團隊建設培訓資料(ppt60頁)-資料下載頁
2025-03-10 09:37本頁面
【正文】 八）結(jié)束語 目錄 劉備的團隊 ?1．華容道關羽徇私放走曹操 事前諸葛亮已有預見，可劉備任人唯親，而且事后關羽未受任何懲罰。 ?2．龐統(tǒng)陣亡 ? 直接原因是缺乏團隊精神，個人英雄主義。 ?3．關羽大意失荊州 ? 嚴重的個人英雄主義，沒有嚴格貫徹組織的戰(zhàn)略方針（聯(lián)吳抗曹）。 ?4．進攻東吳，火燒連營，白帝城托孤 ? 將個人、家庭利益置于組織利益之上，為私仇而興舉國之兵。關鍵時候越級管理獨攬大權(quán)。雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。劉備是一個有不少優(yōu)點的總裁，但決不是一個能征善戰(zhàn)的經(jīng)理。沒有完善的危機處理機制，在變故來臨時完全喪失理智。 ?5．失街亭 ? 典型的任人唯親，用人不當。而且反映出缺乏合理全面考評人才的機制，對馬謖的評價嚴重失真。 ?6．完全沒有培養(yǎng)人才梯隊 ? 劉備之后的劉禪自不必說，諸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武將方面，自五虎上將之后能拿得出手的就只有嚴顏和魏延了。不僅后繼無人，而且片面依靠個別的人才，導致其他人積極性嚴重受挫，要不魏延怎么要造反呢。 唐僧的團隊 1． 組織目標十分明確：取經(jīng) ?2． 人才搭配使用合理 唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實巴交，最適合搞基礎工作；八戒看似一無是處，但能討領導歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時也不可少，何況他能在日常生活中照顧領導，關鍵時候也能搭把手；白龍馬稍欠一點，其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。 制度雖不完善，不盡合理，但卻很嚴格 。 孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。這種制體系嚴重壓制創(chuàng)新意識，但是對于經(jīng)這樣一個特定的任務而言反而是一種比較好的選擇。 ?4． 充分利用社會資源、人際網(wǎng)絡 動不動就搬個什么菩薩過來幫幫忙。 目 錄 （一）團隊的定義 （二）團隊的七個特征 （三）團隊發(fā)展的四個階段 （四）團隊的角色定位 （五）團隊的建設原則 （六）團隊問題解決辦法 （七）案例分析 （八）結(jié)束語 目錄 群體領導，個人負責 高效團隊模型 聚而不死，分而不散 和而不同，既聚又離 謝謝大家！
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