[工作總結(jié)]20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)和20xx年工作思路-資料下載頁
2025-10-01 12:21本頁面
【導(dǎo)讀】資金資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理”。全面提升財(cái)務(wù)的價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造。率完成53%，同比增長%。檢查，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。管理暫行辦法》，《發(fā)票管理暫行辦法》等制度，提高公司的管控水平，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的高效開展。要求代理商盡快接受稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰和替。截至10月底，已經(jīng)替換不合規(guī)發(fā)票2458萬元。一部署，10月份財(cái)務(wù)報(bào)賬業(yè)務(wù)全部納入大ERP財(cái)務(wù)平臺(tái)管理。組織市公司全體報(bào)賬人員，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)。保在10月15日全部啟用大ERP報(bào)賬系統(tǒng)。本管理的實(shí)施，規(guī)范調(diào)整了會(huì)計(jì)科目。代營代維費(fèi)用偏高，需加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，降低勞務(wù)費(fèi)支出。費(fèi)水平偏高，單次線路維修費(fèi)使用效率尚需提高。表披露信息的質(zhì)量。度及季度輔助表的組織上報(bào)工作。
【正文】 理 ， 建立資產(chǎn)賠償管理流程，加強(qiáng)資產(chǎn)處置的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。 六 、加強(qiáng)閑置資源再利用，將資產(chǎn)效能管理常 態(tài)化 。 深入開展閑置資源利用工作，有效進(jìn)行存量資源運(yùn)營，提高資產(chǎn)效益。建立閑置資源信息模塊，用于收集我公司的真實(shí)閑置資源數(shù)據(jù)，并以此做為閑置資源再利用考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 擴(kuò)展閑置資源再利用渠道、方式、方法，有效運(yùn)用資產(chǎn)置換、調(diào)配、租賃、拍賣、售后回租、以租代購等模式，釋放資產(chǎn)折舊壓力。 加強(qiáng)日常資產(chǎn)效能管理，并提升專業(yè)管理部門對(duì)效能管理報(bào)告的應(yīng)用性。 對(duì)各使用單位資產(chǎn)管 理員進(jìn)行 ERP 系統(tǒng)資產(chǎn)報(bào)廢工作流操作培訓(xùn)，并實(shí)際推廣應(yīng)用。 加強(qiáng)賬銷案存資產(chǎn)的管理工作，建全備查簿，認(rèn)真做好銷案資產(chǎn)的變現(xiàn)處置工作，盡量利用、及時(shí)變賣或按其他市場(chǎng)方式進(jìn)行處置，盡快收回殘值。加強(qiáng)銷案證據(jù)材料的上報(bào)、保管工作。 加強(qiáng)評(píng)估的備案及資產(chǎn)處置行為的后續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)。 理順市政賠償?shù)南嚓P(guān)資產(chǎn)報(bào)廢流程，加大賠償相關(guān)項(xiàng)目中涉及的資產(chǎn)的確認(rèn)，做到收回賠償后理解開展相關(guān)需報(bào)廢資產(chǎn)的查找工作。 9 七、加強(qiáng)資金管理，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)一步提高資金歸集效率，減少貨幣資金沉淀。 一方面 規(guī)范非自動(dòng)歸集賬戶的繳款頻 次，及時(shí)將營收資金繳存到收入自動(dòng)歸集賬戶 ；另一方面減少非自動(dòng)歸集體系的賬戶，從而 確保營收資金歸集高效安全 。 充分利用資金管理系統(tǒng)，整合賬戶資源，確保公司銀行賬戶設(shè)置精簡(jiǎn)、管理規(guī)范。及時(shí)通過資金管理平臺(tái)完成閑置銀行賬戶的注銷工作，并將報(bào)備賬戶信息填充到資金管量系統(tǒng)中。 通過實(shí)施差異化資金結(jié)算管理，促進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 對(duì)代理商將實(shí)行差額支付管理，每月將代理商的營業(yè)款與 終端 費(fèi)用 （代理費(fèi)）進(jìn)行對(duì)比，差額收取營業(yè)款，從而提高資金管理效率。 八、 2020 年 1月 1日起 做好 全成本管理系統(tǒng)正式上線工作 運(yùn)用 全成本評(píng)價(jià)結(jié)果，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步根據(jù)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果，牽頭組織五條專業(yè)線與其他公司開展對(duì)標(biāo)分析。通過對(duì)標(biāo)，切實(shí)發(fā)掘經(jīng)營管理中的短板，并進(jìn)行改進(jìn)。以降本增效工作為切入點(diǎn)，督促各部門落實(shí)降本增效工作成果、發(fā)掘新的成本費(fèi)用管控空間，從而促進(jìn) 2020 年整體利潤預(yù)算的完成。 九 、 推動(dòng)大 ERP 系統(tǒng)組織實(shí)施。 根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，切實(shí) 進(jìn)一步 推進(jìn)大 ERP 系統(tǒng)實(shí)施，梳理報(bào)賬平臺(tái)的功能及業(yè)務(wù)流程， 提升財(cái)務(wù)信息化支撐能力。做好報(bào)賬平臺(tái)的使用支撐工作。
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