【正文】 通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行全過程工程造價管理，取得較好的經(jīng)濟效益。(4)費用的審核取費應根據(jù)合同條款、招標文件等的約定來確定費率。 A項目工程結算階段造價管理實施及效果分析A項目預算部門對施工單位送審的結算書進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核，做到及時糾正所存在的錯誤和問題，從而更加合理地確定工程造價，保證項目管理目標得以實現(xiàn)。①簽訂A項目全團隊造價管理合作協(xié)議；由A項目預算部門牽頭制訂開發(fā)項目全團隊造價管理合作目標說明書、開發(fā)項目全團隊造價管理合作溝通方法與規(guī)程、開發(fā)項目造價管理合作糾紛解決方法和規(guī)程。 A項目施工階段造價管理實施及效果分析(1)招標階段為擇優(yōu)選擇施工總承包商，A項目工程部設計了嚴格的資格預審流程，并對每個候選承包商的在建工程進行了實地考察，經(jīng)過周密考慮，最終選取了六家施工單位進行投標。設計過程中及時地對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，控制投資。(1)A項目設計階段的工程造價管理程序隨著工程設計工作的開展、各個設計階段的工程造價管理的內(nèi)容又有所不同。嚴格控制設計變更的發(fā)生。C、遞交專業(yè)承包商的《獎勵通知單》及《罰款通知單》需業(yè)主方總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場總監(jiān)、總包方項目經(jīng)理或代表、專業(yè)承包商項目經(jīng)理或代表四方代表簽字確認，四方各執(zhí)一份，待竣工結算時由各方預算部門根據(jù)《獎勵通知單》及《罰款通知單》從工程保證金、風險抵押金中扣除或增減結算價。⑥工程結算工程經(jīng)各方竣工驗收后，承包單位提交竣工結算資料，由監(jiān)理、甲方預算部進行審核。即業(yè)主、設計、監(jiān)理、工程總包單位、專業(yè)承包商各一份。三方確認后由預算部填寫《月工程款計量審批程序表》進行內(nèi)部審核。③工程的延期管理A、工程延期管理依據(jù)業(yè)主與總包簽訂的《建設工程施工合同》內(nèi)容執(zhí)行。大廈內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電梯等功能配套設施齊全。由于缺少了競爭，因而工程成本從一開始就比計劃高。搞規(guī)劃設計的只管設計出圖，很少去管設計在經(jīng)濟上是否合理，有的項目設計過于保守。如果單從節(jié)約成本的角度去進行成本控制，則會是事倍功半；如一味強調(diào)降低建安成本則有可能影響工程質(zhì)量或達不到設計要求，會給銷售策略和銷售定價帶來困難，從而增大了銷售費用以及影響回款進度從而增大財務費用[9]。2 影響房地產(chǎn)開發(fā)項目造價的因素分析 房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本構成廣義的成本概念是指為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務等而支出的各項相關費用的總和，按其經(jīng)濟用途可分為生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務費用。有關這些建設項目全過程造價管理具體技術方法在整個方法論中的地位和它們相互之間的關系說明如下：①建設項目全過程工作與活動分解技術方法是基礎②建設項目全過程確定與控制技術方法是根本③建設項目全過程造價管理的輔助技術方法是保障 全面造價管理基本理論與方法建設項目全面造價管理的思想和方法是美國項目管理協(xié)會在20世紀90年代提出的，雖然20世紀70年代末期就有人使用了“全面成本管理”的名詞與概念，但是建設項目的全面造價管理方法的研究和推廣只是在20世紀90年代才開始。 全過程造價管理基本理論與方法全過程造價管理是一種全新的開發(fā)項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制開發(fā)項目造價的方法[5]。 工程造價管理基本理論與方法 全壽命周期造價管理基本理論與方法建設項目作為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)出物的一次性工作是有始有終的，建設項目從始到終的整個過程構成了一個建設項目的壽命周期。論文思路提出問題分析問題解決問題 研究內(nèi)容與論文框架本論文擬研究的內(nèi)容主要有以下幾個方面：第一部分為緒論，主要闡述選題背景，國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理研究現(xiàn)狀；第二部分為工程造價管理相關理論與方法；第三部分為我國房地產(chǎn)開發(fā)項目造價控制與管理存在的主要問題；第四部分為我國房地產(chǎn)開發(fā)項目造價控制與管理的措施與對策；第五部分為項目全過程工程造價管理模式實施與效果分析，以開發(fā)的項目A為例，全面分析了在項目A實施全過程工程造價管理模式所取得的效果；第六部分為結論與展望。美國傳統(tǒng)的開發(fā)項目造價管理模式逐漸退出，美國前造價協(xié)會主席葳斯內(nèi)(R．E．Westney)提出了開發(fā)項目全面造價管理的思想，以及英國工程造價管理界以Bull，J．W．為主所推出的全壽命周期造價管理的思想。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭日益加劇，地產(chǎn)行業(yè)的利潤率將日漸縮小，這已成為不爭的事實?！娟P鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā) 工程造價管理 效果分析Real Estate Development Project Cost Control and ManagementAbstractThe parlance of Entire Process Management of Construction Project Cost(EPMCPC)is a bran—new ideology in the engineering cost field proposed by former State Planning Commission in file of Planning Standard(1988)，and afterwards，scholars of the engineering cost management world home and abroad began to study this field．After all those years research．though the basic ideology for EPMCPC was already established，this management method cannot be widely spread and used due to many existed problems on relevant specific theory and method for EPMCPC．Real Estate Development belongs to profitable construction project，and the engineering cost management is with the 1st priority．This Paper dissected the problems and reasons existed in their engineering cost management with prehensive analysis to the current situation of project engineering cost management development b．In order to solve the existing problems，this paper provide detailed study to the development of EPMCPC，build confirm mode and control mode of EPMCPC development on the basis of flexible real estates development project cost accounting and technique of breakdown structure of management theology and method，work and activity．Article 5 of this paper provide example of A project developed by the pany，described in detail the application of EPMCPC in project A．Confirming the design plan and invest estimate with lifetime value management at policy definition stage，promoting quota design strictly during design stage to ensure that the design budget is controlled within the invest