【正文】 項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設(shè)計，控制投資。(2)A項目設(shè)計階段主要采取以下方法進行造價控制①運用價值管理方法，做到技術(shù)和經(jīng)濟有機地結(jié)合，優(yōu)選設(shè)計方案。在設(shè)計招標(biāo)評標(biāo)階段，不僅要對參與設(shè)計投標(biāo)的設(shè)計圖紙的技術(shù)性指標(biāo)進行分析評判，還要對參與投標(biāo)的設(shè)計圖紙的經(jīng)濟性指標(biāo)進行分析比較，在源頭上確保設(shè)計圖紙的先進性、經(jīng)濟型、合理性。②重視圖紙會審工作：在A項目設(shè)計圖紙會審過程中，要求對初步設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進行經(jīng)濟性評價，由A項目工程部門組織各方參與圖紙會審，利用價值管理的方法，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的比較與分析，提出優(yōu)化設(shè)計的建議，通過削減不必要的功能，做到降低不必要的成本，促使設(shè)計圖紙更加合理和經(jīng)濟。③加強對A項目設(shè)計概算的審核，防止設(shè)計概算發(fā)生漏算、錯算現(xiàn)象。確保做到估算、概算、預(yù)算、結(jié)算相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，．共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。④進行限額設(shè)計。設(shè)計部門將A項目造價目標(biāo)按專業(yè)構(gòu)成進行逐層分解，要求設(shè)計人員在建筑平面、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)備、材料選用等方面在分配的投資額度內(nèi)最大限度地滿足和提高使用功能。 A項目施工階段造價管理實施及效果分析(1)招標(biāo)階段為擇優(yōu)選擇施工總承包商，A項目工程部設(shè)計了嚴(yán)格的資格預(yù)審流程，并對每個候選承包商的在建工程進行了實地考察，經(jīng)過周密考慮，最終選取了六家施工單位進行投標(biāo)。A項目采取工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法得出該工程的工程量清單，在編制工程量清單過程中對工程量計算采取了如下措施：①成立最強的工程量清單編制人員團隊，由資深造價工程師對工程量進行二級審核：②對分部分項工程項目特征進行詳細、準(zhǔn)確的描述；③對措施費要求為包干價，中標(biāo)后不再調(diào)整；④外幕墻工程、電梯工程、弱電工程、消防工程等專業(yè)性較強的工程為甲方指定分包，并按統(tǒng)一指定價格列入投標(biāo)總價中。招標(biāo)文件中給出的甲方分包總造價暫定為18000萬元人民幣；⑤采取合理最低價中標(biāo)原則；⑥編制標(biāo)底價參考價為：81180萬元人民幣。經(jīng)過專家評審，發(fā)現(xiàn)B單位雖然報價最低，但采用了不平衡報價。在基礎(chǔ)工程、措施費部分各分項工程綜合單價明顯偏高，后期裝修部分各分項工程綜合單價低于正常價格。F單位報價與B單位報價相比偏高3460萬元，僅比標(biāo)底參考價低930萬元，并且單項報價較為合理。最終F單位中標(biāo)，合同價為80250萬元。(2)在工程實施階段的造價控制A項目在工程實施階段采用了全團隊管理模式、全風(fēng)險管理模式及全過程工程造價管理模式下工程造價的控制模式，及時采取各種糾偏行動，根據(jù)A項目實施過程中出現(xiàn)的各種偏差，分析原因，發(fā)揮項目管理團隊合作的力量，及時采取有效的糾正項目偏差的行動，從而使項目實施保持有序和可控的狀態(tài)。①簽訂A項目全團隊造價管理合作協(xié)議；由A項目預(yù)算部門牽頭制訂開發(fā)項目全團隊造價管理合作目標(biāo)說明書、開發(fā)項目全團隊造價管理合作溝通方法與規(guī)程、開發(fā)項目造價管理合作糾紛解決方法和規(guī)程。并在A項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。②編制成本計劃，在優(yōu)化的施工組織方案的指導(dǎo)下，編制明確而具體的成本計劃，并進行分解落實，為后續(xù)成本計劃的控制做好準(zhǔn)備。③嚴(yán)格做好工程簽證的控制及管理。④嚴(yán)格做好設(shè)計修改通知單及技術(shù)核定單的控制及管理。預(yù)算部對設(shè)計部提出的設(shè)計變更單進行經(jīng)濟分析，并及時提供因設(shè)計變更而產(chǎn)生的工程總造價動態(tài)分析。⑤嚴(yán)格進行工程量的計量管理。⑥對A項目活動的風(fēng)險性造價和A項目全過程的風(fēng)險性造價以及A項目的不可預(yù)見費和管理儲備進行全風(fēng)險管理。 A項目工程結(jié)算階段造價管理實施及效果分析A項目預(yù)算部門對施工單位送審的結(jié)算書進行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，做到及時糾正所存在的錯誤和問題，從而更加合理地確定工程造價，保證項目管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。A項目預(yù)算部門在結(jié)算階段采取以下控制措施：(1)對工程結(jié)算資料的完整性、合理性、合法性進行審核。首先核對合同條款、招投標(biāo)條件，凡違背合同條款、招投標(biāo)文件約定的費用或合同條款約定屬于風(fēng)險費包含的費用等一律核減。其次審核結(jié)算資料，明確只有手續(xù)齊全的簽證單、設(shè)計變更單等才能計入結(jié)算總價[11]。(2)工程量的審核：依據(jù)合同條款或招標(biāo)文件約定的工程量的計算規(guī)則對工程量進行全面而細致的審核。