【正文】 項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，控制投資。(2)A項目設計階段主要采取以下方法進行造價控制①運用價值管理方法，做到技術(shù)和經(jīng)濟有機地結(jié)合，優(yōu)選設計方案。在設計招標評標階段，不僅要對參與設計投標的設計圖紙的技術(shù)性指標進行分析評判，還要對參與投標的設計圖紙的經(jīng)濟性指標進行分析比較，在源頭上確保設計圖紙的先進性、經(jīng)濟型、合理性。②重視圖紙會審工作：在A項目設計圖紙會審過程中，要求對初步設計的總圖方案及單項設計方案進行經(jīng)濟性評價，由A項目工程部門組織各方參與圖紙會審，利用價值管理的方法，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的比較與分析，提出優(yōu)化設計的建議，通過削減不必要的功能，做到降低不必要的成本，促使設計圖紙更加合理和經(jīng)濟。③加強對A項目設計概算的審核，防止設計概算發(fā)生漏算、錯算現(xiàn)象。確保做到估算、概算、預算、結(jié)算相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，．共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。④進行限額設計。設計部門將A項目造價目標按專業(yè)構(gòu)成進行逐層分解，要求設計人員在建筑平面、結(jié)構(gòu)設計、機電設備、材料選用等方面在分配的投資額度內(nèi)最大限度地滿足和提高使用功能。 A項目施工階段造價管理實施及效果分析(1)招標階段為擇優(yōu)選擇施工總承包商，A項目工程部設計了嚴格的資格預審流程，并對每個候選承包商的在建工程進行了實地考察，經(jīng)過周密考慮，最終選取了六家施工單位進行投標。A項目采取工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法得出該工程的工程量清單，在編制工程量清單過程中對工程量計算采取了如下措施：①成立最強的工程量清單編制人員團隊，由資深造價工程師對工程量進行二級審核：②對分部分項工程項目特征進行詳細、準確的描述；③對措施費要求為包干價，中標后不再調(diào)整；④外幕墻工程、電梯工程、弱電工程、消防工程等專業(yè)性較強的工程為甲方指定分包，并按統(tǒng)一指定價格列入投標總價中。招標文件中給出的甲方分包總造價暫定為18000萬元人民幣；⑤采取合理最低價中標原則；⑥編制標底價參考價為：81180萬元人民幣。經(jīng)過專家評審，發(fā)現(xiàn)B單位雖然報價最低，但采用了不平衡報價。在基礎工程、措施費部分各分項工程綜合單價明顯偏高，后期裝修部分各分項工程綜合單價低于正常價格。F單位報價與B單位報價相比偏高3460萬元，僅比標底參考價低930萬元，并且單項報價較為合理。最終F單位中標，合同價為80250萬元。(2)在工程實施階段的造價控制A項目在工程實施階段采用了全團隊管理模式、全風險管理模式及全過程工程造價管理模式下工程造價的控制模式，及時采取各種糾偏行動，根據(jù)A項目實施過程中出現(xiàn)的各種偏差，分析原因，發(fā)揮項目管理團隊合作的力量，及時采取有效的糾正項目偏差的行動，從而使項目實施保持有序和可控的狀態(tài)。①簽訂A項目全團隊造價管理合作協(xié)議；由A項目預算部門牽頭制訂開發(fā)項目全團隊造價管理合作目標說明書、開發(fā)項目全團隊造價管理合作溝通方法與規(guī)程、開發(fā)項目造價管理合作糾紛解決方法和規(guī)程。并在A項目實施過程中嚴格執(zhí)行。②編制成本計劃，在優(yōu)化的施工組織方案的指導下，編制明確而具體的成本計劃，并進行分解落實，為后續(xù)成本計劃的控制做好準備。③嚴格做好工程簽證的控制及管理。④嚴格做好設計修改通知單及技術(shù)核定單的控制及管理。預算部對設計部提出的設計變更單進行經(jīng)濟分析，并及時提供因設計變更而產(chǎn)生的工程總造價動態(tài)分析。⑤嚴格進行工程量的計量管理。⑥對A項目活動的風險性造價和A項目全過程的風險性造價以及A項目的不可預見費和管理儲備進行全風險管理。 A項目工程結(jié)算階段造價管理實施及效果分析A項目預算部門對施工單位送審的結(jié)算書進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核，做到及時糾正所存在的錯誤和問題，從而更加合理地確定工程造價，保證項目管理目標得以實現(xiàn)。A項目預算部門在結(jié)算階段采取以下控制措施：(1)對工程結(jié)算資料的完整性、合理性、合法性進行審核。首先核對合同條款、招投標條件，凡違背合同條款、招投標文件約定的費用或合同條款約定屬于風險費包含的費用等一律核減。其次審核結(jié)算資料，明確只有手續(xù)齊全的簽證單、設計變更單等才能計入結(jié)算總價[11]。(2)工程量的審核：依據(jù)合同條款或招標文件約定的工程量的計算規(guī)則對工程量進行全面而細致的審核。仔細劃分專業(yè)分包與總包的界面，避免重復計算。