xxxx年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案-在線瀏覽
2025-06-09 22:23本頁面
【正文】 對(duì)象主要集中在幫帶員工、班組長、大學(xué)生三方面，授課內(nèi)容僅局限在專業(yè)技術(shù)層面，能給公司中層以上管理人員講述管理課程的講師較少，因此，講課授課經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富。（4）教材制作能力；內(nèi)部講師的教材形式僅以WORD文檔呈現(xiàn)，能用專業(yè)的PPT制作課件的講師較少。（2）管理常識(shí)類教材：此類培訓(xùn)教材基本上是空白，這也說明公司內(nèi)部開展的管理培訓(xùn)較少?，F(xiàn)有講師管理體系與運(yùn)行流程分析： （1）講師管理體系：目前公司現(xiàn)有十幾位內(nèi)部講師，但對(duì)其講授課程主題還不明晰，課程框架還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，課程內(nèi)容還不夠細(xì)化，且各內(nèi)部講師基本上是一個(gè)“游離體”，沒有形成有效的“內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)”，講師之間還沒有形成“合力”來共同推動(dòng)各級(jí)、各類培訓(xùn)工作。 講師激勵(lì)機(jī)制分析： 目前公司內(nèi)部講師都是利用業(yè)余時(shí)間承擔(dān)培訓(xùn)課程任務(wù)，僅有少部分內(nèi)部講師是真正有意識(shí)的在鍛煉自己，提升自己，其他內(nèi)部講師更多的是在應(yīng)付，走形式，提供的培訓(xùn)教材也比較粗糙，沒有進(jìn)行整合與創(chuàng)新；另外由于公司關(guān)于內(nèi)部講師激勵(lì)這一方面較少，使內(nèi)部講師培訓(xùn)意愿以及動(dòng)力和激情不夠強(qiáng)烈，從而讓公司各級(jí)各類培訓(xùn)質(zhì)量與效果打折扣。內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的核心力量，是做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。在經(jīng)充分考慮后，決定在2010年5月中旬啟動(dòng)公司內(nèi)部講師培養(yǎng)工作，具體見下《2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案》。特制訂本計(jì)劃方案。培養(yǎng)出810位合格的內(nèi)部專業(yè)類講師；（專業(yè)類）三、內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目標(biāo)：培養(yǎng)出1012位優(yōu)秀的內(nèi)部中、高級(jí)講師；（管理類）（1）培養(yǎng)出2位以上職業(yè)意識(shí)與素養(yǎng)類培訓(xùn)講師；（2）培養(yǎng)出3位以上專項(xiàng)管理類培訓(xùn)講師；（3）培養(yǎng)出2位以上管理常識(shí)類培訓(xùn)講師；（4）培養(yǎng)出3位以上職能管理類培訓(xùn)講師；（5）培養(yǎng)出2位以上中層管理類培訓(xùn)講師；（4）培養(yǎng)計(jì)劃目標(biāo)整理出8門以上標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)教材（原料類、產(chǎn)品類、質(zhì)量類、工藝類、模具類、設(shè)備類等）；開發(fā)出21門管理類培訓(xùn)課程（1）開發(fā)出5門以上標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)意識(shí)與素養(yǎng)類培訓(xùn)課程； （2）開發(fā)出4門以上標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)管理類培訓(xùn)課程；（3）開發(fā)出5門以上標(biāo)準(zhǔn)的管理常識(shí)類培訓(xùn)課程；（4）開發(fā)出5門以上標(biāo)準(zhǔn)的職能管理常識(shí)類培訓(xùn)課程；（5）開發(fā)出2門以上標(biāo)準(zhǔn)的中層管理類培訓(xùn)課程；提煉出一套具有針對(duì)性、實(shí)用性及完整性與系統(tǒng)性的內(nèi)部講師培養(yǎng)體系建設(shè)方案。（具體見附件一《公司內(nèi)部講師名單》）五、內(nèi)部講師級(jí)別：內(nèi)部講師分四個(gè)級(jí)別，分別是資深講師、高級(jí)講師、中級(jí)講師和專業(yè)講師。七、內(nèi)部講師授課范圍：資深講師主要為公司中高層管理人員講授行業(yè)領(lǐng)域宏觀方面的知識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、行業(yè)動(dòng)態(tài)等課程；高級(jí)講師主要為公司中層管理人員開發(fā)和講授公司管理技能提升等課程；中級(jí)講師主要為中基層管理以及各職能員工開發(fā)和講授職業(yè)素質(zhì)類、職能管理類與管理常識(shí)類課程；專業(yè)講師主要為班組長/大學(xué)生/幫帶員工/崗位員工開發(fā)和講授專業(yè)類和崗位類課程； 說明：考慮目前公司實(shí)際情況，除公司副總經(jīng)理級(jí)別人員外，其他培訓(xùn)講師均暫聘為中級(jí)講師資格。內(nèi)部講師（1）根據(jù)公司員工培訓(xùn)需求，編寫或開發(fā)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、案例、授課PPT文檔、試卷及答案等，并定期改進(jìn)；同時(shí)將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果等資料交到人事管理部備案；（2）負(fù)責(zé)講授其培訓(xùn)課程；（3）負(fù)責(zé)填寫《內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)后評(píng)估反饋表》，對(duì)每一次培訓(xùn)做總結(jié)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；（5）協(xié)助人事管理部建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系；九、內(nèi)部講師培養(yǎng)周期升華階段（12月份）深化階段（1011月份）進(jìn)化階段（79月份）強(qiáng)化階段（56月份） 啟動(dòng)階段（5月中旬）第一階段：（啟動(dòng)階段）計(jì)劃2010年5月中旬將啟動(dòng)內(nèi)部講師培養(yǎng)項(xiàng)目；主要有以下任務(wù)：（1）討論、修改《2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案》；（2）為公司內(nèi)部講師發(fā)放《職業(yè)培訓(xùn)師八項(xiàng)修煉》書籍。第四階段：（深化階段）1011月份，以分享、討論為主，內(nèi)部講師就各自的授課經(jīng)驗(yàn)、課程開發(fā)心得等進(jìn)行講述，以供其他講師借鑒與參考。
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