【總結(jié)】?jī)?nèi)部講師評(píng)審及培養(yǎng)方案內(nèi)部講師體系作為公司內(nèi)部知識(shí)管理的載體,有助于將知識(shí)沉淀和轉(zhuǎn)化,和知識(shí)的傳播和分享。內(nèi)部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識(shí)傳遞中起到推動(dòng)的作用。承德分公司依據(jù)2012年宜佳旺商貿(mào)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略,重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。形成企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部講師建設(shè)與培養(yǎng)的三個(gè)步驟:u內(nèi)部講師的選拔:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范循環(huán)選拔的模式u內(nèi)部講師的培養(yǎng):成長(zhǎng)路徑和
2025-04-25 13:39
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】?jī)?nèi)部講師培訓(xùn)管理辦法(試行稿)??總??則一、目的為進(jìn)一步提高員工崗位業(yè)務(wù)技能,充分利用公司內(nèi)部資源,使公司的各類業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能在公司內(nèi)進(jìn)行傳播,以培養(yǎng)公司特色的專業(yè)技術(shù)和管理人才,特在公司范圍內(nèi)建立一支訓(xùn)練有素的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍,為進(jìn)一步完善內(nèi)培訓(xùn)及輔導(dǎo)的管理,特制訂本辦法。二、職責(zé)1、人力資源部為公司培訓(xùn)歸口管理部
2025-05-29 21:45
【總結(jié)】上海久耶供應(yīng)鏈管理有限公司目錄一、講師來源 1二、任職資格 1三、講師職責(zé) 2四、講師選拔 2五、講師激勵(lì) 3 3 3六、講師考核 3 3 3一、講師來源1.各級(jí)管理層:各級(jí)管理層皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任,是內(nèi)部兼職講師的主要承擔(dān)者2.業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干:各職能部門的業(yè)務(wù)骨干、人力資源
【總結(jié)】北京市XXXXXXXX有限公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案為了進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)化意識(shí),不斷推進(jìn)公司管理體制改革,激活員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),給本公司優(yōu)秀員工一個(gè)施展才能和晉升的平臺(tái),真正做到“人盡其才,才盡其用”,并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,本著“公正、公平、公開”的原則,現(xiàn)計(jì)劃在公司范圍內(nèi)逐步開展與實(shí)施內(nèi)部崗位競(jìng)聘活動(dòng),特制定以下競(jìng)聘方案。一、競(jìng)
2025-06-06 21:33
【總結(jié)】公司內(nèi)部培訓(xùn)方案一:公司內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)方案為貫徹執(zhí)行公司的各各項(xiàng)規(guī)章制度,糾正各種不良良習(xí)慣,進(jìn)一步提升個(gè)人和公公司形象,特?cái)M定本方案。一、培訓(xùn)對(duì)象:公司全體職員員。二、培訓(xùn)內(nèi)容:公司規(guī)規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范(以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“規(guī)范”)三、培訓(xùn)時(shí)時(shí)間:利用周六上午進(jìn)行(具具體時(shí)間以每周通知為準(zhǔn))。。四、培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)內(nèi)部以集體研討互動(dòng)的方式展展開。第一階段:意識(shí)的潛潛移默化(
2025-06-06 21:59
【總結(jié)】界定重要的問題,找出績(jī)效不佳之處,描述問題採用問題分析解決五步驟Step2分析問題Step3提出對(duì)策Step5潛在問題分析Step1發(fā)現(xiàn)問題ProblemFindingProblemAnalysisSolutionProvidingDecisionAnalysisStep
2025-08-09 20:26
【總結(jié)】-1-2020年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部2020年3月2日
2025-10-05 14:11
【總結(jié)】第1頁共4頁****數(shù)碼系統(tǒng)科技公司內(nèi)部講師管理制度一、目的為有效建設(shè)與培養(yǎng)**數(shù)碼系統(tǒng)科技公司內(nèi)部講師隊(duì)伍,充分利用與整合內(nèi)部講師資源,促進(jìn)員工職業(yè)技能提升與發(fā)展,促進(jìn)公司向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展,特編制本管理制度。二、適用范圍**數(shù)碼系統(tǒng)科技公司認(rèn)證的內(nèi)部講師。三、內(nèi)部講師的分類:1.子公司級(jí)講師:
2025-09-03 06:25
【總結(jié)】烏魯木齊中辰偉業(yè)工程機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部講師管理辦法1.目的為更好地通過培訓(xùn)開發(fā)員工潛力、提高工作績(jī)效、傳播企業(yè)文化、促進(jìn)員工職業(yè)化,組織建立公司內(nèi)部的高素質(zhì)穩(wěn)定的講師隊(duì)伍,明確內(nèi)部培訓(xùn)講師的職責(zé)、權(quán)利、任職資格、考核辦法、報(bào)酬待遇,形成規(guī)范化的培訓(xùn)講師管理體系,特制定本管理辦法。2.適用范圍本管理辦法適
2025-09-03 08:04
【總結(jié)】公司內(nèi)部報(bào)紙策劃方案一、創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)紙的目的1.忠實(shí)記錄企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷。2.打造有效的企業(yè)文化宣傳平臺(tái)。3.企業(yè)風(fēng)采的對(duì)外展示。二、內(nèi)部報(bào)紙的發(fā)行范圍1.公司內(nèi)部員工。2.贈(zèng)送給公司客戶及合作伙伴。三、內(nèi)部報(bào)紙的發(fā)行周期創(chuàng)辦初期,限于經(jīng)驗(yàn)及資源條件,先定位每雙月發(fā)行一期,待條件具備,再調(diào)整為每月一期。四、內(nèi)部報(bào)紙的編輯及發(fā)行1.公司成立報(bào)
2025-05-31 04:34
【總結(jié)】鄭州朗辰餐飲管理有限公司劉玲玲2023年3月12日朗辰餐飲打造精品團(tuán)餐第一品牌?朗辰暑期外出考察學(xué)習(xí)的感受與分享?朗辰暑期外出考察學(xué)習(xí)后的陳思?做為朗辰的一員下一步我們要怎么做朗辰餐飲打造精品團(tuán)餐第一品牌培訓(xùn)前的話朗辰餐飲打造精品團(tuán)餐第一品牌?量身定制?安排靈活
2025-03-08 10:22
【總結(jié)】××有限公司××年內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案為了在公司內(nèi)部建立高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng),給更多的員工提供施展才華的舞臺(tái)一、競(jìng)聘原則及競(jìng)聘目的本次競(jìng)聘本著“公開、公平、公正”的原則,最終達(dá)到人盡其才的目的。一、待競(jìng)聘崗位序號(hào)所屬中心待競(jìng)聘崗位人數(shù)競(jìng)聘條件1行政管理中心人力資源部
2025-05-06 00:05
【總結(jié)】公司內(nèi)部籃球比賽方案 公司內(nèi)部籃球比賽方案篇一 一、活動(dòng)名稱 “友誼第一,比賽第二”籃球比賽 二、活動(dòng)目的 籃球比賽是中國(guó)的傳統(tǒng)體育活動(dòng),在比賽中...
2024-12-06 05:22
【總結(jié)】27/29XXXX有限公司內(nèi)部管理流程目錄1、行政-01會(huì)議管理工作流程2、行政-02固定資產(chǎn)管理流程3、行政-03客戶招待管理工作流程4、行政-04辦公用品/物料管理流程5、行政-05辦公設(shè)備管理流程6、行政-06文書檔案管理流
2025-04-12 01:15