對現(xiàn)場簽證及設計變更嚴格根據(jù)實際情況核實，做到實事求是，合理計量。(3)套用單價的審核：結(jié)算單價應根據(jù)合同約定或招投標文件規(guī)定的計價原則執(zhí)行。(4)費用的審核取費應根據(jù)合同條款、招標文件等的約定來確定費率。(5)審核過程中防止各種計算誤差。6 結(jié)論與展望隨著建設工程施工技術(shù)方法與水平和管理技術(shù)方法與水平的提高，特別是隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭的日益激勵所造成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，傳統(tǒng)的建設項目概預算定額管理的造價管理方法已經(jīng)難以適應房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價的確定與控制。建設項目全壽命周期造價管理是從項目整個壽命周期出發(fā)，全面考慮建設項目建設期、使用期和清理期各個時期全部造價的最小化，這種管理模式主要是作為一種指導房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策和建筑設計與計劃安排的輔助方法而存在，但是并不能直接用于對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程造價的確定與控制。建設項目全過程造價管理是一種全新的開發(fā)項目造價管理模式，用來確定和控制開發(fā)項目造價的方法，必須按照基于活動的造價確定方法去估算和確定開發(fā)項目造價，必須采用基于活動管理的方法去降低和消除項目的無效和低效活動，從而減少資源消耗與占用并最終實現(xiàn)對于開發(fā)項目造價的根本控制。建設項目造價管理具體技術(shù)方法所構(gòu)成的集合，涵蓋了建設項目造價管理的各個方面。建設項目全面造價管理的理論與方法目前還存在不足和缺陷，尤其是它在方法論和具體技術(shù)方法與工具方面還存在很多的不足之處，還需要有一套具體的建設項目全面造價管理方法論和技術(shù)方法去指導人們的建設項目造價管理實踐和彌補現(xiàn)有全面造價管理在方法論方面的缺失。工程造價的控制貫穿于整個項目過程中，我們要抓住重點，實施主動控制，采用技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，在項目決策階段、設計階段、實施階段及完工交付階段對工程造價進行有效控制，從而取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行全過程工程造價管理，取得較好的經(jīng)濟效益。未來的工程造價管理模式應該是全面造價管理模式，這一模式包括了全壽命周期和全過程造價管理的思想和方法，但是這方面的模式轉(zhuǎn)換還需要很長一段時間才能夠展開。參考文獻[1] 楊思忠．“中國建設工程造價管理協(xié)會第一屆理事會報告[J]”．《工程造價管理》，1995年第四期．[2] 國家計劃委員會．《關于控制建設工程造價的若干規(guī)定》．計標[1988]30號，1988年1月8日．[3] 郭婧娟．工程造價管理[M]．北京：北方交通大學出版社，2005．[4] 聞人軍．《考工記導讀》[M]．巴蜀出版社，1996年．[5] 何伯森．工程項目管理的國際慣例[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007．[6] 袁大龍．全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用：(碩士學位論文)．濟南：山東大學，2006．[7] 戚安邦、孫賢偉．建設項目全過程造價管理理論與方法[M]．天津：天津人民出版社，2004．12．[8] SanchezRepilad and Poxon JEW.(2006)‘Hybrid electric vehicles:current concepts and future market trends’,Ramade Estudiantes del IEEE de Barcelana,23 March, Buran．[9] 孫慧．項目成本管理[M]北京：機械工業(yè)出版社，2005．[10] 劉常英主編．工程造價管理[M]．北京：金盾出版社，2003年11月．[11] 胡學成，價值工程應用案例[M]，南京出版社，1994．3．致 謝這篇論文雖已完成，但是我對工作的體味與鉆研還只是一個開始，對于工程造價相關知識的探討也永不會停止。本文是在導師吳耀興副教授的精心指導下完成的，在論文的字里行間都滲透著導師的心血，在論文選題、理論研究及論文成稿過程中，自始至終都得到了導師的悉心指導，導師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、淵博的只是、無私幫助和關懷，都給了我深刻的啟迪和奮進的動力，使我不僅學到了寬廣、扎實的專業(yè)知識，更為我今后的事業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎，在此向尊敬的導師致以衷心的感謝和深深地敬意！