某公司內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-06-23 22:13本頁面
【正文】 的管理咨詢公司hh的董事總經(jīng)理。zzzz博士擁有德國科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)和管理博士學(xué)位，有豐富的國際、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理及結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)。b) 項(xiàng)目經(jīng)理：任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的日常工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)首席顧問的意圖。yy將由ss女士出任項(xiàng)目經(jīng)理。ss女士擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任職sssss有限公司總經(jīng)理，ffff（香港）有限公司人力資源總監(jiān)，北京ggg人力資源顧問公司高級(jí)顧問等職。主持過多個(gè)大中型咨詢項(xiàng)目，專長(zhǎng)于機(jī)制設(shè)計(jì)、組織理念分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)、薪資體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)等。c) 項(xiàng)目小組：任務(wù)是收集、調(diào)查、分析各類信息并提出初步建議，yy將委派aa先生、bb女士及cc先生參與該項(xiàng)目。項(xiàng)目開始時(shí)，雙方將共同制定詳細(xì)的項(xiàng)目組織、人員配置和行動(dòng)計(jì)劃。xx公司需提出參加聯(lián)合項(xiàng)目組的相關(guān)名單并保證一些主要人員有足夠的時(shí)間參與。雙方在項(xiàng)目運(yùn)作過程中的密切配合是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。6． 項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)我們的慣例，我們核算了這樣這個(gè)項(xiàng)目的工作量和人員投入并以此收費(fèi)。項(xiàng)目收費(fèi)包括咨詢費(fèi)、營業(yè)稅、通訊費(fèi)以及信息收集費(fèi)用等，以上費(fèi)用合計(jì)為人民幣xx萬元。此外咨詢?nèi)藛T的差旅及住宿費(fèi)用將由xx公司實(shí)報(bào)實(shí)銷。收費(fèi)方式：根據(jù)慣例，合同簽訂后一周內(nèi)支付xx萬元咨詢費(fèi)用，中期報(bào)告提交后一周內(nèi)支付xx萬元咨詢費(fèi)用，提交最終報(bào)告后支付剩余的xx萬元咨詢費(fèi)用。7． 保密承諾yy公司承諾對(duì)一切有關(guān)甲方的數(shù)據(jù)和信息對(duì)第三方嚴(yán)格保密。yy及其員工承諾遵守國際咨詢協(xié)會(huì)規(guī)定的行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。8． 此項(xiàng)目對(duì)xx公司的價(jià)值xx公司一直有著穩(wěn)健的發(fā)展，但現(xiàn)在面臨著如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵問題。如果不能很好地把握內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立、股權(quán)分配和管理者的激勵(lì)機(jī)制、品質(zhì)管理體系的建立這三個(gè)核心問題，就很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的管理，就不能吸引和保留關(guān)鍵人才，下一步的發(fā)展將受到極大制約。yy公司相信，我們能夠利用為眾多國內(nèi)外企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)幫助xx公司穩(wěn)健地突破發(fā)展過程中的三大關(guān)鍵問題，使公司有足夠的發(fā)展動(dòng)力和科學(xué)的管理機(jī)制。通過此項(xiàng)目，我們雙方也能夠開始建立一個(gè)長(zhǎng)期合作的機(jī)制。
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