ?Cabi 1 ?Door 1 ?Speaker2 (524704B) ?Screw 4 ? ?? Driver ? Cabi ???? ? Spk?? ??? ?? ? 1? /2hr “ ? ???? (3? ?? ??? ) ? ???? ? Osc ? ???? Jig ? ?? Driver ?? ?? ?? ? 1? /2hr ?2? /? ? XR ??? ?C/List ? 5177。 1 ?6177。 1 ? A ? B 1 1 2 4 1/16 Check point 評價項目 評價 大項目 核心 實行 Point 分?jǐn)?shù) 19 分 量產(chǎn) 品質(zhì) ① QC工程圖的單位工程別 4M管理 基準(zhǔn)是否明確 ,內(nèi)容是否充實 (） ? QC工程圖在開發(fā)階段 (在制作 PP之前制定草案 , PP結(jié)素后確定等 )按各 Model/Chassis制定，以此為基礎(chǔ)制定作業(yè)指導(dǎo)書 /檢查指導(dǎo)書 . QC工程圖在開發(fā)階段 (PP等 )① 反映對產(chǎn)品的主要管理 SPEC的有關(guān)工程 以及基準(zhǔn) .② 對于工程散布問題點，通過法人 4M條件的研討 /驗證設(shè)計并 研討最適合的工程條件 管理 Point ① 為了具體化 4M管理基準(zhǔn)，明確化各單位工程類別管理項目 ,目標(biāo)值及 管理公差 , 管理方法 /要領(lǐng) (管理圖 or Check sheet),管理周期 ,注意 事項 , 異?，F(xiàn)象及措施方案等生產(chǎn)設(shè)計基準(zhǔn) . ② 由 OBU指定的 CTQ項目反映在法人 QC工程圖上并進(jìn)行管理 . QC工程圖制定例 制定作業(yè) 指導(dǎo)書 制定檢查 指導(dǎo)書 ?QC工程圖與作業(yè) /檢查指導(dǎo)書互相聯(lián)系起來制定 . ? 改正管理 :出現(xiàn)改善活動 , 質(zhì)量變化要因及 4M條件變更時改正 QC工程圖及 有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書實施改正管理。 Overseas2023+ D Type(部品 ) 27/39 LG Electronics 2/16 /點檢工程管理 標(biāo)準(zhǔn) （ ） 54321 (W4) 2.