【摘要】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧目錄第一節(jié)課程概述第二節(jié)如何理解企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。第三節(jié)有效地了解你的培訓(xùn)對(duì)象。第四節(jié)如何進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備第五節(jié)培訓(xùn)中個(gè)人培訓(xùn)技巧的運(yùn)用第六節(jié)正確運(yùn)用視覺器材第七節(jié)培訓(xùn)中場(chǎng)合的控制技巧第八節(jié)回顧與總結(jié)時(shí)間安排
2025-04-09 01:46
2025-04-09 01:47
2025-04-09 01:53
【摘要】 XXXX 股份有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一條目的為了建立我公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開展全員培訓(xùn),幫助員工改善工作及提高績效,有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,形成規(guī)范的培訓(xùn)師管理體系,特制定本管理辦法。第二條內(nèi)訓(xùn)師定義內(nèi)訓(xùn)師指能夠結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,研究開發(fā)針對(duì)公司實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目,以及根據(jù)公司經(jīng)營
2025-04-15 13:18
【摘要】、精細(xì)管理、執(zhí)行能力!內(nèi)部培訓(xùn)師崗位職務(wù)說明書內(nèi)部培訓(xùn)師職務(wù)說明書職位基本信息職位名稱內(nèi)部培訓(xùn)師職位編號(hào)所屬職級(jí)所屬部門直接主管管理幅度職責(zé)概述協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃,開發(fā)培訓(xùn)課程,按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),達(dá)到所擬訂的培訓(xùn)目標(biāo)。主要工作內(nèi)容崗位職責(zé)1.培訓(xùn)需求調(diào)查,發(fā)掘移動(dòng)公司內(nèi)在的培訓(xùn)需求;
2025-04-12 00:23
【摘要】1中國移動(dòng)通信集團(tuán)江西有限公司萍鄉(xiāng)分公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(2020)第一章總則第一條為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)一支數(shù)量充足、專業(yè)齊全、能滿足公司發(fā)展需要的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)機(jī)制,推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織發(fā)展,特制定本管理辦法。第二條本辦法所稱內(nèi)部培訓(xùn)師(以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師),是指符合聘任
2024-09-13 14:20
【摘要】鄭州百文股份有限公司(集團(tuán))內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度(討論稿)第一條為充分利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源,更好地營造培訓(xùn)氛圍,提高員工綜合素質(zhì)與技能,特制定本制度。第二條本制度所稱培訓(xùn)是指有計(jì)劃、有組織的、參訓(xùn)人員在5人以上的較大范圍的培訓(xùn)。第三條人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)總公司崗位設(shè)置情況制訂內(nèi)部培訓(xùn)師資格標(biāo)準(zhǔn),并組織內(nèi)部培訓(xùn)師的資格評(píng)審工作。第四條培訓(xùn)師
2025-04-10 20:17
2025-04-09 01:21
【摘要】鴻星爾克集團(tuán)文件編號(hào)版本內(nèi)部講師管理程序頁碼1/4制訂日期1目的建立內(nèi)部講師評(píng)定、任用、淘汰、激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)內(nèi)部講師積極性和創(chuàng)造性,完善集團(tuán)的培訓(xùn)體系。2適用范圍適用于公司的內(nèi)部講師。3職責(zé):負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔、評(píng)估等組織實(shí)施;負(fù)責(zé)講師課酬申報(bào);根據(jù)講師隊(duì)伍的實(shí)際情況,適時(shí)開展交流和培訓(xùn)。:負(fù)責(zé)內(nèi)部講師
2025-04-28 02:18
【摘要】公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)章制度 公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)章制度 一、目的 為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效,有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師?! ?nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔,經(jīng)人力資源部考核其資歷、教
2024-08-14 00:09
【摘要】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的技巧目錄第一節(jié)課程概述第二節(jié)如何理解企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。第三節(jié)有效地了解你的培訓(xùn)對(duì)象。第四節(jié)如何進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備第五節(jié)培訓(xùn)中個(gè)人培訓(xùn)技巧的運(yùn)用第六節(jié)正確運(yùn)用視覺器材第七節(jié)培訓(xùn)中場(chǎng)合的控制技巧第八節(jié)回顧與總結(jié)時(shí)間安排
2025-04-09 01:22
2025-05-14 23:15