【導(dǎo)讀】畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)。二〇一五年九月畢業(yè)二十日。本團(tuán)隊(duì)長期致力于畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)相關(guān)服務(wù)，擅長案例分析、編程仿真、圖表繪制、理論分析等，論文寫作300起，具體聯(lián)系?；谏芷诶碚摰姆康禺a(chǎn)開發(fā)公司融資分析。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利潤核算中試用完工百分比法的探討。建筑漫游動(dòng)畫在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用。淺談某鋼城房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)籌劃。房地產(chǎn)開發(fā)過程中土地增值多元主體行為分析?；谫Y源整合視角的房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)控制。構(gòu)建新型房地產(chǎn)開發(fā)模式。北京九郡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司變更為外商獨(dú)資企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營管理北苑明珠住。淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制。淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程中環(huán)保節(jié)能的措施和方法。淺析房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素及房地產(chǎn)信托融資。房地產(chǎn)開發(fā)商與購房者之間的不完全信息博弈分析。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀及特點(diǎn)與會(huì)計(jì)核算規(guī)范的建議。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并購貸款方案設(shè)計(jì)及風(fēng)控體系研究。淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控

　　

【正文】 城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)強(qiáng)度 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理 淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的若干思考 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中工程造價(jià)的控制 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制與管理思考 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的技術(shù)探討 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制與 國家調(diào)控關(guān)系討論 綠色建筑節(jié)能技術(shù)在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用 淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)中的規(guī)劃管理問題探析 淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理研究 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算存在的問題及對(duì)策 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)策劃 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)的探討與分析 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題和優(yōu)化措施 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的問題及管理 42 淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)控制的研究 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)問題分析 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理研究 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理問題及對(duì)策研究 探討房地 產(chǎn)開發(fā)成本控制 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理的探討 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的探討 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制措施 建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要作用 對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作探析 房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理研究 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)因素淺議 房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤分析 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中的物業(yè)管理與服務(wù)探究 對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制策略分析 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理探討 試述房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段管理的若干問題 房地產(chǎn)開發(fā)施工階段的質(zhì)量管理解析 談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 全過程的質(zhì)量管理 房地產(chǎn)開發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督工作之我見 房地產(chǎn)開發(fā)中給排水工程的前期管理 