某公司內(nèi)部講師評選方案-在線瀏覽
2025-06-12 02:02本頁面
【正文】 ）表》（見附2），由本人填寫，并附上本人近期一寸彩照；（2）、填寫完整后請部門經(jīng)理/主管簽名審核，審核通過后，交到人力資源部XXX處。內(nèi)部講師評選方案一、 目的意義：為充分利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立與培養(yǎng)一支促進(jìn)公司培訓(xùn)事業(yè)不斷發(fā)展的講師隊(duì)伍，以推進(jìn)公司培訓(xùn)體系向規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本方案。二、主題：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳承三、時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)名時(shí)間：2009年6月1日2009年6月13日評選時(shí)間：2009年6月20日 16：30~18：00； 中德會議室四、參加對象：公司員工滿足以下的：具有本崗位半年以上工作經(jīng)驗(yàn)（崗位經(jīng)驗(yàn)不限于本公司內(nèi)）；對培訓(xùn)工作有濃厚興趣。評選時(shí)間：2009年6月20日 評選程序：參選人員報(bào)名表交到人力資源部后，人力資源部將安排參選人員先進(jìn)行簡單的《內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)》(TTT)。人力資源部會提前三天將各選手的具體試講時(shí)間、次序上傳到“培訓(xùn)園地”，同時(shí)，也會貼到公司宣傳欄，請大家關(guān)注“培訓(xùn)園地”和宣傳欄。具體分工：一、策
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