【正文】 聘請專家為班子成員授課，使班子在選人用人的能力上有了更加客觀科學的依據(jù)，在保障公司資產安全上有了更加可靠的法律依據(jù)和有效措施，通過學習討論使每個班子成員注重創(chuàng)新工作招法，并取得了一定的實際效果；班子成員間能夠積極開展批評與自我批評，溝通思想，找準不足，增強戰(zhàn)勝各種不利因素堅持發(fā)展不動搖的決心；為進一步提升了班子的整體素質，積極組織班子成員參加不同形式的學習培訓，達到6人以上目標。抓好抓實中層干部隊伍的學習培訓。在中層干部中開展了每季度讀一本書活動，力求轉變觀念，增強執(zhí)行力。今年，我們還開展兩次對中層干部的集中學習和培訓（1月26日集中宣貫集團年度會議精神，3月28日集中進行《廉政準則》的學習，5月24日進行專業(yè)法律知識培訓，8月23日到泵業(yè)集團進行交流學習）使公司中層干部的創(chuàng)新工作能力和執(zhí)行力得到了增強和提高。同時，我們還積極支持中層干部參加外出專業(yè)培訓，截止目前，已有16名中層干部參加外部專業(yè)培訓，使他們能夠不斷開闊視野、拓展工作思路，增強公司治理能力和全面貫徹工作部署的執(zhí)行力，更加敢于創(chuàng)新開展工作，提升公司中層干部隊伍的整體水平。抓好抓實黨員學習，開展有效活動，打造過硬隊伍。我們堅持以支部為單位，每月組織黨員進行一次集中的學習，依據(jù)黨委年度工作計劃在全體黨員職工中開展了讀一本書活動（至少每年第一本書，書籍已有公司黨委甄選并下發(fā)到每一個支部），要求學習中注重“三個結合”，即學習內容與解決自身不足相結合；學習內容與本崗工作需求相結合；學習要與公司現(xiàn)實發(fā)展形勢相結合。并實行黨委部門對各支部的學習情況進行定期和不定期檢查的方法，確保學習的執(zhí)行和取得實際效果。通過學習達到振奮精神、鼓舞干勁，能夠更好的將十七大精神落實在自己的崗位上和行動中，同時還要定期組織黨員結合崗位開展工作技能培訓活動，不斷增強他們?yōu)槠髽I(yè)做貢獻的本領，自覺以高昂的熱情和斗志全身心投入崗位工作中。為使每個黨員都能起到骨干帶頭作用、當好員工的表率，我們在全體黨員中實行了佩戴黨徽上崗制度。這項制度的執(zhí)行，使黨員們的言行得到有效規(guī)范，先鋒模范作用得到很好的發(fā)揮。為了保證公司按期完成東移搬遷工作，黨委組織了百名黨員公休日義務勞動，清理現(xiàn)場，使公司實現(xiàn)按期搬遷目標，并節(jié)約開支約5000元，同時使黨員們深深的認識、感受到辛勤智慧的有效勞動是創(chuàng)造價值的唯一途徑，也培養(yǎng)了黨員們配合工作、互相支持的團隊精神。尤其在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，黨委為使黨員的模范帶頭作用能夠得到更充分的釋放，全年組織了各種攻關活動6次，做到了實實在在的融入，也收到了實實在在的效果。在活動中，黨員們將為員工、為企業(yè)、為鄰里、為社會做好事、做實事、貫穿到工作、生活之中，他們從點滴做起，從工作上的相互幫促，到生活上對員工的關心，截至目前，初步統(tǒng)計共做好事418件之多，提合理化建議6大類共22條，公司全部采納，節(jié)支約10萬元，壓庫存300余萬元，降采購成本約80萬元，技術創(chuàng)新、技術改造、小改小革創(chuàng)效約70萬元，收到可喜實效。二、抓領導班子建設，筑團結有力指揮團隊。以集團黨委2009年對公司“四好班子”考察意見為依據(jù)，從抓實創(chuàng)建政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子上入手，建設一支堅強有力的領導班子。積極采取有效措施，使班子的整體能力得到了提高。堅持黨委議事規(guī)則和黨政聯(lián)席會制度，做到民主決策、各司其職、分頭落實。堅持領導班子成員間談心制度，全年班子成員間談心56次，從而達到成員間思想、工作及時溝通交流，相互支持配合。