新時(shí)期房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理與控制探析 房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的問題及解決措施 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究 對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制初探 房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中注意的幾點(diǎn)問題 房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的成本控制探析 43 如何有效的控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期的成本 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)與管理模式的創(chuàng)新 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的問題及建議 淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程中的管理內(nèi)容及優(yōu)化策略 論房地產(chǎn)開發(fā)與 城市可持續(xù)發(fā)展 房地產(chǎn)開發(fā)過程中工程造價(jià)的有效控制研究 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究 基于經(jīng)濟(jì)效益的房地產(chǎn)開發(fā)及管理方式探究 淺談房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制與管理 地籍測繪在房地產(chǎn)開發(fā)中應(yīng)用 現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的管理分析 淺談千島湖房地產(chǎn)開發(fā)市場中存在的問題及對(duì)策 探討房地產(chǎn)開發(fā)管理及其重要性 強(qiáng)化現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量技術(shù)管理的有效措施探究 中國房地產(chǎn)開發(fā)及投資經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析探討 淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程中的全成本管控 房地產(chǎn)開發(fā)過程中的造價(jià)確定和控制措施分析 房地產(chǎn)開發(fā)全過程造價(jià)跟蹤審計(jì)探析 論房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)項(xiàng) 目的管理 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制與管理思考 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理難點(diǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)與策劃流程解析 房地產(chǎn)開發(fā)中園林綠化項(xiàng)目施工成本控制 對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)若干問題分析 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制策略 淺談房地產(chǎn)開發(fā)中的園林綠化重要性 論城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)的協(xié)調(diào)發(fā)展 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資決策研究 44 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的問題分析 對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程的項(xiàng)目管理探討 房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本管理分析 淺談房地產(chǎn)開發(fā)中配套工程管理的重要性 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理要點(diǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)工程領(lǐng)域成本控制研究 房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計(jì)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)措施研究 淺論房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 基于房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略采購及實(shí)施策略研究 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理 淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本的控制與管理 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理存在的問題及對(duì)策研究 簡析房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理及成本控制 基于價(jià)值鏈理論的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理研究 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理分析 基于 AHP 的旅游房地產(chǎn)開發(fā)決策研究 對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中設(shè)計(jì)管理工作的探討 淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程中園林工程管理 基于地域視角下的房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)中初探 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的 造價(jià)控制 房地產(chǎn)開發(fā)中項(xiàng)目管理的分析與探討 芻議房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理措施 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程造價(jià)控制 房地產(chǎn)開發(fā)過程成本管理 Iuewfhnsdoainkl0 日特礦務(wù)局哦健康破手機(jī)發(fā)鏈接放大看過了沒叫你到開竣工后都能發(fā)改名卡杜家公司領(lǐng)導(dǎo)沒看夠速度，動(dòng)漫風(fēng)格上的樓上的房間公司，多歲的老價(jià)格沒收到過的45 一、職業(yè)化員工培訓(xùn) 前言： 為什么員工跳槽那么快 ? 