某公司內(nèi)部學習資料-資料下載頁
2025-01-07 11:57本頁面
【正文】 營造良好的團隊合作意識。 養(yǎng)成遵守規(guī)章的良好行為。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。 31 “素養(yǎng)”形成操作方法 教育員工將環(huán)境美化作為自己愛整潔、愛完美的表現(xiàn)行為。 教育員工以“先進為榮”、以“落后為恥”，要不甘落后。 建立各種共同遵守的規(guī)章。 將各項規(guī)章制度和工作業(yè)績“目視化”。 對各項違章行為要及時給予教育和糾正。 多舉行一些對團隊建設和精神向上有益的活動。 32 舉例說明 “素養(yǎng)”是 7S的重心，因此“素養(yǎng)”不但是 7S的最終結果，也是企業(yè)所期待的最終目的，因此，如果企業(yè)中的每一位員工都具有良好的習慣并且都能自覺地遵守各類規(guī)章制度，那么企業(yè)的各項管理工作都很容易得到貫徹和落實，由此取得良好的經(jīng)營績效。 33 “7S”與 PQCDSM的關聯(lián) ■ 生產(chǎn) (Production) ■ 品質(zhì) (Quality) ■ 成本 (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 安全 (Safety) ■ 士氣 (Morale) 34 如何推行“ 7S”管理 ■ 步驟： 誓師 成立推行委員會 確立各崗位及委員職責 擬訂推行計劃 確定推行示范單位 宣導教育 擬訂推行檢查制度 35 如何推行“ 7S”管理 ■ 步驟： 示范單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結經(jīng)驗 1全面推廣 36 管理寄言 各位同事，“ 7S”管理是我們企業(yè)最基礎的管理，只要我們切實地去打好這個基礎，我們公司才能高屋建瓴，否則，我們別指望提高，更稱不上是一家高科技企業(yè)，因為“ 7S”績效的高低就是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。 在此，要求本企業(yè)上至總經(jīng)理下至基層員工都必須務實地打好此基礎來實現(xiàn)丞泰公司管理水平的全面提升。 謝謝！ 37
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