形成瞄準公司發(fā)展和年度任務目標，大家心往一處想、勁往一處使，班子成員間互相理解、互相協(xié)作、團結奮進的作風。進一步加強班子自身廉政建設。每季度利用一個中心組學習日進行廉政學習教育（目前已進行2次：即廉政行為準則、《經緯線》案例教育剖析和法律知識培訓），使班子成員牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨意識，公仆意識，并自覺落實在各自的實際工作中。班子成員堅持經常深入基層，全年人均下基層調研、傾聽員工群眾的意見和建議達15次之多，主動依據(jù)員工訴求為員工辦實事6件（為員工安裝了直飲機，加大困難員工幫扶力度，全年幫扶困難員工320人次，其中黨員82人次，黨政主要領導帶隊入戶慰問困難老同志、困難員工6人次，增建浴室面積解決一線員工洗澡問題，員工解決班車分線等），樹立起關心員工的良好形象，用團隊的力量凝聚全體黨員員工一起，共謀企業(yè)發(fā)展大業(yè)。三、加強支部建設。以控股集團黨委提出的創(chuàng)建班子好、隊伍好、制度好、作風好、業(yè)績好“五好”要求入手，進一步加強公司基層支部建設。使公司各支部真正成為實現(xiàn)年度任務目標的戰(zhàn)斗團隊，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。進一步加強支部班子建設，推動基層支部工作上水平。一是全年組織支部書記集中培訓4次；二是以支部班子“知識化、年輕化、專業(yè)化”為標準，結合公司東移后布局，今年，依據(jù)公司整體布局變化完成對4個黨支部的整合，重新調整了支部書記，適時的對公司5個黨支部的班子成員進行了調整，使支部的班子素質和工作水平得到了進一步的提升；三是加大對各支部工作的考核力度，黨群工作部建立考核記錄檔案，堅持定期檢查及時指導，打分歸檔，嚴格要求，并積極下到支部予以工作指導；四是堅持支部考核和評比活動的開展，年內要使20%以上支部達到“五好”黨支部標準。積極指導各支部能夠主動圍繞企業(yè)經濟工作開展活動，在融入中用力，使各支部能夠成為保證經濟指標和工作目標的戰(zhàn)斗堡壘。結合各系統(tǒng)和部門工作重點開展好新管理、新技術、新工藝、新產品、新服務的“五新”項目創(chuàng)一流活動。圍繞公司任務目標，為提高工作效率和工作、產品質量，3月份組織本部8個支部結合本系統(tǒng)部門的實際開展了提建議、搞攻關、小改小革提效率、嚴格管理降成本、優(yōu)化設計上水平活動等主要內容的活動。結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動已于6月份完成204名在崗黨員“崗位承諾書”的簽訂工作，結合公司的生產、技術、公司的進展情況，各支部分別組織黨員開展攻關活動12次之多，收到實實在在的經濟效果，有效的將活動內容與公司經濟任務相融合，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了發(fā)揮。按照公司“雙培養(yǎng)”工程的總體部署，各支部在已制定本支部今年骨干培養(yǎng)計劃的基礎上，形成責任落實機制。把“雙培養(yǎng)”工作計劃的落實情況作為公司黨委考核支部年度工作的重要內容。今年，通過各支部工作的開展，完成將非黨員骨干培養(yǎng)成黨員10名，達到發(fā)展把34%的骨干發(fā)展為黨員的階段性目標，完成將黨員培養(yǎng)成為各項工作的骨干6名，達到把3%黨員培養(yǎng)成為骨干，使公司黨員中骨干占80%以上。四、推進企業(yè)文化建設，打造企業(yè)軟實力。我們以打造新廠區(qū)文化氛圍為契機，將企業(yè)文化建設納入公司黨委年度工作重要內容。著力培育具有天起特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)的軟實力，使企業(yè)文化成為激勵、凝聚全體員工共同努力奮進的精神支柱和動力支持。