房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制-資料下載頁
2025-06-17 14:00本頁面
【正文】 程造價(jià)控制工作中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，同時(shí)確定其工作考核標(biāo)準(zhǔn)；②技術(shù)手段主要是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行審核比較，對(duì)其適用性進(jìn)行論證，從而尋求安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)措施。③經(jīng)濟(jì)手段就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息的數(shù)據(jù)，對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析，如對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核、成本變化動(dòng)態(tài)分析、編制資金使用計(jì)劃、工程款支付審查等。④合同手段就是對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的所有各設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的建設(shè)行為，都要以簽定合同的方式加以約束，保證按質(zhì)、按量完成其工作。⑵充分發(fā)揮社會(huì)化監(jiān)理服務(wù)功能，建立企業(yè)、社會(huì)化監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項(xiàng)目管理監(jiān)控體系。⑶建立健全企業(yè)自身工程造價(jià)管理體系，充分利用ISO90012000質(zhì)量管理體系，提高工程造價(jià)控制水平。工程造價(jià)控制與管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理體系中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。對(duì)已建立相對(duì)完善的房地產(chǎn)質(zhì)量管理制度的企業(yè)，尤其是已建立ISO9001—2000質(zhì)量管理體系的企業(yè)，應(yīng)將其納入ISO90012000中管理體系企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的范疇加以管理。具體做法是：將控制表中各分部分項(xiàng)工程指標(biāo)依照ISO質(zhì)量管理總手冊(cè)相應(yīng)條款層層分解落實(shí)到公司相關(guān)職能部門，以此指導(dǎo)各職能部門開展工作，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在ISO90012000質(zhì)量管理體系中，涉及工程造價(jià)控制的條款及內(nèi)容，主要有以下幾方面，如表3。表3 ISO90012000相關(guān)指標(biāo)分解表總手冊(cè)條款標(biāo)題對(duì)應(yīng)控制工作內(nèi)容分解控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)職能部門設(shè)計(jì)與開發(fā)限額設(shè)計(jì)前期部采購工程招投標(biāo)設(shè)備招投標(biāo)工程施工合同承包價(jià)A類：設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、物業(yè)管理B類：工程材料、設(shè)備C類：國家定額之外，招投標(biāo)未確定的工程材料D類：零星物品，如辦公用品、計(jì)算機(jī)、交通工具等工程部建經(jīng)部房地產(chǎn)開發(fā)和服務(wù)提供的控制經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽制成本核算控制進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)部建經(jīng)部總工室5 結(jié)束語 房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理，是企業(yè)在掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)，其貫穿于工程建設(shè)全過程，概括而言，房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與管理就是以決策階段的估概算為靜態(tài)控制，以設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)管理組成的。
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