公司內(nèi)部培訓(xùn)方案(參考版)
2025-06-09 21:59本頁面
【正文】 15 / 15。九、培訓(xùn)效果評估行政人事部部與新員工所在部門通過與受受訓(xùn)者、教師、助理店長直接接交流。通過觀察測試試等方法考查受訓(xùn)者在實際工工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)應(yīng)用。脫崗培訓(xùn)中使用。五、培訓(xùn)教師師行政人事部負(fù)責(zé)人、店面面經(jīng)理、助理店長、在某方面面具備專長和特殊技能的老員員工六、培訓(xùn)教材公司簡簡介、公司管理制度、部門管管理制度、職位說明書、案例例七、培訓(xùn)內(nèi)容公司司概況（歷史、背景、經(jīng)營理理念、愿景、價值觀）組織結(jié)構(gòu)圖公司福利利待遇方面（保險、休假、請請假等）薪酬制度（發(fā)發(fā)薪日、發(fā)薪方式）績績效管理制度職位說明明書和具體工作規(guī)范、工作技技巧內(nèi)部員工的熟悉（（本部門上級、下級、同事及及合作部門的同事等）儀態(tài)儀表服務(wù)的要求八、培訓(xùn)考核書面考核。四、培訓(xùn)方式脫崗培訓(xùn)：采用集中授課課的形式。讓新員工熟悉崗位職職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具具備的基本素質(zhì)。筆試占30%，口試占30%，實際操作占占40%。培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間20xxx年各班組根據(jù)工作情況靈活活安排。培培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：：班組崗位必備專業(yè)知識、崗崗位相關(guān)GMP文件、崗位職職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝藝規(guī)程、實際操作技能及崗位位相關(guān)的管理制度等。三、班組級崗位位培訓(xùn)培訓(xùn)對象：各班班組崗位員工。考核分口試、筆試，筆筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組組織考試；口試由授課人在課課堂上進(jìn)行提問。培訓(xùn)方式：由各部門自行行組織本部門員工采取集中面面授、現(xiàn)場演示、討論會、文文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理理部備案。二、部門級崗位培訓(xùn)：：培訓(xùn)對象：各部門員員工培訓(xùn)目的：各部門門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌掌握的GMP文件、崗位職責(zé)責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等，進(jìn)行有針對性的部門崗位培培訓(xùn)，強(qiáng)化員工GMP意識，提高員工工作技能。培培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間20xx年77月下旬12天。培訓(xùn)內(nèi)容及及方式培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問問題與整改情況，講授有關(guān)藥藥品法律法規(guī)、藥品GMP知知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全全生產(chǎn)相關(guān)知識等。（3））、強(qiáng)化員工GMP意識，全全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視視野。方案三：公司內(nèi)部培訓(xùn)方方案為了提高培訓(xùn)工作的計計劃性、針對性、有效性，使使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作作用，提高員工的實際工作技技能和工作績效，根據(jù)GMPP要求和20xx年培訓(xùn)計劃劃，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點———歷次GMP檢查及自檢提提出的問題及整改情況，我們們對20xx年度的公司內(nèi)部部培訓(xùn)作如下安排：一、公公司級整體培訓(xùn)：培訓(xùn)訓(xùn)對象：公司全體員工培訓(xùn)目的：（1）、引
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