[工作總結(jié)]20xx年財務(wù)工作總結(jié)和20xx年工作思路-資料下載頁
2025-10-01 12:21本頁面
【導(dǎo)讀】資金資產(chǎn)風險管理”。全面提升財務(wù)的價值管理和價值創(chuàng)造。率完成53%，同比增長%。檢查，強化財務(wù)管理執(zhí)行力。管理暫行辦法》，《發(fā)票管理暫行辦法》等制度，提高公司的管控水平，促進公司各項工作的高效開展。要求代理商盡快接受稅務(wù)機關(guān)處罰和替。截至10月底，已經(jīng)替換不合規(guī)發(fā)票2458萬元。一部署，10月份財務(wù)報賬業(yè)務(wù)全部納入大ERP財務(wù)平臺管理。組織市公司全體報賬人員，進行財務(wù)報。保在10月15日全部啟用大ERP報賬系統(tǒng)。本管理的實施，規(guī)范調(diào)整了會計科目。代營代維費用偏高，需加強勞務(wù)用工管理，降低勞務(wù)費支出。費水平偏高，單次線路維修費使用效率尚需提高。表披露信息的質(zhì)量。度及季度輔助表的組織上報工作。
【正文】 理 ， 建立資產(chǎn)賠償管理流程，加強資產(chǎn)處置的準確性與及時性。 六 、加強閑置資源再利用，將資產(chǎn)效能管理常 態(tài)化 。 深入開展閑置資源利用工作，有效進行存量資源運營，提高資產(chǎn)效益。建立閑置資源信息模塊，用于收集我公司的真實閑置資源數(shù)據(jù)，并以此做為閑置資源再利用考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 擴展閑置資源再利用渠道、方式、方法，有效運用資產(chǎn)置換、調(diào)配、租賃、拍賣、售后回租、以租代購等模式，釋放資產(chǎn)折舊壓力。 加強日常資產(chǎn)效能管理，并提升專業(yè)管理部門對效能管理報告的應(yīng)用性。 對各使用單位資產(chǎn)管 理員進行 ERP 系統(tǒng)資產(chǎn)報廢工作流操作培訓(xùn)，并實際推廣應(yīng)用。 加強賬銷案存資產(chǎn)的管理工作，建全備查簿，認真做好銷案資產(chǎn)的變現(xiàn)處置工作，盡量利用、及時變賣或按其他市場方式進行處置，盡快收回殘值。加強銷案證據(jù)材料的上報、保管工作。 加強評估的備案及資產(chǎn)處置行為的后續(xù)跟蹤評價。 理順市政賠償?shù)南嚓P(guān)資產(chǎn)報廢流程，加大賠償相關(guān)項目中涉及的資產(chǎn)的確認，做到收回賠償后理解開展相關(guān)需報廢資產(chǎn)的查找工作。 9 七、加強資金管理，規(guī)避資金風險 進一步提高資金歸集效率，減少貨幣資金沉淀。 一方面 規(guī)范非自動歸集賬戶的繳款頻 次，及時將營收資金繳存到收入自動歸集賬戶 ；另一方面減少非自動歸集體系的賬戶，從而 確保營收資金歸集高效安全 。 充分利用資金管理系統(tǒng)，整合賬戶資源，確保公司銀行賬戶設(shè)置精簡、管理規(guī)范。及時通過資金管理平臺完成閑置銀行賬戶的注銷工作，并將報備賬戶信息填充到資金管量系統(tǒng)中。 通過實施差異化資金結(jié)算管理，促進重點業(yè)務(wù)發(fā)展。 對代理商將實行差額支付管理，每月將代理商的營業(yè)款與 終端 費用 （代理費）進行對比，差額收取營業(yè)款，從而提高資金管理效率。 八、 2020 年 1月 1日起 做好 全成本管理系統(tǒng)正式上線工作 運用 全成本評價結(jié)果，優(yōu)化資源配置，進一步根據(jù)全成本財務(wù)評價結(jié)果，牽頭組織五條專業(yè)線與其他公司開展對標分析。通過對標，切實發(fā)掘經(jīng)營管理中的短板，并進行改進。以降本增效工作為切入點，督促各部門落實降本增效工作成果、發(fā)掘新的成本費用管控空間，從而促進 2020 年整體利潤預(yù)算的完成。 九 、 推動大 ERP 系統(tǒng)組織實施。 根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，切實 進一步 推進大 ERP 系統(tǒng)實施，梳理報賬平臺的功能及業(yè)務(wù)流程， 提升財務(wù)信息化支撐能力。做好報賬平臺的使用支撐工作。
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