【導(dǎo)讀】,找出績效不佳之處,公司是一家大型的洗滌用品跨國公司?有時(shí)甚至在一個(gè)國家內(nèi)建立幾個(gè)分部,它在中國。就建有三個(gè)分部,於是這幾個(gè)分部也存在著嚴(yán)重的競爭?楊杰就是分部的經(jīng)理?他前幾天剛剛召集員工共對策,收效非常好?員工張先生和李先生根據(jù)多年的營銷經(jīng)驗(yàn)研擬。的一套新的營銷方案受到了總部美國老總的贊楊,楊經(jīng)理自然高興?今早上班他早到了十多分鐘,剛剛步入大廳時(shí),正好聽到了有人對話?“老兄,上次我們倆研究的新營銷方案,真的是一流的工作呢,還只是我們自己的空想?”是張先生的聲音?“我敢說這個(gè)營銷方案是一流的!”能盡心盡力地工作,但他至少應(yīng)該有點(diǎn)表示啊!-至少對他在中國所在分部出色的管理成就是很清楚的?“他”到底是誰?我已經(jīng)有了相當(dāng)顯著的改善?“是嗎?你的總銷售量好像是上去了一點(diǎn)但增長的部份多半來自小客戶?”如何防止學(xué)員分心。進(jìn)入對方心理情境。停頓後的表達(dá)會有突顯及被期待的效果。發(fā)話時(shí),移動身體接近學(xué)員