[工作總結(jié)]20xx年財務(wù)工作總結(jié)和20xx年工作思路(參考版)
2024-10-14 12:21本頁面
【正文】 。 根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，切實 進(jìn)一步 推進(jìn)大 ERP 系統(tǒng)實施，梳理報賬平臺的功能及業(yè)務(wù)流程， 提升財務(wù)信息化支撐能力。以降本增效工作為切入點，督促各部門落實降本增效工作成果、發(fā)掘新的成本費用管控空間，從而促進(jìn) 2020 年整體利潤預(yù)算的完成。 八、 2020 年 1月 1日起 做好 全成本管理系統(tǒng)正式上線工作 運用 全成本評價結(jié)果，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步根據(jù)全成本財務(wù)評價結(jié)果，牽頭組織五條專業(yè)線與其他公司開展對標(biāo)分析。 通過實施差異化資金結(jié)算管理，促進(jìn)重點業(yè)務(wù)發(fā)展。 充分利用資金管理系統(tǒng)，整合賬戶資源，確保公司銀行賬戶設(shè)置精簡、管理規(guī)范。 9 七、加強資金管理，規(guī)避資金風(fēng)險 進(jìn)一步提高資金歸集效率，減少貨幣資金沉淀。 加強評估的備案及資產(chǎn)處置行為的后續(xù)跟蹤評價。 加強賬銷案存資產(chǎn)的管理工作，建全備查簿，認(rèn)真做好銷案資產(chǎn)的變現(xiàn)處置工作，盡量利用、及時變賣或按其他市場方式進(jìn)行處置，盡快收回殘值。 加強日常資產(chǎn)效能管理，并提升專業(yè)管理部門對效能管理報告的應(yīng)用性。建立閑置資源信息模塊，用于收集我公司的真實閑置資源數(shù)據(jù)，并以此做為閑置資源再利用考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 六 、加強閑置資源再利用，將資產(chǎn)效能管理常 態(tài)化 。 按照省公司要求建設(shè)工程投資全部通過財務(wù)報賬平臺入賬，做到從前端采集數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)財務(wù)的一體 化管理。 四 、以大 ERP 系統(tǒng)上線為契機，進(jìn)一步理順工程竣工決算相關(guān)流程，完善資本性支出入賬與付款流程 ， 確保工程項目及時形成生產(chǎn)力。 二、 以全成本財務(wù)評價為中心， 深入開展成本使用效 率評價，以全國先進(jìn)成本使用效益為標(biāo)桿，發(fā)現(xiàn)差距，找出問題，實現(xiàn)成本費用使用效益最大化。 一、牢固樹立效益觀念，強化各專業(yè)對預(yù)算的管控意識。 利用經(jīng)營分析系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)綜合管理優(yōu)勢，加強統(tǒng)計分析能力， 按月 開展統(tǒng)計專題分析，重點實施 3G、 2G、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析，收入結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品周期分析，投資、通信能力和用戶發(fā)展情況分析，為公司經(jīng)營管理決策提供支撐 。 推進(jìn)資產(chǎn)與資源盤活工作 完成已到報廢年限無使用價值的廢舊電池（評估值 萬元） 7 置換鐵塔（評估值 萬元）工作，縮短了網(wǎng)絡(luò)運行的建設(shè)時間，并增加營業(yè)外收入 萬元。報廢 4,593 部 IC 卡話機，原值 1833 萬元，凈值 萬元；報廢 1,308 部 IC卡電話亭，原值，凈值
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