仔細劃分專業(yè)分包與總包的界面，避免重復(fù)計算。對現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)實際情況核實，做到實事求是，合理計量。(3)套用單價的審核：結(jié)算單價應(yīng)根據(jù)合同約定或招投標(biāo)文件規(guī)定的計價原則執(zhí)行。(4)費用的審核取費應(yīng)根據(jù)合同條款、招標(biāo)文件等的約定來確定費率。(5)審核過程中防止各種計算誤差。6 結(jié)論與展望隨著建設(shè)工程施工技術(shù)方法與水平和管理技術(shù)方法與水平的提高，特別是隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭的日益激勵所造成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，傳統(tǒng)的建設(shè)項目概預(yù)算定額管理的造價管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價的確定與控制。建設(shè)項目全壽命周期造價管理是從項目整個壽命周期出發(fā)，全面考慮建設(shè)項目建設(shè)期、使用期和清理期各個時期全部造價的最小化，這種管理模式主要是作為一種指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策和建筑設(shè)計與計劃安排的輔助方法而存在，但是并不能直接用于對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程造價的確定與控制。建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的開發(fā)項目造價管理模式，用來確定和控制開發(fā)項目造價的方法，必須按照基于活動的造價確定方法去估算和確定開發(fā)項目造價，必須采用基于活動管理的方法去降低和消除項目的無效和低效活動，從而減少資源消耗與占用并最終實現(xiàn)對于開發(fā)項目造價的根本控制。建設(shè)項目造價管理具體技術(shù)方法所構(gòu)成的集合，涵蓋了建設(shè)項目造價管理的各個方面。建設(shè)項目全面造價管理的理論與方法目前還存在不足和缺陷，尤其是它在方法論和具體技術(shù)方法與工具方面還存在很多的不足之處，還需要有一套具體的建設(shè)項目全面造價管理方法論和技術(shù)方法去指導(dǎo)人們的建設(shè)項目造價管理實踐和彌補現(xiàn)有全面造價管理在方法論方面的缺失。工程造價的控制貫穿于整個項目過程中，我們要抓住重點，實施主動控制，采用技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，在項目決策階段、設(shè)計階段、實施階段及完工交付階段對工程造價進行有效控制，從而取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行全過程工程造價管理，取得較好的經(jīng)濟效益。未來的工程造價管理模式應(yīng)該是全面造價管理模式，這一模式包括了全壽命周期和全過程造價管理的思想和方法，但是這方面的模式轉(zhuǎn)換還需要很長一段時間才能夠展開。參考文獻[1] 楊思忠．“中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會第一屆理事會報告[J]”．《工程造價管理》，1995年第四期．[2] 國家計劃委員會．《關(guān)于控制建設(shè)工程造價的若干規(guī)定》．計標(biāo)[1988]30號，1988年1月8日．[3] 郭婧娟．工程造價管理[M]．北京：北方交通大學(xué)出版社，2005．[4] 聞人軍．《考工記導(dǎo)讀》[M]．巴蜀出版社，1996年．[5] 何伯森．工程項目管理的國際慣例[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007．[6] 袁大龍．全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用：(碩士學(xué)位論文)．濟南：山東大學(xué)，2006．[7] 戚安邦、孫賢偉．建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法[M]．天津：天津人民出版社，2004．12．[8] SanchezRepilad and Poxon JEW.(2006)‘Hybrid electric vehicles:current concepts and future market trends’,Ramade Estudiantes del IEEE de Barcelana,23 March, Buran．[9] 孫慧．項目成本管理[M]北京：機械工業(yè)出版社，2005．[10] 劉常英主編．工程造價管理[M]．北京：金盾出版社，2003年11月．[11] 胡學(xué)成，價值工程應(yīng)用案例[M]，南京出版社，1994．3．致 謝這篇論文雖已完成，但是我對工作的體味與鉆研還只是一個開始，對于工程造價相關(guān)知識的探討也永不會停止。本文是在導(dǎo)師吳耀興副教授的精心指導(dǎo)下完成的，在論文的字里行間都滲透著導(dǎo)師的心血，在論文選題、理論研究及論文成稿過程中，自始至終都得到了導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)，導(dǎo)師嚴(yán)謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的只是、無私幫助和關(guān)懷，都給了我深刻的啟迪和奮進的動力，使我不僅學(xué)到了寬廣、扎實的專業(yè)知識，更為我今后的事業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，在此向尊敬的導(dǎo)師致以衷心的感謝和深深地敬意！