公司內(nèi)部請示-資料下載頁
2024-10-29 00:50本頁面
【正文】 行情況進(jìn)行審計(jì)，提出意見和建議，企業(yè)進(jìn)行改善。從三種模式實(shí)施效果來看，第一種模式能夠建立符合企業(yè)實(shí)際情況和自身要求的內(nèi)部控制管理體系，培養(yǎng)出合格的內(nèi)部控制管理隊(duì)伍，是三種模式中整體效果最好的。從三種模式執(zhí)行成本來看，第一種模式無外界機(jī)構(gòu)參與，公司內(nèi)部人員全程參與，執(zhí)行成本相對(duì)來說是最低的，第三種模式從制度編制到內(nèi)部審計(jì)都由咨詢公司完成，成本相對(duì)來說是最高的。/ 7關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部控制有關(guān)問題的請示五、建議基于上述思考，我部建議采用成本最低，效果最好的的第一種模式。妥否，請批示。XXXX部門二〇一X年X月X日/ 7第三篇：關(guān)于從集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)用管理人員的請示（最終版）關(guān)于從集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)用管理人員的請示集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：目前，隨著我公司既定項(xiàng)目的陸續(xù)完成、投產(chǎn)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐漸展開，我們感到，由于管理人員尤其是中層管理人員出現(xiàn)匱乏和短缺，導(dǎo)致管理人員力量較弱。為了能夠解決這一問題，雖然我們自2012年9月至今曾多次前往人才市場招聘，但是效果卻不夠理想，而且已聘用的人員也不穩(wěn)定。為彌補(bǔ)人才的不足，強(qiáng)化公司的日常管理工作，進(jìn)而投入全面運(yùn)營，今特申請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從集團(tuán)內(nèi)部選派幾名中層管理人員充實(shí)到我物流公司來工作。經(jīng)過推薦、考察，根據(jù)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專長，我們選定集團(tuán)的XXX、XXX兩名同志來公司參與管理工作。具體工作分工：XXX主要負(fù)責(zé)變電所運(yùn)行管理；XXX主要負(fù)責(zé)市場推介管理。希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大力支持我們的要求和工作，以便盡快提高公司的管理水平，規(guī)范管理行為，為公司早發(fā)展、快發(fā)展共同作出貢獻(xiàn)。特此報(bào)告。以上請示妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。XXX公司XXXX年X月XX日第四篇：關(guān)于申購設(shè)置公司內(nèi)部郵件服務(wù)器的請示關(guān)于申請安裝公司內(nèi)部郵件服務(wù)器的請示尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：電子郵件已日益成為我們?nèi)粘９ぷ餍畔⒔涣鞯闹匾ぞ?，具有自主管理、穩(wěn)定安全、性價(jià)比高的公司內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)越來越受到廣大企事業(yè)單位的重視。公司內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)是信息化的基礎(chǔ)，不僅可以增強(qiáng)內(nèi)部信息溝通及協(xié)調(diào)辦公能力，提高公司內(nèi)部消息安全性，又可以統(tǒng)一公司形象，彰顯實(shí)力，是公司商業(yè)往來不可或缺的溝通方式?；谝陨弦蛩?，特申請?jiān)O(shè)置公司內(nèi)部郵件服務(wù)器。妥否，請審批。綜合部2014年8月14日總經(jīng)辦：綜合部：申請部門：第五篇：公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)通報(bào)批評(píng)XX字[TXXX] 姓名：XX 事由：XXX年X月X日晚，XXX部XXX因下班的時(shí)候，沒有自覺悟?qū)⒈窘M的空調(diào)、風(fēng)扇關(guān)掉就下班，極其缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致空調(diào)、風(fēng)扇整晚運(yùn)行，其行為嚴(yán)重浪費(fèi)公司資源，根據(jù)辦公室管理?xiàng)l例現(xiàn)公司給予XX罰款X元，另外扣除當(dāng)月的綜合考核紀(jì)律獎(jiǎng)。以上望其它同事引以為戒。特此通報(bào)行政部2XX年XX月XX日
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