20xx年公司工作總結(jié)及20xx年工作思路-資料下載頁
2025-01-22 10:05本頁面
【導(dǎo)讀】各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。XX年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、行了廣泛調(diào)研，并于5月形成了“新建賓館運(yùn)營分析報(bào)告”，今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)。在這個(gè)基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)。營責(zé)任書，對全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)了經(jīng)營任務(wù)。完成情況的檢查、督導(dǎo)。備領(lǐng)域，全年和四家公司累計(jì)簽訂設(shè)備供應(yīng)合同約700萬元。目前在建工程9個(gè)，其中自營項(xiàng)目4個(gè)，上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。月份順利增資到600萬元，為進(jìn)一步拓展市場打下了基礎(chǔ)?；痣姽疽步M織了項(xiàng)目管理研討會(huì)，全面推行項(xiàng)目責(zé)任制，建立長效監(jiān)督機(jī)制。以及會(huì)議中心進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。
【正文】 關(guān)系，把抓業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合，把物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，把行政命令與思想政治工作相結(jié)合，處理好局部與整體、眼前與長遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個(gè)人利益的關(guān)系，努力營造個(gè)體心情舒暢、隊(duì)伍和諧向上的局面。 從各分子公司來看，主要有以下重點(diǎn)工作： 電建賓館 14 ⑴、采取切實(shí)措施從營銷入手，改進(jìn)服務(wù)，提高 b、 c樓入住率的同時(shí)，為今后新舊賓館的一體化運(yùn)營打下基礎(chǔ)； ⑵、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)執(zhí)行 力建設(shè)，整頓工作作風(fēng)，變革管理機(jī)制，構(gòu)建做事氛圍，發(fā)展中求穩(wěn)定。 ⑶、下大力氣，千方百計(jì)完善電建賓館的各項(xiàng)資質(zhì)證照。 火電公司 ⑴、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，加大自營項(xiàng)目開發(fā)力度； ⑵、拿出把所需資質(zhì)充實(shí)到總公司名下的方案并上報(bào)集團(tuán)公司； ⑶、繼續(xù)努力，爭取解決注冊資本不足的問題； ⑷、切實(shí)總結(jié)近年來的實(shí)踐，進(jìn)一步完善管理體系，實(shí)施精細(xì)管理，規(guī)范項(xiàng)目管理，抓好安全工作，管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，解決遺留問題。 15 器材公司 ⑴、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，特別是要爭取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟； ⑵、爭取在上游資源方面取得突破； ⑶、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的局面； ⑷、強(qiáng)化法律意識，從各個(gè)環(huán)節(jié)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度； ⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作。 汽租公司 嚴(yán)格執(zhí)行《車輛租賃管理辦法》，強(qiáng)化管理，做好服務(wù)，狠抓安全，樹立形象。 第四部分 對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議 一、集團(tuán)公司目前對經(jīng)營者實(shí)行年薪制度，經(jīng)過幾年的 16 實(shí)踐，有兩個(gè)問題請集團(tuán)公司考慮：一是經(jīng)營者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)不夠，向下浮動(dòng)較多較明確但剛性不足向上浮動(dòng)很少也含糊，不利 于發(fā)展；二是經(jīng)營者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不夠，在一定程度上二者成了對立關(guān)系，不利于穩(wěn)定。 二、集團(tuán)公司目前對經(jīng)營單位招待費(fèi)超過核定指標(biāo)的部分乘以 倍直接扣減經(jīng)營者年薪，在執(zhí)行中感覺到有兩個(gè)問題，請集團(tuán)公司考慮：一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定，同時(shí)目前核定指標(biāo)主要參考以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)字，適合于經(jīng)營穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè)；二是招待費(fèi)指標(biāo)和經(jīng)營者年薪強(qiáng)關(guān)聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營者年薪又是弱關(guān)聯(lián)，造成政策導(dǎo)向一定程度上存在沖突和背離。 三、公司過去主要依靠集團(tuán)公司的扶持，近幾年來，在經(jīng)營資源持續(xù)萎縮的情況下，對 外經(jīng)營有了較大的發(fā)展，扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。但集團(tuán)公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經(jīng)營單位，請集團(tuán)公司考慮是否可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以鼓勵(lì)公司，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。 四、經(jīng)過多次調(diào)研、反復(fù)討論，公司今年先后起草了“新建賓館運(yùn)營分析報(bào)告”和“關(guān)于新建賓館運(yùn)營籌劃的建議” 17 上報(bào)集團(tuán)公司，在這個(gè)過程中，我們深刻的感覺到：為保證集團(tuán)公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經(jīng)營，必須堅(jiān)持新舊賓館一體化運(yùn)營，請集團(tuán)公司在決策時(shí)考慮這個(gè)因素。
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