【總結(jié)】主講:ZHF課程大綱一、理念篇二、教學(xué)技巧篇三、課程設(shè)計(jì)篇四、教學(xué)方法篇五、教育訓(xùn)練評(píng)估理念篇大綱一、善用企業(yè)內(nèi)部講師有什麼好處?二、成為內(nèi)部講師有什麼好處?三、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師?四、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)扮演之角色與功能?五、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備之條件?
2025-01-16 08:32
【總結(jié)】151/151MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律
2025-07-14 23:44
【總結(jié)】廣東省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則第一章 總則第一條為了規(guī)范我省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作,明確審計(jì)責(zé)任,防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高審計(jì)工作的水平和質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、教育部《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》、中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》以及《廣東省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定(試行)》,制定本準(zhǔn)則。第二條 本準(zhǔn)則是教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及其審計(jì)人員(以
2025-05-27 22:54
【總結(jié)】17/21橫店集團(tuán)控股有限公司內(nèi)部審計(jì)制度目錄第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 1第三章審計(jì)人員 2第四章審計(jì)范圍和權(quán)限 3第五章審計(jì)程序 5第六章職業(yè)道德與審計(jì)紀(jì)律 13第七章審計(jì)檔案 15第八章附則 17第一章總則第一條為了
2025-04-12 13:18
【總結(jié)】文件名內(nèi)部審核策劃電子文件編碼ZLNS005頁碼12-1審核計(jì)劃的制訂審核計(jì)劃包括年度審核計(jì)劃和審核活動(dòng)計(jì)劃(審核大綱)。年度審核計(jì)劃是審核策劃的始端也是總綱,審核活動(dòng)計(jì)劃則是按照年度審核計(jì)劃安排具體實(shí)施。組織審核計(jì)劃的內(nèi)容可包括:審核目的、范圍、審核準(zhǔn)則、審核組成員及分工、主要審核活動(dòng)的時(shí)間安排、首末次會(huì)議時(shí)間等。組織的年度審核計(jì)劃應(yīng)以文件形
2025-04-25 02:24
【總結(jié)】目錄貨幣資金內(nèi)部控制制度..............................................2貨幣資金管理制度................................................2現(xiàn)金及及銀行存款管理制度........................................5票據(jù)及有關(guān)印章的管理制度..
2025-06-07 01:10
【總結(jié)】1/62青島海爾股份有限公司內(nèi)部控制手冊(cè)附錄3管理層自我評(píng)估指引(1)(Beta)版本控制表:2/62文檔名稱:青島海爾股份有限公司管理層CSA指引作者:青島海爾股份有限公司內(nèi)控部所有者:青島海爾股份有限公司審閱者:股份公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人授權(quán)自:首次發(fā)布部門:最后更新部門:文檔修改記錄:版本號(hào)更改
2025-06-21 20:23
【總結(jié)】17/19銀華基金管理有限公司內(nèi)部控制綱要第一章總則 1第二章內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和原則 1第三章風(fēng)險(xiǎn)來源與分類 2第四章 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系 4第一節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu) 4第二節(jié) 內(nèi)部控制架構(gòu) 5第三節(jié)內(nèi)部控制規(guī)則 7第五章內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制措施 8第一節(jié)管理風(fēng)險(xiǎn)控制 8第二節(jié)基金投資風(fēng)險(xiǎn)控制 8第三節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控
2025-06-24 13:14
【總結(jié)】XXX年一月修訂第一節(jié)內(nèi)部審計(jì)章程第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部審計(jì)工作,明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)和權(quán)限,完善公司內(nèi)部控制制度,優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的制度化和規(guī)范化。根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》、《中華人民共和國內(nèi)部審計(jì)條例》、《中華人民共和國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》、深圳證券交易所《中小企業(yè)板上市公司內(nèi)部審計(jì)工作指引》等有關(guān)法律、規(guī)章制度,及《深
2025-06-07 00:37
【總結(jié)】購買協(xié)議這個(gè)協(xié)議是由與本2010年11月_29_day聯(lián)華電子香港有限公司。一團(tuán)組織,并根據(jù)香港法例有其在股1607年,主要辦事處現(xiàn)有16/樓,嘉里貨運(yùn)中心,55永基路,葵涌,新界,香港。(以下簡稱“本公司”),和GG和毫米(香港)實(shí)業(yè)有限公司組建的一家公司,根據(jù)現(xiàn)有的法律,有其在平/23層2302室SEAVIRW商業(yè)建設(shè)21干諾道西SHEUNG主要辦事處廣域網(wǎng)(以下簡稱“
2025-05-27 18:51
【總結(jié)】培訓(xùn)手冊(cè)湖北將軍紅農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司目錄一、行業(yè)篇●生態(tài)農(nóng)業(yè)的定義●市場現(xiàn)狀與發(fā)展的趨勢二、企業(yè)篇●企業(yè)簡介●企業(yè)的使命●企業(yè)文化三、產(chǎn)品篇1、產(chǎn)品的架構(gòu)(市場方面)●公司的產(chǎn)品●產(chǎn)品的渠道2、產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)(營養(yǎng)方面)●老年人生理特點(diǎn)、營養(yǎng)需求、保健食
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】上海久耶供應(yīng)鏈管理有限公司目錄一、講師來源 1二、任職資格 1三、講師職責(zé) 2四、講師選拔 2五、講師激勵(lì) 3 3 3六、講師考核 3 3 3一、講師來源1.各級(jí)管理層:各級(jí)管理層皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任,是內(nèi)部兼職講師的主要承擔(dān)者2.業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干:各職能部門的業(yè)務(wù)骨干、人力資源
【總結(jié)】文件名內(nèi)部審核實(shí)施電子文件編碼ZLNS006頁碼37-1內(nèi)審首次會(huì)議首次會(huì)議是實(shí)施審核的開端,是審核組全體成員與受審核方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員共同參加的會(huì)議。首次會(huì)議由審核組長主持,向受審核方介紹具體內(nèi)容及方法,并協(xié)調(diào)、澄清有關(guān)問題。到會(huì)人員要有簽到記錄。●首次會(huì)議的作用(1)傳達(dá)并落實(shí)審核計(jì)劃。(2)簡要介紹審核采用的方法和程序。(3)建立
2025-07-29 08:04
【總結(jié)】XXX公司內(nèi)部培訓(xùn)教材顧客滿意,經(jīng)營顧客的心§理念篇§【破冰活動(dòng)】管理小品心得分享◎分組與團(tuán)隊(duì)建立?小組命名: ?精神口號(hào): ◎「管
2025-04-06 03:56