為什么培養(yǎng)一個(gè)員工那么累 ? 為什么員工職業(yè)化進(jìn)程那么慢 ? 為什么優(yōu)秀員工那么鳳毛麟角 ? 職業(yè)化的員工才是真正的“ 人財(cái)”，員工職業(yè)化是全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心動(dòng)力，幾乎每個(gè)人都渴望獲得別人由衷地贊美，員工更是渴望獲得老板由衷地認(rèn)同。身為職場中人，老板對(duì)之最高的贊美應(yīng)該是 —— 你這個(gè)員工在工作中非常“職業(yè)” !因此，職業(yè)不僅是每個(gè)人的謀生之道，也是每個(gè)人享受人生的一個(gè)重要方面。評(píng)價(jià)一個(gè)人很“職業(yè)”，就等于說這個(gè)人“工作非常職業(yè)化”，“職業(yè)化素質(zhì)高” ! 亞運(yùn)會(huì)微笑姐事件回顧 —— 在亞運(yùn)會(huì)開幕式上，一位禮儀小姐站立在致開幕辭的中外官員身后，臉上一直保持微笑狀態(tài)長時(shí)間出現(xiàn)在鏡頭中，被網(wǎng)友稱為“亞運(yùn)微笑姐”。而記者第一次近距離接觸 這位“微笑姐”吳怡，則是在舉行武術(shù)比賽的南沙體育館，吳怡和她的孿生妹妹吳悅一起來參加亞運(yùn)首金的頒獎(jiǎng)儀式。 據(jù)網(wǎng)上轉(zhuǎn)載的圖片，在開幕式現(xiàn)場，吳怡前面的表現(xiàn)還不錯(cuò)，但后來笑容就有點(diǎn)僵硬了。對(duì)此，吳怡表示，其實(shí)平時(shí)訓(xùn)練微笑比那 20 分鐘還要久，但訓(xùn)練時(shí)可以抿嘴松唇，但那天在會(huì)場上，46 她站在領(lǐng)導(dǎo)人后面，為了照顧鏡頭需要，一直沒敢動(dòng)，“到最后嘴已經(jīng)有點(diǎn)抽筋了。”對(duì)于網(wǎng)友取的花名“微笑姐”， 18 歲的吳怡表示欣然接受。她說，希望能把“微笑姐”作為一張宣傳廣州的名片。 話說 —— 拿破侖有一次檢閱軍隊(duì)，按照慣例，指揮官跑到拿破侖跟前，以非常清晰的口齒報(bào)告：“報(bào)告將軍。本部已全部集合完畢。本部官兵應(yīng)到三千四百四十四人，實(shí)到三千四百三十八人。請(qǐng)你檢閱?！蹦闷苼龇浅M意地點(diǎn)點(diǎn)頭，說：“很好?！比缓笥只仡^對(duì)他的參謀說：“記住這個(gè)指揮官的名字，數(shù)字記得這么準(zhǔn)確的人應(yīng)該受到重用。你們以后也得向他學(xué)習(xí)，給我匯報(bào)時(shí)盡量用精確的數(shù)字說話。不要用大概、可能、也許、差不多這樣的話?！边@位博得拿破侖好感的指揮官，干脆利落地說出了部隊(duì)官兵應(yīng)到實(shí)到的人數(shù)，顯得非常專業(yè)和細(xì)致。用數(shù)字說話，既顯得職業(yè)化 ，又能給人以最基本的信任感。 那么，我們常常說某某職業(yè)化素質(zhì)真高，某某職業(yè)化素質(zhì)太低。那么，這個(gè)叫“職業(yè)化素質(zhì)”的東西到底是什么呢 ?美國學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了 10— 30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化素質(zhì)教育與職業(yè)化培訓(xùn)，就能發(fā)揮其能力的 50～ 80%。凌潔冰表示，所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，即要求人們把社會(huì)或組織交代下來的崗位職責(zé)，專業(yè)地完成到最佳，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。著名職業(yè)化專家凌潔冰老師 (凌潔冰 )以國際通行的概念分析，職業(yè)化47 的內(nèi)涵至少包括四個(gè)方 面： 一是以“人事相宜”為追求，優(yōu)化人們的職業(yè)資質(zhì) 。 二是以“勝任愉快”為目標(biāo)，保持人們的職業(yè)體能 。 三是以“創(chuàng)造績效”為主導(dǎo)，開發(fā)人們的職業(yè)意識(shí) 。 四是以“適應(yīng)市場”為基點(diǎn)，修養(yǎng)人們的職業(yè)道德。 我們先來看下面這個(gè)故事： 一日，乾隆皇帝宣御醫(yī)看病，御醫(yī)不知是哪位妃子染恙，心想先討個(gè)吉利再說吧。于是，在懸絲上診了一會(huì)兒 脈 后，喜形于色地說： 啟稟萬歲，是喜脈 !乾隆一聽，暗地笑了，說道： 就憑這根細(xì)絲診脈看病，朕不信 !御醫(yī)忙磕頭道： 臣診脈從未有過差錯(cuò)。 乾隆命太監(jiān)帶御醫(yī)去看懸絲 的另一頭。原來皇帝想試試御醫(yī)的本領(lǐng)，絲線的另一端并未系上病人的手腕，而是系在凳腿上。御醫(yī)看了大吃一驚，險(xiǎn)些嚇暈，這可是欺君之罪啊 ! 但他不愧是個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老御醫(yī)，稍定了一下神，他搬起凳子細(xì)細(xì)查看一遍后說： 敢請(qǐng)劈開凳腿，便知微臣講的是真是假。 乾隆立即命太監(jiān)取出利斧劈開凳腿，只見凳腿中有一個(gè)小蛀洞，洞內(nèi)有只小蟲正在蠕動(dòng)。御醫(yī)忙跪奏： 萬歲請(qǐng)看，此為木之孕也，所以叫喜脈。 在笑談?dòng)t(yī)機(jī)智的同時(shí)，凌潔冰老師不禁嘆服其職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)化的醫(yī)術(shù)和職業(yè)化素質(zhì)以及水平。 市場競爭日趨激烈，中國加入 WTO，必 須面對(duì)直接的國際化競爭，凌潔冰建議：作為政府、企事業(yè)、高等學(xué)校等單位的管理48 者與領(lǐng)導(dǎo)者們，應(yīng)該更多地思考如下問題： 國家機(jī)關(guān)和政府部門為什么經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)官僚作風(fēng)以及效率低下等等不良現(xiàn)象 ?我國的公務(wù)員為什么綜合素質(zhì)比不上歐美發(fā)達(dá)國家的公務(wù)員 ?應(yīng)對(duì) WTO，中國公務(wù)員的出路在何方 ? 中國企事業(yè)單位綜合競爭力為什么大多都不如歐美和日本的企業(yè) ?是什么使我們的企事業(yè)落伍 ?是什么使我們被動(dòng)挨打 ?如何全面提升中國企事業(yè)單位的綜合競爭力 ? 一方面政府部門和企事業(yè)單位急需大量人才，另一方面高校應(yīng)屆畢業(yè)生卻很難找到工作， 曾經(jīng)的天之驕子 —— 大學(xué)生，為什么會(huì)淪入如此困境 ?大學(xué)生應(yīng)該彌補(bǔ)哪些方面的嚴(yán)重不足 ??? 