淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位-其他論文-資料下載頁
【導(dǎo)讀】房地產(chǎn)開發(fā)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)，開發(fā)商既要面對市場遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又要順應(yīng)國家政策，接受消費(fèi)者的選擇。一個(gè)成功的開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)具備天時(shí)、地利、人和等要素。作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為已任的房地產(chǎn)開發(fā)投資者，應(yīng)將市場基本狀況、國家。房地產(chǎn)開發(fā)成功與否最重要的是戰(zhàn)略定位，這種定位是以適量的超前意識，對項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃。開發(fā)一個(gè)小區(qū)或一幢大廈，時(shí)間時(shí)期2－5年不等，這期間政策、環(huán)境、消費(fèi)行為和消費(fèi)觀念、方式以及人們對房屋的功能結(jié)構(gòu)要求往往有較大的變化，而。下四個(gè)方面戰(zhàn)略定位尤其重要。價(jià)格是項(xiàng)目可行性研究中最具靈魄的因素，它直接影響開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)格是價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)格定位亦應(yīng)是價(jià)值定。價(jià)值中也有一些符合消費(fèi)時(shí)尚和反映時(shí)代潮流的“亮點(diǎn)”，反映在價(jià)格上稱之為“賣點(diǎn)”。驗(yàn)認(rèn)為實(shí)行“決策指標(biāo)管理法”尤為可行。所謂“決策指標(biāo)管理法”是將項(xiàng)目可行性論證報(bào)告中的許多決策指標(biāo)提出來，按實(shí)行時(shí)間和程序先后進(jìn)行擺列，并逐層進(jìn)
【正文】 決策指標(biāo)管理法 ” 是將項(xiàng)目可行性論證報(bào)告中的許多決策指標(biāo)提出來，按實(shí)行時(shí)間和程序先后進(jìn)行擺列，并逐層進(jìn)行分解（可以細(xì)分也可粗分）作為控制指標(biāo)體系。然后將這些指標(biāo)分解到相應(yīng)的部門和崗位，在布置任務(wù)時(shí)作出具體要求（可定量也可定性，以定量指標(biāo)為主），掌握每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)和分解指標(biāo)并求得落實(shí)，確保決策 總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一旦在實(shí)施過程中，發(fā)覺決策有問題，可以及時(shí)調(diào)整部分指標(biāo)或指標(biāo)體系，減少決策失誤。這其中最值得關(guān)注的是成本控制和營銷指標(biāo)控制以及融資成本的控制，進(jìn)而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是個(gè)系統(tǒng)工程，它的戰(zhàn)略定位還有許多，但上述四點(diǎn)若能做到，便可以解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中的 “ 決策的可行性、價(jià)格的合理性、消費(fèi)群體的適應(yīng)性、以及投入產(chǎn)出的預(yù)測性 ” 等問題，從而避免決策的失誤和市場定位失準(zhǔn)給我們帶來的損失。
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