團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)資料(ppt60頁)-資料下載頁
2025-03-10 09:37本頁面
【正文】 八）結(jié)束語 目錄 劉備的團(tuán)隊(duì) ?1．華容道關(guān)羽徇私放走曹操 事前諸葛亮已有預(yù)見，可劉備任人唯親，而且事后關(guān)羽未受任何懲罰。 ?2．龐統(tǒng)陣亡 ? 直接原因是缺乏團(tuán)隊(duì)精神，個(gè)人英雄主義。 ?3．關(guān)羽大意失荊州 ? 嚴(yán)重的個(gè)人英雄主義，沒有嚴(yán)格貫徹組織的戰(zhàn)略方針（聯(lián)吳抗曹）。 ?4．進(jìn)攻東吳，火燒連營，白帝城托孤 ? 將個(gè)人、家庭利益置于組織利益之上，為私仇而興舉國之兵。關(guān)鍵時(shí)候越級(jí)管理獨(dú)攬大權(quán)。雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。劉備是一個(gè)有不少優(yōu)點(diǎn)的總裁，但決不是一個(gè)能征善戰(zhàn)的經(jīng)理。沒有完善的危機(jī)處理機(jī)制，在變故來臨時(shí)完全喪失理智。 ?5．失街亭 ? 典型的任人唯親，用人不當(dāng)。而且反映出缺乏合理全面考評(píng)人才的機(jī)制，對(duì)馬謖的評(píng)價(jià)嚴(yán)重失真。 ?6．完全沒有培養(yǎng)人才梯隊(duì) ? 劉備之后的劉禪自不必說，諸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武將方面，自五虎上將之后能拿得出手的就只有嚴(yán)顏和魏延了。不僅后繼無人，而且片面依靠個(gè)別的人才，導(dǎo)致其他人積極性嚴(yán)重受挫，要不魏延怎么要造反呢。 唐僧的團(tuán)隊(duì) 1． 組織目標(biāo)十分明確：取經(jīng) ?2． 人才搭配使用合理 唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實(shí)巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作；八戒看似一無是處，但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時(shí)也不可少，何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)候也能搭把手；白龍馬稍欠一點(diǎn)，其實(shí)潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。 制度雖不完善，不盡合理，但卻很嚴(yán)格 。 孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實(shí)，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。這種制體系嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識(shí)，但是對(duì)于經(jīng)這樣一個(gè)特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。 ?4． 充分利用社會(huì)資源、人際網(wǎng)絡(luò) 動(dòng)不動(dòng)就搬個(gè)什么菩薩過來幫幫忙。 目 錄 （一）團(tuán)隊(duì)的定義 （二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （四）團(tuán)隊(duì)的角色定位 （五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊(duì)問題解決辦法 （七）案例分析 （八）結(jié)束語 目錄 群體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人負(fù)責(zé) 高效團(tuán)隊(duì)模型 聚而不死，分而不散 和而不同，既聚又離 謝謝大家！
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