【摘要】內(nèi)部講師培訓(xùn)管理辦法(試行稿)??總??則一、目的為進(jìn)一步提高員工崗位業(yè)務(wù)技能,充分利用公司內(nèi)部資源,使公司的各類業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能在公司內(nèi)進(jìn)行傳播,以培養(yǎng)公司特色的專業(yè)技術(shù)和管理人才,特在公司范圍內(nèi)建立一支訓(xùn)練有素的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍,為進(jìn)一步完善內(nèi)培訓(xùn)及輔導(dǎo)的管理,特制訂本辦法。二、職責(zé)1、人力資源部為公司培訓(xùn)歸口管理部
2025-06-08 21:45
【摘要】----------------------------第3-4頁1、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案說明----------------------第5頁二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的--------------------------第5頁三、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目標(biāo)--------------------------第5頁四、內(nèi)部講師對象----------------------
2025-06-06 04:35
【摘要】2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部目錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第3-4頁一、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案說明----------------------第5頁二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的--------------------------第5頁
2025-05-10 12:26
【摘要】內(nèi)部講師評選方案一、目的意義:為充分利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源,建立與培養(yǎng)一支促進(jìn)公司培訓(xùn)事業(yè)不斷發(fā)展的講師隊(duì)伍,以推進(jìn)公司培訓(xùn)體系向規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展,特制定本方案。二、主題:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳承三、時間、地點(diǎn)報(bào)名時間:2009年6月1日--2009年6月13日評選時間:2009年6月20日16:30~18:00;中德會議室四、參加對象
2025-05-01 00:29
【摘要】公司內(nèi)部講師評審及培養(yǎng)方案寫在前面越來越多的人們發(fā)現(xiàn)在中國企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)中一個關(guān)鍵而現(xiàn)實(shí)的問題——內(nèi)部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識傳遞中的地位和作用。大牌的,知名的外部講師高瞻遠(yuǎn)矚,目及千里,頻頻到企業(yè)內(nèi)部授課,可是企業(yè)驟然發(fā)現(xiàn),這樣的結(jié)果是培養(yǎng)了太多的"球迷"而非是"專業(yè)運(yùn)動員",如何讓企業(yè)內(nèi)部的案例總結(jié)提煉,形成自己的知識技能傳播點(diǎn),有效地傳
2025-05-12 00:05
【摘要】2010?年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部目 錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第?3-4?頁一
【摘要】2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部2010年3月2日目錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第3-4頁一、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案說明----------------------第5頁二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的--------------------
2025-04-28 22:23
【摘要】公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案目錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第3-4頁1、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案說明----------------------第5頁二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的--------------------
2025-05-10 12:18
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-04-13 20:17
【摘要】61/61現(xiàn)金流是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出以及現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出之間的差額形成的現(xiàn)金凈流量。這里,現(xiàn)金包括企業(yè)所擁有和控制的銀行存款、庫存現(xiàn)金、其他貨幣資金以及能隨時變現(xiàn)為確定金額用于支付的其他資產(chǎn)?,F(xiàn)金流是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸受到重視的。企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者在關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況的同時,也日益重視企業(yè)現(xiàn)金流的流入和流出,從某種意義上說,企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力比獲取利
2025-05-08 00:04
【摘要】安達(dá)信企業(yè)咨詢有限公司二零零零年六月深圳市順電實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)部營運(yùn)審計(jì)項(xiàng)目管理咨詢方案b--前言零售業(yè)全球發(fā)展趨勢咨詢一采購-庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二儲運(yùn)-物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)1234咨詢綱要2“我們唯一的競爭優(yōu)勢在于,我們快!”“存貨周轉(zhuǎn)快主要體現(xiàn)在兩方面:供應(yīng)商送貨快及銷
2025-01-11 12:02
2025-04-15 06:20
【摘要】主講:ZHF課程大綱一、理念篇二、教學(xué)技巧篇三、課程設(shè)計(jì)篇四、教學(xué)方法篇五、教育訓(xùn)練評估理念篇大綱一、善用企業(yè)內(nèi)部講師有什麼好處?二、成為內(nèi)部講師有什麼好處?三、如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師?四、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)扮演之角色與功能?五、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備之條件?
2025-01-22 08:32
【摘要】151/151MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律
2025-07-20 23:44
【摘要】廣東省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則第一章 總則第一條為了規(guī)范我省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作,明確審計(jì)責(zé)任,防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高審計(jì)工作的水平和質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、教育部《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》、中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》以及《廣東省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定(試行)》,制定本準(zhǔn)則。第二條 本準(zhǔn)則是教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及其審計(jì)人員(以
2025-06-02 22:54