把企業(yè)文化建設與公司的宣傳工作密切結合起來，全年通過“天起專刊”的形式（目前已撰寫刊登48期）對公司的先進人物和先進事跡的宣傳，為達到廣泛宣傳群眾、建立了廠區(qū)、辦公樓、食堂、2大車間宣傳欄，將公司年度工作指導思想、任務目標、工作方針、工作理念、安全提示等及時宣傳到位，以便在全員中推行，并制作了近60塊宣傳標語，用于車間宣傳新的理念和工作、安全要求。形成了一定的文化氛圍，初步達到了用文化力凝聚員工為企業(yè)的發(fā)展自覺愛崗敬業(yè)，全身心投入崗位工作中的效果。為落實總經理關于“對外全力支持經營”的工作要求，充分利用社會上的報刊、媒體加大了對公司產品的宣傳力度，為拓寬新的市場領域起到了一定作用。(中國工業(yè)報)把企業(yè)文化工作與黨委工作相結合。今年，我們以支部為單位在公司全體黨員、員工中開展教育培訓活動，使公司廣大黨員、職工對公司的使命、發(fā)展愿景等內容了解知悉，并結合各自崗位的不同樹立經營管理理念、發(fā)展理念、設計理念、管理理念、人才理念。初步達到用文化激勵自我，把理念落實在自己的崗位上和行動上的想法。五、加強干部管理，強化人才隊伍建設，提升整體素質。充分發(fā)揮好黨委對中層干部的管理職能，提升執(zhí)行力。黨群工作部建立中層干部考察檔案，平時做好記載，年度集中考察，考察結果及時報告黨政主要領導；建立談話制度，對工作不到位或失誤的中層干部，公司領導及時與其談話限期改正，不改正的堅決調整。全年針對6名中層干部的工作進行了調整，聘任6名業(yè)績好、能力強的青年干部擔任了中層管理人員，有效地改善了中層干部的結構。我們還加大對中層干部專業(yè)知識和綜合素質的考察，并與相關部門密切配合外請專業(yè)公司對36名中層干部進行了綜合素質的專業(yè)測試（目前已完成測試并反饋了結果報告），使我們對公司中層干部隊伍的整體素質情況有了一個全面的了解。10月份，以公開招聘的方式，對新組建市場部的中層干部進行公開競聘，采取個人撰寫競聘報告、公開競聘演講專家評審并提出綜合素質考評結果、依據(jù)崗位需求科學組合的辦法于11月份組建的新的市場部班子，為中層干部聘任開辟了一個更加科學的新途徑。為今后在提升中層干部隊伍素質方面開展工作提供了重要依據(jù)。結合企業(yè)東移后長遠發(fā)展的需要，積極配合相關部門對技術工人我們采取專業(yè)技術理論培訓，指導公司工會會同職能部門，組織黨員職工開展了崗位技能培訓，采取內部培訓和外部交流相結合的方法，截止目前已有78名一線職工參加了各種崗位技能的專業(yè)培訓。對各級管理人員，我們分層次開展培訓，對中層管理人員培訓，我們注重他們在企業(yè)管理、專業(yè)知識和自身文化素質的提高，采取“請進來、走出去”的方法，全年我們組織全體中層干部就控股集團年度工作會議內容進行了一次集中培訓，已有26名中層干部參加了集團、國資委及專業(yè)機構組織的外部培訓，確保年度85%以上中層人員成為想干事、干成事、不壞事的公司中堅力量；對一般管理人員培訓，主要以重點崗位為主，從管理的弱點、難點入手，進行管理知識、基礎知識培訓，截止目前，已有16名一般管理干部參加了各種外部專業(yè)培訓，使他們適應崗位管理工作和管理標準，提升公司綜合管理水平。六、加強對公司工會、共青團工作的指導，構建和諧企業(yè)。建立黨工團聯(lián)席會制度，黨委定期聽取他們的工作匯報（每季度1次），幫助他們協(xié)調解決一些工作中的困難，并及時提出指導意見和要求。在公司黨委的指導下，今年10月份，完成了公司工會換屆改選工作，組建了公司第十八屆工會委員會、經費審查委員會，成立了維權生活組、安全生產組、組織教育組、文體活動組、女工權益組5個工作機構，進一步保證了工會組織的機構健全，為更好的發(fā)揮好工會組織的橋梁紐帶作用奠定了基礎；10月份，重新對公司共青團班子進行了調整，提拔任用年紀輕、學歷高、能力強的年輕同志充實到共青團班子，使共青團能夠更好的發(fā)揮黨的助手作用。指導工會、共青團組織結合自身特點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢有針對性開展特色活動，緊緊圍繞公司經濟發(fā)展這個中心，配合黨政組織做好員工的思想工作，做好困補工作、做好調解工作、搞好小家建設，加強班組建設，保持員工隊伍的穩(wěn)定。