團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)資料(ppt60頁)(存儲版)
【正文】 人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。它更強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)。 ?第四步：目標(biāo)清晰 團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。 ?第二步：能力互補(bǔ) 一個團(tuán)隊，他們之間是緊密合作的關(guān)系。 缺 點(diǎn)：好高騖遠(yuǎn)，無視工作細(xì)節(jié)和計劃；與別人 合作本可以得到更好的結(jié)果時，卻過分強(qiáng) 調(diào)自己的觀點(diǎn)。 保持團(tuán)隊的效率。 彼此陌生，互相猜忌。 運(yùn)用社交活動、小組討論。 目 錄 （一）團(tuán)隊的定義 （二）團(tuán)隊的七個特征 （三）團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 （四）團(tuán)隊的角色定位 （五）團(tuán)隊的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊沖突 （七）案例分析 （八）結(jié)束語 目錄 完美者 凝聚者 監(jiān)督者 信息者 創(chuàng)新者 推進(jìn)者 協(xié)調(diào)者 實(shí)干者 團(tuán)隊的角色定位 實(shí)干者 優(yōu) 點(diǎn)：有組織能力、務(wù)實(shí)，能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動 工作努力、自律 作 用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力 在企業(yè)中作用巨大；實(shí)干者不會根據(jù)個人興趣 而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實(shí)干者會 因為出色的組織技能和完成重要任務(wù)的能力而 勝任高職位。 監(jiān)督者 優(yōu) 點(diǎn)：隨機(jī)應(yīng)變，善于化解各種矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊 精神 缺 點(diǎn)：在危機(jī)時刻優(yōu)柔寡斷；不愿承擔(dān)壓力 作 用：凝聚者善于調(diào)和各種人際關(guān)系，在沖突環(huán)境 中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信 奉“和為貴”，有他們在的時候，人們能協(xié)作 得更好，團(tuán)隊士氣更高。在組建團(tuán)隊的過程中，英明的企業(yè)管理者就會讓團(tuán)隊成員之間的能力互補(bǔ)，年齡和經(jīng)驗互補(bǔ)，甚至性格和行為方式也要互補(bǔ)。這個目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的目標(biāo)。 第六步：相互信任 ? 團(tuán)隊成員之間應(yīng)該相互信任，只有彼此間相互信任，才能產(chǎn)生 1+1大于 2的效果 目 錄 （一）團(tuán)隊的定義 （二）團(tuán)隊的七個特征 （三）團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 （四）團(tuán)隊的角色定位 （五）團(tuán)隊的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊問題解決辦法 （七）案例分析 （八）結(jié)束語 目錄
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