公司內(nèi)部培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-06-06 21:59本頁面
【正文】 口試、筆試，筆筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組組織考試；口試由授課人在課課堂上進(jìn)行提問?？谠囌?00%，筆試占50%，筆試為為閉卷考。三、班組級(jí)崗位位培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：各班班組崗位員工。培訓(xùn)目目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)訓(xùn)，有針對(duì)性的開展班組崗位位培訓(xùn)，使GMP工作貫徹落落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位位員工的工作技能。培培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：：班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗崗位相關(guān)GMP文件、崗位職職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位位相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培培訓(xùn)，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀秀員工擔(dān)任，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料料報(bào)送到綜合管理部備案。培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間20xxx年各班組根據(jù)工作情況靈活活安排?？己朔止P試、口試、實(shí)際操作，筆試考核核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題題打?。豢谠囉墒谡n人在課堂堂上進(jìn)行提問；實(shí)際操作由班班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占占40%。方案四：公司新新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目目的讓新員工了解公司司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。讓新員工熟悉崗位職職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象公司所有新進(jìn)員工三、培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培培訓(xùn)期1個(gè)月，包括23天天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式脫崗培訓(xùn)：采用集中授課課的形式。在崗培訓(xùn)：：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教師師行政人事部負(fù)責(zé)人、店面面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面面具備專長(zhǎng)和特殊技能的老員員工六、培訓(xùn)教材公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管管理制度、職位說明書、案例例七、培訓(xùn)內(nèi)容公司司概況（歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理理念、愿景、價(jià)值觀）組織結(jié)構(gòu)圖公司福利利待遇方面（保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)請(qǐng)假等）薪酬制度（發(fā)發(fā)薪日、發(fā)薪方式）績(jī)績(jī)效管理制度職位說明明書和具體工作規(guī)范、工作技技巧內(nèi)部員工的熟悉（（本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及及合作部門的同事等）儀態(tài)儀表服務(wù)的要求八、培訓(xùn)考核書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。應(yīng)用考核。通過觀察測(cè)試試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事事、行政人事部共同。九、培訓(xùn)效果評(píng)估行政人事部部與新員工所在部門通過與受受訓(xùn)者、教師、助理店長(zhǎng)直接接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方方式，以使培訓(xùn)更加富有成效效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。15 / 1
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