[工作總結(jié)]20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)和20xx年工作思路-文庫(kù)吧資料
2024-10-18 12:21本頁(yè)面
【正文】 萬元。特別是對(duì)庫(kù)存的 IC 卡話機(jī)的報(bào)廢，極大地提高了庫(kù)存的使用率和公話亭的維修及管理。 完成資產(chǎn)專項(xiàng)清查、清理工作 完成房產(chǎn)土地及車輛專項(xiàng)清查，實(shí)地抽查房屋的使用情況，對(duì)閑置房屋現(xiàn)場(chǎng)提出了再利用的方案，最大限度的提高效益，完善車輛的資產(chǎn)信息，提高了實(shí)物車輛的管理。將成本全部按“誰受益，誰承擔(dān)”的原則分?jǐn)傊粮鞅镜鼐W(wǎng)，完整、客觀反映本地網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平。 8 月份，對(duì) 200 本地卡 會(huì)業(yè) 核對(duì)時(shí)出現(xiàn)會(huì)業(yè)差異 萬元，經(jīng)查， 由于營(yíng)業(yè)員手工錄入錯(cuò)誤造成 ，經(jīng) 核實(shí)原因后，在 9 月進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，保證了收入歸集的完整性。 會(huì)業(yè)核對(duì)基礎(chǔ)工作建設(shè)及運(yùn)行情況良好， 列全 省 半年度評(píng)比 6 通報(bào) 前三名。對(duì)資產(chǎn)出租，置換，出售等行為前的評(píng)估流程制定了嚴(yán)格要求。明確信息化與運(yùn)維專業(yè)資產(chǎn)劃分界面。 夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作 完善系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 積極參與工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。 充分利用資金管理系統(tǒng)直接對(duì)供應(yīng)商支付款項(xiàng)，減少中間環(huán)節(jié)，提高匯款效率和資金使用效率。 將全地區(qū) 所有 上市公司的 銀行賬戶基礎(chǔ)信息及賬戶變更審批均納入資金平臺(tái)管理 ，使賬戶管理更加規(guī)范 ,為及時(shí)查詢賬戶資金信息提供保障。 同時(shí) ,閑置的封裝機(jī)可以通過變賣或出租的方式 ,增加企業(yè)利潤(rùn) . 五 、加強(qiáng)營(yíng)銷末端資金管理，保證資金安 全 ，提高資金使用效率 。 2020 年 2 月，通過電費(fèi)管理 專題分析， 發(fā)現(xiàn)移動(dòng)基站數(shù)量與價(jià)值增長(zhǎng)不配比，部分電表的同比增長(zhǎng)異常，提出 建立新的全業(yè)務(wù)電管理制度 建議 ， 提高節(jié)能降耗意識(shí)，對(duì)下電設(shè)備及時(shí)清理， 并加強(qiáng) 定期有效 分析 。 本年完成了號(hào)簿業(yè)務(wù) 、電費(fèi)管理等 專題分析 ,深入挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的深層次問題，提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)分析的決策支撐力。 四 、 做好財(cái)務(wù)精細(xì)化分析，為公司決策提供依據(jù)。 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本占收比高于標(biāo)桿 %。 充分利用 ERP 系統(tǒng)增加的預(yù)算控制功能，提升了成本費(fèi)用的事前管控能力，實(shí)現(xiàn)了事前控制、過程控制及結(jié)果控制的有機(jī)統(tǒng)一，提高了成本費(fèi)用的精細(xì)化管理水平。為落實(shí)市公司關(guān)于強(qiáng)化過程管控、實(shí)施精確化管理、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求，財(cái)務(wù)部 在 5 月 和 10月 對(duì)各單位收入稽核 、資金安全 與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 進(jìn)行了專項(xiàng)檢查， 對(duì) 檢查中發(fā)現(xiàn)的代收話費(fèi)繳款額超過押金限額、對(duì)賬審核手續(xù)不規(guī)范等問題 進(jìn)行了全地區(qū)通報(bào)，并限期整改， 并要求問題單位 書面上報(bào)
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