凌潔冰老師認(rèn)為，每個(gè)人不管是在哪個(gè)機(jī)關(guān)部門、哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)崗位上，不管其內(nèi)容有多大的差別，均有其職業(yè)化的要求。很多人忽視了職業(yè)化與職業(yè)化素質(zhì)，結(jié)果在工作中遭遇失敗 ! 那么，到底什么是職業(yè)化呢 ?職業(yè)化就是工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)用合適的方式說合適的話、做合適的事，使知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)化的作用體現(xiàn)在，工作價(jià)值等于個(gè)人能力和職業(yè)化程度的乘積， 即：工作價(jià)值 =個(gè)人能力職業(yè)化程度。如果一個(gè)人有 100 分的能力，而職業(yè)化的程度只有 50%，那么其工作價(jià)值顯然只發(fā)揮了一半。 “職業(yè)化”是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的價(jià)值觀、態(tài)度和行為規(guī)范的總和。我們也可以把它看作是一種精神，一種態(tài)度，甚至是49 一套行為準(zhǔn)則。這種精神常常透露著對(duì)事業(yè)的尊重與熱愛 。這種態(tài)度每每體現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠和對(duì)卓越的追求 。這種對(duì)行為準(zhǔn)則的嚴(yán)格遵守時(shí)時(shí)展現(xiàn)出你的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。 總之，每一個(gè)身處職場的人都應(yīng)該用最短的時(shí)間把自己職業(yè)化。有了職業(yè)化這件利器，你會(huì)得到上司的賞識(shí)，會(huì)受到同事的歡迎，會(huì)得 到客戶的肯定 .工作會(huì)得心應(yīng)手。收入會(huì)節(jié)節(jié)攀升，事業(yè)會(huì)蒸蒸日上?? 二、企業(yè)如何培訓(xùn)更加有效 許多公司發(fā)現(xiàn)其斥巨資于培訓(xùn)和發(fā)展上卻不能從中受益時(shí)，已經(jīng)為時(shí)已晚。責(zé)任該歸咎于誰呢？歸根結(jié)底，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決定了培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量和受訓(xùn)者的成敗。如果不能使培訓(xùn)和發(fā)展部清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的真實(shí)需要，以及這些需要如何才能適應(yīng)公司未來更宏偉、更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，那么讓這些部門全權(quán)負(fù)責(zé)培訓(xùn)是特別麻煩的。在許多公司，培訓(xùn)和發(fā)展部門仍然缺乏管理層面的干預(yù)，缺少獲取判斷培訓(xùn)項(xiàng)目優(yōu)先順序所需數(shù)據(jù)的途徑。如果管理層希望培訓(xùn)和發(fā)展部承擔(dān)更 大的責(zé)任，開發(fā)出有效的培訓(xùn)項(xiàng)目，那么他們就必須把培訓(xùn)部看作一個(gè)能夠全方位影響公司事業(yè)的、真正的戰(zhàn)略合作者。同時(shí)，管理層還必須能夠支持培訓(xùn)部以確保其工作能夠促進(jìn)公司未來的發(fā)展。 如果一個(gè)公司在員工的發(fā)展上投入較少，那么，他們就難以在市場上生存。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，加之日益激烈的國際競爭，50 公司確保員工的技術(shù)水平既滿足現(xiàn)在的發(fā)展需要，又能為將來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。然而，太多的公司是以策略的角度而不是戰(zhàn)略的高度為出發(fā)點(diǎn)研究并解決發(fā)展問題，即無法滿足企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)在和未來的具體需要。因而，這也就使其變成了數(shù)量比質(zhì)量更重要的數(shù)字游戲 —— 職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展只被當(dāng)作千篇一律的形式而已，絕非有意義的、高質(zhì)量的、能帶來高利潤率的企業(yè)戰(zhàn)略。 明確有效培訓(xùn)的涵蓋要素 通常，最有效的培訓(xùn)項(xiàng)目涵蓋以下因素： 內(nèi)容與受訓(xùn)員工高度相關(guān)。通過判斷員工希望如何發(fā)展和以前引起他們共鳴的內(nèi)容可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。 混合多樣的學(xué)習(xí)模式。這一策略能確保培訓(xùn)過程和受訓(xùn)員工不因某一學(xué)習(xí)模式的羈絆而停滯不前。 后續(xù)跟進(jìn)以促進(jìn)培訓(xùn)的可持續(xù)。首先通過訓(xùn)練、發(fā)給學(xué)員相關(guān)的資料和電子郵件互動(dòng)，以確保員工緊跟學(xué)習(xí)進(jìn)程；幾周后再就先前的學(xué)習(xí)主 題開設(shè)討論課，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的持續(xù)發(fā)展。 提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)。 我們以培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)為例，這類培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)常疏于說明企業(yè)員工在以下各方面的發(fā)展：企業(yè)真實(shí)的需要、年齡的差異和學(xué)習(xí)風(fēng)格的獨(dú)特性，因而這些與實(shí)際需求并不同步的培訓(xùn)項(xiàng)目效果微乎其微，結(jié)果只能浪費(fèi)培訓(xùn)時(shí)間，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，受訓(xùn)者通常也會(huì)由于無法學(xué)以致用而備受打擊。51 其實(shí)，企業(yè)真正需要的是高質(zhì)量的、目標(biāo)明確的培訓(xùn)項(xiàng)目，并在其得到有目的的、深思熟慮的、戰(zhàn)略性的實(shí)施時(shí)達(dá)到滿意。 職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目通常強(qiáng)調(diào)一些普通的技能，卻并不能為新興的領(lǐng)導(dǎo) 者提供管理知識(shí)上的必要支持。其結(jié)果是參與者被提拔為領(lǐng)