今年，指導公司工會加大了對困難職工的幫扶力度；為確實維護職工權益、打造和諧環(huán)境，對公司《加班加點制度》及《帶薪年休假制度》在職工中進行了討論并予以重新修訂；公司黨委與工會聯(lián)手在職工中開展了“‘五一’隨想有獎征文”活動，職工踴躍參加，對獲獎職工進行了獎勵；指導工會開展好小型多樣的員工文娛、文體活動，豐富員工業(yè)余生活，并通過不同形式、渠道聽取員工的建議和要求，起好橋梁作用。指導、支持共青團組織，以清理廠區(qū)衛(wèi)生死角，搞好攻關、關心青年成長為主要內容，組織青年、團員進行了3次義務奉獻勞動和1次聯(lián)誼活動，大大激發(fā)了他們熱愛天起、主動奉獻的工作激情。七、認真指導、抓好職能工作，在發(fā)揮保障上用力。我們認真做好離休老干部工作，解決好離休老干部歷史遺留問題1件（），指導職能部門積極組織好離休老干部的政治學習，全年組織集中學習6次；利用活動日傳達有關文件精神，通報公司發(fā)展情況并聽取他們的建議和要求，使“兩個待遇“落到實處，同時做好慰問工作，在“元旦”、“春節(jié)”重大節(jié)日黨政主要領導親自帶隊慰問老干部達16人次；按照市老干部局和控股集團老干部處要求，做好老干部各項服務工作。加強對公司保密工作的領導，根據(jù)實際工作需要，黨委已于2月底以前完成對保密委員會成員的調整，明確各成員的職責。補充了保密管理制度，進一步完善了保密管理流程，并對涉密人員進行了一次集中培訓，使涉密人員的保密意識進一步加強。年度內公司保密工作堅持按制度辦事、按程序辦事，未發(fā)生任何泄密事件和密文的遺失事件，使公司的保密工作上了一個新臺階。做好群眾來信來訪工作。黨委職能部門對信訪、來訪工作高度重視。結合實際情況的需要，黨政主要領導親自主持制定了突發(fā)事件工作責任制，并成立突發(fā)事件領導小組和辦事機構，著力做好這項工作。全年員工來訪8次，對員工每次來訪，工作人員都能做到熱情接待，耐心疏導，對群眾提出的問題及時匯報請示，及時給以答復（最長不超過1周），由于工作人員的態(tài)度、工作真誠到位，8人次來訪問題都妥善化解，確將問題解決在萌芽狀態(tài)，保證了公司穩(wěn)定，為公司營造了一個良好的生產、工作秩序。進一步強化社會綜合治理工作力度，維護公司及社會和諧穩(wěn)定大局。加強對黨員、干部、職工遵章守紀、學法守法的宣傳和教育（外請法務人員進行法律教育培訓1次），每在重大節(jié)日前，黨委主要領導都要親自主持召開專題會議，對各級干部進行遵紀守法、廉潔自律教育，加強對公司相關制度的宣貫并注重執(zhí)行，在全體員工中樹立了正氣，增強了全員主動維護企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定的意識，堅決鏟除威脅企業(yè)和全社會不安定因素和隱患，大家主動參與到維護公司利益、化解矛盾的工作中，全年重大損害企業(yè)利益、違紀違法事件，實現(xiàn)“0”指標在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的同時，為社會治安綜合治理做出我們的努力和貢獻。注：總結中的“強管理、降成本、增效益”的成果數(shù)字都為預計數(shù)2010年XXXX公司黨建工作總結一年來，XXXX公司黨委XXXX黨委、XXXX黨委及上級有關部門的正確領導下，深入學習貫徹胡錦濤總書記在福建考察時的重要講話精神，黨的十七屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，認真落實年初整體工作部署和要求，充分發(fā)揮職能作用，開拓創(chuàng)新、銳意進取，較好地完成了各項工作和上級領導交辦的各項任務?，F(xiàn)將一年工作總結如下：一、加強學習，深入貫徹落實上級文件精神。分公司黨委始終把貫徹落實上級文件作為加強黨建工作的“助推器”，加大學習宣傳力度，狠抓有